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多対外貿(mào)易家紡企業(yè)は內(nèi)需市場の開拓に力を入れている。

2013/1/22 11:14:00 23

紡績ブランド、紡績市場、紡績業(yè)

歐州債危機(jī)の悪化に伴い、世界経済の成長が著しく鈍化し、下振れリスクが増大している。近年、急速な発展を遂げた中國。紡績業(yè)それで寒くなりました。輸出の伸びが鈍化したため、より多くの対外貿(mào)易家紡企業(yè)は內(nèi)需市場の開拓に力を入れており、2012年の國內(nèi)市場にはかつてない激しい競爭局面が現(xiàn)れました。


內(nèi)需は富鉱です


國際市場の需要が低迷し、國內(nèi)外の綿花価格差が拡大するなどの影響を受けて、2012年以來、中國の家庭用紡績品の輸出圧力は明らかに増加しました。


データによると、2012年上半期の紡績輸出は74.7億ドルで、前年同期比12.3%増となり、前年同期比12ポイント低下した。アメリカ、日本とEU市場の輸出額はそれぞれ3.9%、31.8%、11.25%伸びています。このうち、アメリカ市場は2011年に30%以上増加し、大幅な幅縮小が見られます。


注目すべきは、業(yè)界全體の輸出口成長は鈍化しているが、新興國への輸出は比較的早い。2012年前の第3四半期に、紡績業(yè)界はロシア、インド、ブラジルの三カ國に対する輸出が20%伸び、アセアン10カ國に対する輸出が13.8%伸び、ブラジル以外の南米諸國に対する輸出が7%伸びた。


業(yè)界の発展が困難であるにもかかわらず、國家が內(nèi)需を牽引する政策は紡績企業(yè)、寢具の加盟企業(yè)のために國內(nèi)市場を開拓する貴重なチャンスをもたらし、多くの対外貿(mào)易を主とする紡績ブランドは國內(nèi)市場を主に攻撃し始め、設(shè)計(jì)、ルート建設(shè)など多くの面でブランドの差異化発展を推進(jìn)してきた。


データによると、2012年第3四半期には、1802社の規(guī)模以上の企業(yè)の生産?販売率は98%の良好な水準(zhǔn)を維持している。中國の家庭用紡績品業(yè)界協(xié)會(huì)によると、國內(nèi)販売は生産と販売の安定的な成長を支える主要な要因である。積極的にブランドの特色とマーケティングモデルを変えたので、多くの紡績ブランドは依然として比較的に良い発展態(tài)勢を維持しています。國內(nèi)市場を開拓した豊かな果実を収穫した睡康寧家紡公司は取材に対し、「國內(nèi)の紡績市場は富鉱であり、企業(yè)が積極的に掘り起こす価値がある」と述べました。


サブ業(yè)界トップへの昇進(jìn)が期待されています。


「國內(nèi)市場はまだ想像上の美しさを見せていない」これは多くの業(yè)界の人が現(xiàn)在の內(nèi)需市場に対する評価です。より多くの対外貿(mào)易家紡企業(yè)は內(nèi)需市場の開拓に力を入れており、內(nèi)需市場の競爭が激しく、特に非ブランド企業(yè)はより大きな生存発展圧力に直面している。多くの中小企業(yè)は資金とルートの問題のために次の変革の道を畫策し始めました。多くの企業(yè)は有名な紡績ブランド企業(yè)と紡績業(yè)界の大手を含み、さらには退意が芽生え、他の業(yè)界への転換を始めました。


南通畳石橋地區(qū)の紡績企業(yè)の責(zé)任者は次から次へと言いました。2012年の紡績業(yè)界はやりにくいです。他の業(yè)界に転じるかどうか考えています。


業(yè)界の巨人の退出に伴って、業(yè)界も紡績業(yè)界の発展空間がますます小さいかどうか疑問を出しました。


2012年の家庭用紡績業(yè)消費(fèi)報(bào)告によると、これまでの10年間、急速な発展段階の紡績業(yè)界は金取り期にあり、市場の成熟と競爭の激化に伴い、業(yè)界はシャッフル調(diào)整期に入り、ブランド化、個(gè)性化、贈(zèng)り物化などの特徴及びネット販売に適した優(yōu)位性はまだ深く掘り下げられていない。市場がより成熟するにつれて、紡績業(yè)界はゴールドラッシュ期に入ります。


業(yè)界関係者は、中國の紡績業(yè)界はここ數(shù)年來発展速度が比較的速いにもかかわらず、先進(jìn)國の紡績消費(fèi)品構(gòu)造と比べてまだ差があると考えています。紡績業(yè)界と消費(fèi)観念がいっそう成熟するにつれて、將來の消費(fèi)金十年の中で、紡績業(yè)界は取って代わる見込みがある。服裝業(yè)界は紡績消費(fèi)品の中で一番目の産業(yè)になります。長期的に見ると、現(xiàn)在の価格要因は徐々に弱くなり、消費(fèi)者は紡績の生地とブランドをより重視するようになります。

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本文では、凡人経営の道をコピーした企業(yè)が成功しなかった狀況を紹介します。2012年に、凡人は重大な転換をして、ついに減法を始めました。これは凡人を生き殘らせました。以前は一般のお客さんと同じように「流量を持ってサプライヤーを強(qiáng)制する」という電気商企業(yè)を採用しましたが、大體2年前に失敗しました。凡人の物語は、複製することもできない。