現(xiàn)在、中國(guó)の靴製造業(yè)はすでにシャッフル段階に入っており、溫州の靴製造業(yè)も同様に挑戦に直面しているが、今年第1四半期に溫州の靴製造業(yè)の全體的な発展傾向は著実に向上している。數(shù)日前、溫州靴革産業(yè)協(xié)會(huì)の常務(wù)副理事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)の謝芳さんは記者の取材に応じてこう言いました。謝芳の楽観は理にかなっている。溫州稅関から発表された第1四半期のデータによると、2007年溫州靴類の年間輸出は22.2億ドルで、全省の同類製品の輸出総額の46.11億ドルの48.15%を占めています。金額は20706.27萬ドルで、同5.53%増加した。また、溫州市統(tǒng)計(jì)局の統(tǒng)計(jì)データによると、第一四半期の溫州靴業(yè)の規(guī)模以上の企業(yè)は770社で総生産額91億元を達(dá)成し、生産量は1.2億組で、同11.5%伸びた。そのうち、3月の生産額は35億元で、生産量は4500萬組で、同16%伸びた。以上のデータによると、2008年溫州靴革業(yè)界の第1四半期の経済運(yùn)営狀況は良好で、輸出と國(guó)內(nèi)貿(mào)易は一定の幅の成長(zhǎng)を維持しており、溫州の輸出総額の中で24%を占め、各種輸出商品の第一位を維持しています。謝芳はこう分析した。謝芳氏によると、溫州の靴業(yè)は創(chuàng)業(yè)の中で永遠(yuǎn)に消えない大きな秘訣です。革新の一：自分で仕入れて、閑散期の譲利記者は最近浙江縫葉鳥靴業(yè)有限會(huì)社で見ました。この內(nèi)貿(mào)易を主とする靴會(huì)社の生産現(xiàn)場(chǎng)は閑散期の中で相変わらず熱い生産狀況です。會(huì)社の劉小標(biāo)社長(zhǎng)は「會(huì)社の業(yè)務(wù)を閑散期にしないために、シーズンオフに対外貿(mào)易を?qū)毪筏?、これから?shù)ヶ月は歐米のお客さんの注文書を完成するのに忙しい」と喜んでいます。ここ數(shù)年、原材料の上昇により、もともと利益が少なかった溫州靴企業(yè)は発展に挑戦してきました。劉小標(biāo)さんは「困難に直面して、まず前向きに対応することを考えた」と言いました。靴の製造コストを下げるために、サプライチェーンを減らしてコストを節(jié)約する方法を採用しました。以前、縫葉鳥靴業(yè)會(huì)社は靴の材料を買う時(shí)に不安定性がありました。主にサプライヤーを選ぶのが雑多です。供給商が提供する靴の材料は品質(zhì)の面で會(huì)社の要求と同期しにくいです。そして価格も市場(chǎng)の変化に従って大きな変動(dòng)が発生します。これらの問題に対して、劉小標(biāo)は大幅に改革を行いました。會(huì)社は2006年からもう市場(chǎng)の靴メーカーに仕入れないで、自分で原材料を買いに行きました。この動(dòng)きが出た後、劉小標(biāo)さんは會(huì)社の靴の材料は品質(zhì)が保証されているだけでなく、靴の材料の製造コストは同業(yè)者より普遍的に低いと言いました。そうすると、會(huì)社の利益は保証されています。品質(zhì)の安定も市場(chǎng)でより強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を備えています。國(guó)內(nèi)貿(mào)易企業(yè)として、毎年6、7、8ヶ月間、縫葉鳥靴業(yè)會(huì)社は他の國(guó)內(nèi)貿(mào)易の靴企業(yè)と同じように長(zhǎng)い閑散期を迎えます。シーズンオフの中で、製靴企業(yè)は普通歩合賃金を取っていますので、業(yè)務(wù)量の激減は直接労働者の収入に影響します。だから、シーズンオフの中で従業(yè)員の流失は経営者の一番の悩みとなります。數(shù)年前、會(huì)社は閑散期に半分近くの従業(yè)員を失いました。