＜p＞中國(guó)の靴服企業(yè)、特にスポーツシューズ企業(yè)にとって、この「冬」はどれぐらい寒いですか？最新のデータによると、中國(guó)＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexup】靴服業(yè)界＜a＞規(guī)模以上の企業(yè)が2012年前の3四半期に生産した製品の在庫(kù)は259.66億元に達(dá)しています。

さらにメディアによると、現(xiàn)在の靴の在庫(kù)は中國(guó)人にとって3年間で十分だと斷言されています。

＜p＞「在庫(kù)」はほとんどの企業(yè)の頭上に掲げられている「ダルマ?クリーズの剣」となっています。

命を懸けた高在庫(kù)は、財(cái)貨新聞に書いてあり、倉(cāng)庫(kù)に積んであり、大規(guī)模な販促カードの中で騒いでいる。

もともとは人々のために風(fēng)や雨を防ぎ、體を遮って寒さを防ぐ服裝でしたが、今は自分自身が厳冬を経験しています。

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＜p＞＜strong＞上半期87のアパレル會(huì)社の在庫(kù)量は732億元＜/strong＞＜p＞

＜p＞2010年、87社のアパレル紡織類會(huì)社の累計(jì)在庫(kù)量は501億元で、2011年は699億元である。

今年の上半期、また33億元の在庫(kù)が増えました。

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＜p＞＜strong＞11社の在庫(kù)が10億元を超える＜strong＞＜p＞

＜p＞そのうち66社の在庫(kù)が億元を超え、在庫(kù)が1億元を下回るのは4社だけです。

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＜p＞＜strong＞いくつかの企業(yè)の倉(cāng)庫(kù)の製品はすでに5年＜/strong＞＜p＞になりました。

＜p＞2/3企業(yè)は棚卸資産量をめぐって上昇しています。

それと同時(shí)に、61%の會(huì)社の在庫(kù)回転率は同時(shí)期に下がりました。そのうち34社は2年連続で在庫(kù)回転率が1/3を超えました。

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＜p＞＜strong＞ライイの在庫(kù)は30年で完売します。＜strong＞＜p＞

＜p＞上半期の在庫(kù)回転は100日間以上の上場(chǎng)アパレル企業(yè)は30社に達(dá)した。

第3位はSTレイイB、ヤゴール、小豆の株式で、それぞれ10433日、1557日、1199日だった。

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＜p＞＜strong＞七匹狼の三四半期の在庫(kù)は2.44億元増加しました＜/strong＞＜p＞

＜p＞上半期の在庫(kù)は17.53億元に達(dá)しました。

第3四半期にはさらに4.46億元増加し、道を探る人も2億元近く増加し、在庫(kù)は5億元に迫る。

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＜p＞森馬服飾を例にして、ここ5年間の在庫(kù)量は年々上昇しています。

2007年の在庫(kù)総額は2.8億元で、2010年は10億元の敷居を跨ぎ、今年上半期の在庫(kù)量は14.7億元に達(dá)しました。

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＜p＞＜strong＞國(guó)內(nèi)のスポーツブランド6社の総在庫(kù)は37.21億元に達(dá)しました。

＜p＞高在庫(kù)の服の中で、運(yùn)動(dòng)服が被災(zāi)地になりました。

上半期、李寧、安踏、361度、特歩、反克と動(dòng)向のこの6つの國(guó)內(nèi)スポーツブランドの総在庫(kù)は昨年末の36.99億元より0.22億元増加しました。

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＜p＞＜strong＞一番低い在庫(kù)服の割引は1割引＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞在庫(kù)を素早く消化するために、アパレル會(huì)社のやり方はよく割引セールをしていますが、今は普通の服の割引は全部2~5%です。

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＜p＞＜strong＞國(guó)産ブランドの平均利益率は5%しかない＜strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)もやむをえないことです。

一般的に國(guó)産服ブランドの製品のコストは小売額の20%～30%を占め、店舗で借りるかそれとも引き出すかは普通20%～35%である。

両方を比べて、敷金と引き出しはもう製品のコストに相當(dāng)します。

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＜p＞＜strong＞國(guó)內(nèi)の衣料消費(fèi)額が23%減＜strong＞＜p＞

