すみません、これはどうしましたか？

謝佩倫さんはレンズに向かってプーマの中國(guó)戦略を話しています。

これは著任して數(shù)ヶ月のプーマ（中國(guó)）市場(chǎng)部の総監(jiān)はとても仕事の狀態(tài)に入ったようです。

2005年にアディダスがアメリカを買収してから、ナイキは今年の初めにイギリスのカインを買収して以來(lái)、世界のスポーツ用品産業(yè)の構(gòu)造の中で、プーマは更にその第三の力の身分を強(qiáng)調(diào)しました。

しかし、この力は中國(guó)ではなかなか発揮できませんでした。

荘臣?セルテツは、危機(jī)に瀕して8年間の赤字を出していたプーマの親方以來(lái)、さまざまな変革と整理を行ってきました。

彼のスケジュールでは、2006年から効率と市場(chǎng)反応能力を高め、意思決定が沈下する內(nèi)部管理変革を開(kāi)始した。

これまで、2004年のF 1のコースでプーマは中國(guó)でブランドの知名度を急速に高めました。

「2008年はプーマ中國(guó)で最も重要な年です。

プーマ本社はすでに中國(guó)という市場(chǎng)を世界80カ國(guó)以上の市場(chǎng)で第一位に引き上げました。

以前、プーマは業(yè)界関係者に「中國(guó)での市場(chǎng)地位は彼らの國(guó)際ブランド地位に相応しくない」とからかわれました。

「今年からは、中國(guó)市場(chǎng)を真に重視し、消費(fèi)者との連絡(luò)を真剣に重視するようになりました。

本社は資源、財(cái)務(wù)面から全力でサポートします。

この年、プーマ中國(guó)は北京でのオリンピック、上海でのF 1、青島でのボルボヨットレースを経験して、2004年にF 1試合後の製品で中國(guó)市場(chǎng)に名をとどろかせていたプーマはこの一年忙しくないといけません。

これはプーマが體博會(huì)で公開(kāi)するのは初めてです。

彼らはブースを一つの城に作りました。この「putmaton」と呼ばれる建物の中には、フェラーリのレースやファンがよく知っている公共観覧場(chǎng)のバー、大きなスクリーンのFIFA電子ゲームブースなどが展示されています。

2008年の北京オリンピックに向けて、プーマは今三つの國(guó)家チームを支援しました。スウェーデン、ジャマイカ、モロッコです。

この3つの國(guó)の陸上競(jìng)技はすべて金メダルを獲得する見(jiàn)込みがあります?！副摔椁喂餐c(diǎn)は『速い』という字です」。

シェパーンはプーマのこの戦略をこう説明しました。

謝佩倫さんはプーマのこのオリンピックの布石が中國(guó)市場(chǎng)とより効果的に結(jié)合できるように工夫しています。

オリンピックの時(shí)にこれらの選手を北京の街頭に來(lái)させて、ラインの下で活動(dòng)して、直接消費(fèi)者と対話します。

あるいは「私たちは実はすばらしいアイデアを持っています。これらの國(guó)の選手の顔に京劇の隈取りを描きたいです。これは三つの國(guó)の色を合わせて彩色します。

上には私達(dá)のプーマの貓もいます。中國(guó)の元素と合わせてオリンピックという大きな舞臺(tái)に現(xiàn)れています?！?/p>