その時(shí)の情景はこの80後の社長(zhǎng)に大きな衝撃を與えました。安定した社員チームがないと、良質(zhì)な製品を安定的に生産することができません。劉小標(biāo)はずっとそう思っています。慎重な思考を経て、2007年に葉鳥靴會(huì)社を縫って外國(guó)貿(mào)易部を創(chuàng)立して、シーズンオフの中で海外のお客様のためにブランド商品を加工し始めました。劉小標(biāo)さんはこう言います。革新二：対外貿(mào)易を開拓し、中東の靴業(yè)対外貿(mào)易業(yè)務(wù)に精通している人はみんな知っています。溫州では多くの対外貿(mào)易加工をする靴企業(yè)があります。國(guó)內(nèi)の対外貿(mào)易會(huì)社からの注文書を提供しています。外國(guó)靴企業(yè)は産業(yè)チェーンの最下端に位置しています。2007年の初めに、永嘉は靴服有限會(huì)社の社長(zhǎng)のセン崇樓が企業(yè)創(chuàng)立時(shí)にこの問題を発見しました。ジェン崇樓は靴の服が気に入った企業(yè)の創(chuàng)立前に、溫州の有名な靴業(yè)グループ會(huì)社の社長(zhǎng)を務(wù)めたことがあります。2007年に靴製造を中心としたお?dú)荬巳毪辘窝シ?huì)社が設(shè)立された後、彼は商品の販売を広い海外市場(chǎng)に注視しています。セン崇樓は勉強(qiáng)が好きな人です。暇な時(shí)、彼が一番好きなのは企業(yè)経営管理の本です。新しい會(huì)社を創(chuàng)立した後、彼は他の外國(guó)貿(mào)易靴企業(yè)と違って発展する道を考えました?！癯鐦扦辖U済が活発な中東に目を向けました。靴の服を気に入って創(chuàng)設(shè)した時(shí)、彼は全部で二千萬元を投じました。その中の一千萬元はイタリア製の靴の生産ラインを?qū)毪筏?、永嘉溫州北で馬に乗ります。もう一千萬元です。彼はアラブ首長(zhǎng)國(guó)連邦ドバイの一番有名な商店街で200平方メートル以上の三階の店を買いました。妻を自分で町に座らせて、ドバイで中東の客商売の注文を受けます。外國(guó)貿(mào)易業(yè)務(wù)が海外市場(chǎng)に直通しているため、製品のスタイルは歐米の流行モデルを採用しています。靴と服の會(huì)社が生産する「お?dú)荬巳毪辍攻芝楗螗嗓文行豫弗濂ⅴ毳伐濠`ズはドバイで発売されると中東のお客さんの買い占めを引き起こしました。今年に入ってから、原材料やその他の要素の影響を受けて、企業(yè)の利益を防ぐための「縮水」として、靴を気に入った企業(yè)が中東市場(chǎng)に真皮を中心とした高級(jí)カジュアルシューズを発売し始めました。セン崇樓によると、靴が気に入った會(huì)社はブランドの拓取の道を歩みます。現(xiàn)在、彼は中東の一部の國(guó)の大都市で代理店を探して、ハイエンド路線を利用して固定生産の方式を販売して、中東市場(chǎng)で大きな靴を作るという「ケーキ」に著手しました。革新三：専門ブランド、長(zhǎng)期注文金帝靴業(yè)は2006年から次第に公衆(zhòng)に認(rèn)知され、企業(yè)がしっかり溫州靴業(yè)の二項(xiàng)目の第一を占めています。溫州靴業(yè)は納稅が一番高い企業(yè)で、溫州では毎年靴の輸出量が一番多い企業(yè)です。2007年、年間生産額は5億6,600萬元、輸出額は5990萬ドルの金帝靴業(yè)で、納稅額は3948萬元で、再度溫州製靴企業(yè)の納稅第一位に位置しています。年の輸出國(guó)際市場(chǎng)は1200萬足を超え、浙江省の輸出臺(tái)數(shù)が最も多く、輸出額が最も大きい靴メーカーとなった。今年は海外からの注文が続出し、會(huì)社の生産能力の限界を超えました。今年の対外貿(mào)易の輸出狀況について、會(huì)社の常務(wù)副社長(zhǎng)の鄭士禮さんはとても楽観的です。