5月30日、國家工商総局は流通領(lǐng)域の子供靴の商品の品質(zhì)の監(jiān)視測定の情況の通報(bào)を発表して、ka丁、菲克などの泉州企業(yè)のランキングの上で有名で、品質(zhì)の問題は突然泉州の子供靴の企業(yè)の前で並べました。

問題はこれだけではないです。キャラクターという泉州企業(yè)が市場を開拓した時(shí)の神功利器はもうそんなにきびきびしなくなりました。これは彼らが直面する市場を複雑にしています。

泉州の児童用品産業(yè)は、すでに重要な関門に立っている。

ガーディアン、フェイクの「ブラックリスト」で上昇した泉州の子供用品産業(yè)は、成長の悩みに直面し始めた。

5月30日、國家工商総局は、流通領(lǐng)域における子供靴商品の品質(zhì)監(jiān)視狀況の通達(dá)を発表した。通達(dá)によると、アメリカブルー貓國際集団投資有限公司、カーディン（福建）子供用品有限公司と泉州市フィックスポーツ用品有限公司が生産した一部の子供靴の生産品は、それぞれ剝離強(qiáng)度不良と耐折性能不合格などの原因で「ブラックリスト」に登録された。

この通報(bào)で、暴露された企業(yè)はすべての不合格企業(yè)の中の一部にすぎない。

ある業(yè)界関係者によると、「工商総局が抽出した100組の子供靴製品のうち、39組は品質(zhì)問題があり、露出されたのはその中の4つの企業(yè)だけで、泉州は2つある」という。

ユニークな「六一」の前に、福建省品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督局が法律執(zhí)行者を組織し、わが省の市場で流通している子供服製品に対して監(jiān)督抜き取り検査を行いました。その結(jié)果、石獅子市明蕓皇服飾織造有限公司、石獅子市楠琪兒服飾有限公司、泉州泰鵬服裝有限公司など3社の子供服製品は品質(zhì)が劣る製品としてランクされました。

泉州の子供靴は突然集団で品質(zhì)の扉に遭遇して、これは人を困惑させます。

泉州六と神龍ブランドマーケティング企畫有限會社の陳樹青副総経理は、昨年以來、大靴企業(yè)が大量に倒産したのをきっかけに、泉州子供靴企業(yè)は大部分の大部分の靴企業(yè)から技術(shù)を引き継ぎ、製品の品質(zhì)は向上していると述べました。

泉州の子供靴企業(yè)は品質(zhì)問題に対しても心を盡くしていないとは言えなくて、現(xiàn)在、邦登を含む多くの企業(yè)は自分の研究開発センターあるいは専門実験室があります。

問題の答えは難しくないです。

泉州の子供靴、子供服などの子供用品業(yè)界はいずれもルートの転換に直面しています。もとの卸売大流通から商超専門店に向かっていますが、製品の品質(zhì)が遅れています。

「今回の製品はすべて商超中から抜き取り検査したものです。多少の問題を説明できます。」

陳樹青さんは言います。

_標(biāo)準(zhǔn)の欠如は別の問題點(diǎn)である。

陳樹青は簡単な例を挙げて、消費(fèi)者は一般的に靴と柔らかい子供靴が好きで、技術(shù)の方面から言って、柔軟性と耐摩耗性は矛盾體です?，F(xiàn)在子供靴の業(yè)界はまさにこの方面の國家基準(zhǔn)に不足しています。

しかし、いずれにしても、品質(zhì)の扉に突然遭遇し、「ブラックリスト」に登録された泉州企業(yè)にとっては、大きな打撃となるに違いない。

泉州工商局公平取引課の林泉生課長は、企業(yè)が品質(zhì)問題を指摘されている製品はただのロットの製品かもしれないが、消費(fèi)者から見ると、ブランド全體の製品に問題があると直感的に見られがちで、「企業(yè)に壊滅的な打撃を與える可能性がある」と話しています。

左右間の徘徊は晉江金威スポーツ用品有限公司が漫畫のイメージと手を振って別れを告げる時(shí)の決裂に比べて、晉江萬泰盛は「綿をまとう」のが多いです。

「カートゥーンは変わるべき時(shí)だが、死ぬほどではない」

萬泰盛靴服有限公司の林維勝社長は、子供の早熟に伴い、中學(xué)生は漫畫が好きだったかもしれませんが、今は低學(xué)年の子供しか好きではないと考えています。

漫畫のイメージは日増しに薄れてきており、実際には子供用品市場全體が分化と複雑化に向かっている表現(xiàn)形式である。

元々は混亂していた子供用品の市場も、そのため細(xì)分化していき、泉州の子供用品企業(yè)は、左に行くか右に行くかの間を歩き始めました。

_林維勝の言葉通り、泉州児童用品生産企業(yè)は再び市場征服の利器を探し始めた。

この時(shí)、青少年に愛されている超女性の快男たちは、次の新たな人気者になりつつあるようです。

去年、南安波輝靴服有限公司はスーパーガールの李宇春をイメージキャラクターに署名しました。今年4月、萬泰盛は快速男の魏晨に署名しました。

子供生活館は5月25日、嘉利子供用品有限公司の新商品発表會で、泉州子供服プレートの後進(jìn)者として、嘉利の今回の発表會は元々業(yè)界の注目を集めていませんでした。

