2012年はほとんどのアパレル企業(yè)にとって、困難な年でした。

綿の価格上昇などの要因がアパレル企業(yè)に及ぼすマイナス影響は緩和されたが、労働力のコストが上昇し、市場(chǎng)空間が縮小しているなどの問題が服裝企業(yè)全體の収益水準(zhǔn)の低下をもたらしている。

この2年間を加えて多くの

企業(yè)は規(guī)?；蜃非螭工胍环饯?、単店販売能力の育成をおろそかにしています。新規(guī)店舗の実際の売り上げは予想をはるかに下回っています。

アパレル業(yè)界は暗流が激しく、貴人鳥は逆の勢(shì)いで上昇しています。

データによると、今年上半期には李寧、ピケ、メットスボンバーを含む數(shù)十社のアパレル企業(yè)がそれぞれの程度の業(yè)績(jī)を下げた。

その中の李寧の上半期の純利益は前年同期比85%減の952件に達(dá)した。ピケは2012年上半期の総売上高は28.5%減の一途をたどり、純利益も2.4億元（データは鳳凰網(wǎng)財(cái)経から）減少した。

この一連のデータは業(yè)界関係者の懸念を引き起こしています。積極的な措置を取らないと、服裝業(yè)界の狀況はさらに危険になりかねません。

それでも、多くのアパレル企業(yè)は不利な影響で依然として強(qiáng)い成長(zhǎng)を維持しています。

さらに、売上高と在庫(kù)管理の面で大きなブレークスルーを?qū)g現(xiàn)し、アパレル業(yè)界の中で數(shù)少ない逆上昇を?qū)g現(xiàn)している企業(yè)の一つとなりました。

実力で競(jìng)爭(zhēng)力を作ります。貴人鳥は「快楽の新極」になります。

1987年に創(chuàng)立された貴人鳥はブランド優(yōu)勢(shì)とスポーツブランド市場(chǎng)の細(xì)分化によって、近年の発展の最も速い中國(guó)民族運(yùn)動(dòng)ブランドの一つとなりました。

貴人鳥の前に発表された株式募集書のデータによると、2011年の貴人鳥の営業(yè)収入は26.49億元に達(dá)し、2010年同期の実績(jī)より70%伸びた。

アパレル業(yè)界全體の不景気の中で、貴人鳥がこのような成績(jī)を収めたのは奇跡と言えます。貴人鳥はブランド、製品、端末の建設(shè)に多くの力を入れていることが分かります。

1、ブランド：まず貴人鳥は自分のブランドに対する位置づけは楽しい運(yùn)動(dòng)です。

さまざまな種類の番組をサポートすることによって、貴人鳥は消費(fèi)者に楽しい運(yùn)動(dòng)の理念を伝えています。これによって貴人鳥は差別化ブランドの普及を通じて率先して運(yùn)動(dòng)服ブランドの中から才能を出して、自分の「快楽新極」を作り上げることに成功しました。

2、製品：貴人鳥は毎年數(shù)千萬元を投資して製品の研究開発に用い、「スポーツの楽しみ」を重點(diǎn)的に開発することを核心としています。

思考の個(gè)性化、ファッション化製品。

先進(jìn)的な製造技術(shù)と多くの先端技術(shù)を通じて、消費(fèi)者に貴人鳥が持ってきた「楽しい運(yùn)動(dòng)」を経験させます。

3、端末建設(shè)：現(xiàn)在貴人鳥は同じ販売エリアをコアビジネスエリアとサブコアビジネスエリアに分けています。

コアビジネスエリアに貴人鳥ブランドイメージショップを開設(shè)し、地域の強(qiáng)いブランドを作ることに集中し、コアビジネスエリアのブランド輻射作用を利用して、サブコアビジネスエリアの衛(wèi)星店全體の売上高を高める。

小売端末を建設(shè)する過程で、貴人鳥は店舗管理と各店舗間の相互接続をより良く実現(xiàn)するために、事務(wù)用インスタントコミュニケーションプラットフォームとしてimoを有効にします。

貴人鳥巧はimoで端末を強(qiáng)化し、店舗の管理効率を向上させます。

以前、貴人鳥の內(nèi)部コミュニケーションはQQとMSNを使っていました。娯楽問題が深刻であるだけでなく、統(tǒng)一したプラットフォームが一つもなく、各店舗の間はそれぞれ自戦していました。本社は端末店の管理に対してとても難しいです。

この難題を解決するために、會(huì)社のIT人員は捜索と比較を経て、最終的にimoオフィス型のインスタント通信プラットフォームをロックして、そして浙江などの支社で真っ先に運(yùn)行します。

imoを?qū)毪筏酷?、貴人鳥は會(huì)社と店舗を全部一つの「雲(yún)事務(wù)室」に構(gòu)築しました。全ての支店と従業(yè)員の情報(bào)は一目瞭然の組織構(gòu)造木の上にはっきりと現(xiàn)れます。會(huì)社が店舗の管理を統(tǒng)一するのに便利です。

特に店舗ごとに販売水準(zhǔn)が異なる場(chǎng)合は、imoを通じて、新規(guī)店舗の販売、殘品狀況を隨時(shí)把握し、店舗の実情に応じて即時(shí)調(diào)整し、店舗の販売情報(bào)が不透明で不必要な在庫(kù)が溜まるのを防ぐことができます。

また、imoに集められた文字情報(bào)、ビデオチャット、複數(shù)人の會(huì)話、電子ホワイトボードなど様々なコミュニケーション方式は、會(huì)社と店舗と店舗と店舗の間の効率的なコミュニケーションを保証しています。

貴人鳥本社は販売方案、人員異動(dòng)、新規(guī)店舗などの狀況をリアルタイムに店舗に共有できます。店舗も販売狀況、販売問題を本社にフィードバックして、本部で調(diào)整します。

例えば、販促や祝祭日の間に、各店舗の販売指標(biāo)に圧力がかかり、製品が品切れになる可能性が高いです。タイムリーに処理しないと売上高に影響します。貴人鳥の店舗はimoを通じて他の商品情報(bào)を知り、適時(shí)に商品を調(diào)整し、お客様の消費(fèi)ニーズを満足させます。

貴人鳥IT擔(dān)當(dāng)者によると、imoに集積された電子公告、電子投票、攜帯版などの協(xié)同事務(wù)機(jī)能も非常に優(yōu)れているという。

例えば會(huì)社の政策、資料はすべて電子公告を通じて発送することができて、従業(yè)員はオンラインでも攜帯電話のショートメッセージを通じて(通って)受信することができて、情報(bào)の100%が直ちに到著することを保証しました。

攜帯版は、出張時(shí)にもすぐに會(huì)社とコミュニケーションが取れます。個(gè)人的な理由で店舗全體の販売に影響が出ないようにします。