金帝靴業(yè)は高品質(zhì)の婦人靴を?qū)熼Tに生産する対外貿(mào)易輸出型企業(yè)で、製品は全部歐米に販売しています?，F(xiàn)在彼らはドイツのドシーマンと長(zhǎng)期的な協(xié)力関係を築いています。毎年大量の國(guó)際注文があります。鄭士禮は記者に対して、生産品質(zhì)を把握するために、會(huì)社は120名以上の品質(zhì)検査チームを創(chuàng)立しました。鄭士禮は、同社は今後の発展方向を國(guó)內(nèi)トップの婦人靴市場(chǎng)に向けていると述べた?！笟W米などの先進(jìn)的な靴メーカーと協(xié)力して、品質(zhì)がトップレベルに達(dá)した婦人靴ブランドを生産し、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)での地位を確保することを目指しています?！垢镄陇?：統(tǒng)合専売、業(yè)態(tài)創(chuàng)新の赤トンボは2007年に2つの発展の近道を創(chuàng)造しました。スポーツシューズの創(chuàng)始は現(xiàn)在中國(guó)の靴業(yè)界のすべてのブランドの中で「製品の深刻な雷同」の局面を打破するためで、製品の種類の上で競(jìng)爭(zhēng)相手を超えて差別化をすることができます。いわゆる「集積概念店」とは、300～1000平方メートルの空間に、赤とんぼブランドの靴、皮具、服裝、アクセサリーなどの多種類の商品を集めて、ワンストップで買い物をする體験を提供しています。銭金波は概念店という國(guó)內(nèi)初の策略に得意です。彼は、消費(fèi)アップグレードの時(shí)代が來るにつれて、消費(fèi)者の製品に対する需要の特徴が変わって、ブランド化の消費(fèi)が生まれてきたと考えています。統(tǒng)合コンセプトストアのモデルは歐米で一般的に流行しています。赤とんぼはこのようにして、消費(fèi)者の日増しに変化するファッション的な買い物需要を満たすことができます。また、企業(yè)とブランドの資源を十分に利用して統(tǒng)合することができます。市場(chǎng)利益の最大化を?qū)g現(xiàn)します。これまで金波の準(zhǔn)贅沢ブランド「テスト」が初めて効果を収めた。3月末に杭州の集積店が完成した時(shí)、赤とんぼ集積コンセプト店のモデルは以前の単店モデルと比べて、店舗別の売上高は前年同期比30%増となり、平効（注：平均1平方メートル當(dāng)たりの販売金額）が大幅に向上した。一ヶ月後、赤とんぼの集成概念店はもう何十軒もオープンしました。［業(yè)界情報(bào)］針綿織物分會(huì)の交代選挙が5月31日、溫州市服裝商會(huì)針綿織物分會(huì)が將軍大酒店で第二回三回會(huì)員大會(huì)を開催した。同時(shí)に交代選挙が行われ、溫州市智昇服裝有限公司の會(huì)長(zhǎng)である革日亮が針綿織物分會(huì)の新會(huì)長(zhǎng)に選ばれた。北極新秀會(huì)長(zhǎng)の倪學(xué)善さんと三點(diǎn)水子供服會(huì)長(zhǎng)の陳中懐さんはそれぞれ名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)を務(wù)めています。溫州服針綿織物分會(huì)は2003年に設(shè)立され、過去1年間、ブランドの建設(shè)を強(qiáng)化し、業(yè)界イメージを向上させ、業(yè)界の影響力を高めるなどの面で著しい成績(jī)を収めました。業(yè)界全體の実力を高めるために、分會(huì)はまた何度も市場(chǎng)視察、展示會(huì)などの活動(dòng)を組織して、業(yè)界間の企業(yè)の凝集力を大いに強(qiáng)めました。その中の溫州下著は國(guó)內(nèi)のこの業(yè)界の権威者に全國(guó)の下著企業(yè)の中で最も活発な分子の1つと評(píng)価されて、全國(guó)の下著業(yè)界のために多くの貢獻(xiàn)を作り出しました。