意外なことに、今回の注目度の低い発表會で、嘉利は自分の「子供生活館」を出しました。この生活館では、おもちゃや文房具などの他の子供用品が導(dǎo)入されました。

一ヶ月前の萬泰盛の注文會を思い出しました。その注文會で、萬泰盛はその統(tǒng)合計(jì)畫を発表しました。所屬のアニメのイメージをすべて生活館に取り込んで、「カーニバル」と名づけました。

このほか、金威などを含む多くの泉州企業(yè)も、いくつかの子供用品の組み合わせを通じて、自分の「子供生活館」システムを構(gòu)築したいと考えています。様々な兆候により、「子供生活館」の概念は泉州の児童用品業(yè)界に急速に広がっています。

単純価格競爭から価値競爭に向けて5月28日、泉州市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督局の監(jiān)査チームは泉州市場の児童玩具に対して抜き取り検査を行いました。全部で百個(gè)以上の不合格おもちゃを架けました。

続いて、國家工商局と福建品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督局からの監(jiān)視報(bào)告書は、泉州の子供用品企業(yè)の不合格商品を通報(bào)しました。

今年頻発した子供向け製品の不合格現(xiàn)象に対して、記者は泉州市品質(zhì)技術(shù)監(jiān)督局の劉華嶺局長をインタビューしました。

「金三角?支配人」：毎年「六一」節(jié)前に、関連監(jiān)督部門は子供用品市場の子供用品に対して一回抜き取り検査をして通報(bào)します。

今年の狀況は例年と違って、通報(bào)の不合格品リストには泉州企業(yè)がしばしばランクインしています。

なぜだと思いますか？

劉華嶺：國家級であろうと、省級の監(jiān)督管理部門の抜き取り検査であろうと、一定のランダム性があります。

まず、彼らはパソコンで企業(yè)や売り場のリストを出して、ダイヤルのようにランダムに抜き取り検査を行う企業(yè)や売り場を決めて、決めた後、國家基準(zhǔn)で子供用品の成分や性能を検査します。

泉州企業(yè)が生産した製品は現(xiàn)地市場が限られていますので、大部分は他省にも輸出しています。

今回は泉州の子供用品市場で突撃検査を行いました。下の不合格児童玩具の産地は全部広東です。

ですから、今回のランキングは完全な代表性を持っていません。泉州の子供用品企業(yè)に対しては、毎年抜き取り検査が行われています。數(shù)年來の検査の狀況から見れば、全體の品質(zhì)は悪くないと言えます。

有名企業(yè)であっても、原材料及び後の工程ごと、運(yùn)送、検査に問題がなく、原材料の不確実性、産地によって品質(zhì)も違っています。出てくる製品の品質(zhì)も違います。

見てください。有名な自動車ブランドのベンツにも問題がありました。

企業(yè)は通報(bào)を恐れているというべきか、むしろ萬元の罰金を科されても消費(fèi)者の前に露出したくないということです。

その理由は、通報(bào)されたのはロットの一つの型番の製品だけですが、消費(fèi)者はよく注意深く區(qū)別できません。彼らが確認(rèn)したのはブランドだけで、このブランドは「信用喪失」しました。二回選択するのは難しいからです。

あなた達(dá)の検査の狀況から見ると、子供用品はどのような方面で品質(zhì)問題が発生しやすいですか？

これらの問題の主な原因は何ですか？

劉華嶺：先週の木曜日に私達(dá)は會議を開きました。地元の子供服を回収しました。その原因は子供服のある化學(xué)成分が基準(zhǔn)を超えているからです。

私達(dá)の検査結(jié)果を総合して、子供服の不合格の原因は主に布地の不合格、材質(zhì)の差、化學(xué)成分の基準(zhǔn)を超えて、繊維の含有量が不合格、工蕓上と調(diào)合指図書の問題が現(xiàn)れて、標(biāo)識の問題があります。

例えば、いくつかの新製品は古い標(biāo)識を使用しています。

子供の靴は主に耐摩耗性と耐折性に體現(xiàn)されています。

子供服のホルムアルデヒドの含有量が基準(zhǔn)を超えています。普通は企業(yè)の購買環(huán)節(jié)に問題があります。いくつかの小企業(yè)は自分の実験室がないので、當(dāng)然に仕入れ原材料の検査と後の順序の検査には觸れられません。サプライヤーは何と言っていますか？

子供の靴も同じです。耐摩耗性、耐折性は靴の底のコスト問題に関連しています。

だから、企業(yè)にとって、原料の調(diào)達(dá)は重要な一環(huán)です。

私達(dá)の子供用品の企業(yè)は“品質(zhì)の扉”に遭遇しているようです。泉州の子供用品及びその他の企業(yè)に対して、どのように最大限にこれらの現(xiàn)象を克服すべきですか？

劉華嶺：品質(zhì)管理はシステムエンジニアリングで、九牧王ズボンは広告があります。広告の核心は：5600人が共同で努力して、九牧王ズボンを作ります。

また、ズボンの製造プロセスに対してデータ証明を行います。108の工程、30位のパーマ、98の流線型裁斷、800000の人體曲線データ…

これはただ一つの例です。企業(yè)は品質(zhì)においてこの広告の內(nèi)容のように、工程ごとに品質(zhì)管理があります。前の工程に合格してから、次の工程に入ることができます。

戦略の角度から企業(yè)価値を改めて考え、単純な価格競爭から価値競爭に向かい、企業(yè)の核心競爭優(yōu)位を確立していく。