＜p＞アパレル業(yè)界の大量在庫(kù)が滯っている原因は何ですか？まず、景気の低迷が消費(fèi)需要の不振を招いています。

服を買う人が少なくなりました。在庫(kù)が自然に多くなりました。

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＜p＞＜strong＞アパレル企業(yè)の年間給與は14%上昇＜strong＞＜p＞

＜p＞その次に、コストが上がって、特に労働力の上昇の影響が一番多くて、多くの企業(yè)が耐えられなくなりました。

現(xiàn)在、ベンガルの縫製工の月給は48ドルで、約300元です。中國(guó)のこの職種の月給は2500～3000元です。

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＜p＞＜strong＞國(guó)內(nèi)の綿花価格は一時(shí)、國(guó)際市場(chǎng)の4000元/トン以上になりました。

＜p＞原料コストを見てみると、昨年以來、中國(guó)の綿の価格経歴による「ジェットコースター」の相場(chǎng)により、國(guó)內(nèi)外で綿花価格の格差が拡大している。

製品の価格と競(jìng)爭(zhēng)力に影響を與えました。

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＜p＞広州交易會(huì)では、紡績(jī)服裝の出來高が15.5%下落し、直接に服裝貿(mào)易の低迷を引き起こしました。

今年の1～8月には、織物の衣料品の輸出幅がさらに深まり、衣服や織物は0.7%減少しました。

上半期は全國(guó)の40%以上の省繊維服裝の輸出額が減少しました。

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＜p＞＜strong＞東南アジア諸國(guó)が中國(guó)から數(shù)十億ドルの市場(chǎng)を奪った＜strong＞＜p＞

＜p＞69%のアメリカの仕入先は韓國(guó)からの服裝輸入を拡大します。もともとわが國(guó)と貿(mào)易関係があったアメリカの仕入先も36%の調(diào)達(dá)先が中國(guó)から韓國(guó)に転向します。

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＜p＞＜strong＞國(guó)內(nèi)アパレル企業(yè)の物流コストはアメリカの3.6倍＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞數(shù)百億円の服が倉(cāng)庫(kù)に滯留していると一日の間に巨額の価値が下がるという意味で、平均的に毎日の縮水は千萬(wàn)円以上かかります。

アメリカではアパレル企業(yè)の物流管理コストが総コストの3.8%を占め、國(guó)內(nèi)企業(yè)は14%を占めています。

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＜p＞＜strong＞我が國(guó)は毎日服のブランドを淘汰します。6つの＜strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在、わが國(guó)では數(shù)萬(wàn)のアパレルブランドが毎年約2000ブランド以上淘汰されています。

2000年～2005年まで、中國(guó)のトップ500のアパレルブランドの平均壽命は1.5年ぐらいです。

現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)販売のトップ50の國(guó)際ブランドは、平均年齢は52.5年に達(dá)し、さらにいくつかのブランドは百年の歴史を持っています。

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＜p＞今回の在庫(kù)危機(jī)は、中國(guó)アパレル企業(yè)のブランド危機(jī)、サプライチェーン管理とルート政策における多くの問題を集中的に暴露している。

過去20年間はアパレル業(yè)界の“黃金時(shí)代”として數(shù)多くのブランドアパレル企業(yè)が出現(xiàn)してきましたが、“a href=”http:/m.pmae.cn/business/”の策略を信奉して盲目的に拡大しました。

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＜p＞ブランドが弱く、＜a href=「http://sjfzxm.com/DESIGN/designer/indedex.asp」の設(shè)計(jì)＜a＞能力が足りないため、製品の同質(zhì)化問題は中國(guó)の服裝ブランドの発展に深刻な影響を及ぼしています。

多くの企業(yè)も、大規(guī)模な量、大流通、低価格などの簡(jiǎn)単で粗放な拡張方式は今はもう適用されなくなったと認(rèn)識(shí)しています。

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＜p＞業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在の高在庫(kù)危機(jī)の影響で、アパレル企業(yè)やネットショップと協(xié)力して在庫(kù)を整理したり、電気商法の投入を増やしてストレスを解消したりしている。

厳冬の時(shí)ほど會(huì)社の競(jìng)爭(zhēng)力が競(jìng)い合うとき、この時(shí)期に生き殘った會(huì)社が、より多くの火を浴びて生まれ変わる可能性があります。

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