中國の本土ブランドは完全に贅沢品になる要素を備えています。

春夏の交際の杭州、小家碧玉式の溫情と誘惑に充満しています。

有名な湖畔の名品街で、巴掌の大きいところは、GorgioArmmani、Dolce＆Gabbana、Hermes、LV、Corneliani、SilvanoLattanziなどの國際トップ消費(fèi)ブランドがぎっしり詰まっています。

中國で最も裕福な中都市の一つとして、杭州はすでに北京、上海に次ぐもう一つの「贅沢品の橋頭堡」となっています。

しかし、多くの富と新しい価値を持つこの都市は、必ずしもアルマン達(dá)の天下ではない。

一ヶ月前、名品街から遠(yuǎn)くない延安路で、地元ブランドの「赤とんぼ」が低調(diào)でGT概念店の新しいマーケティングモデルを出して、靜かにその「挑戦の旅」を始めました。

西洋の贅沢品経営モデルを?qū)毪筏縂Tコンセプトショップとは、300～100平方メートルの空間に、赤とんぼブランドの靴、皮革、服裝、アクセサリーなどの多種類の商品を集めて、ワンストップショッピング體験を提供しています。

これは國內(nèi)の靴業(yè)ブランドの中で初めてだと言われています。

「赤とんぼ」は靴で始まり、創(chuàng)立以來文化の蓄積と表現(xiàn)を重視し、中國初の靴文化博物館を建設(shè)しました。

社長の銭金波は更に非凡を抱負(fù)して、ブランド経営に執(zhí)著して、ずっと“赤いトンボ”を中國のLVあるいはHermesに作り上げることを夢(mèng)想しています。

彼のGT概念は西洋の贅沢なブランドから由來しています。

當(dāng)初は「コンセプトストア」のような存在だったが、パリのファッションエリートたちは興奮していた。

そこで、最初の統(tǒng)合コンセプトストアの誕生は、人々の買い物の仕方に革命的な転換が現(xiàn)れたことを示しています。

パリシャンゼリゼ通りにはヨーロッパの多くの贅沢なブランドが集まっています。

彼は「彼らの店で買い物をしています。中には服、靴、アクセサリー、さらには磁器まであります。完全にワンストップで、消費(fèi)者のファッションに対する要求にぴったりです?！?/p>

今、これらのヨーロッパのトップブランドの概念店は依然として國際ファッション業(yè)界の発展を推進(jìn)しています。それらの展望的な思考とグローバルなショッピング概念は、獨(dú)特な判斷力を持つ理性的な消費(fèi)者の愛顧を受けています。

銭金波はこのために深い啓発を受けています。「なぜ私達(dá)はこのモデルを延長できないのですか？しかも私達(dá)の本土ブランドと結(jié)び付けて、贅沢なブランドの気質(zhì)を経営していますか？」

彼はLV、Hermesなどのトップクラスの贅沢なブランドの百年の歴史と比較して、“赤いトンボ”は間違いなく“後進(jìn)のショー”ですと言います。

しかし、13年の発展を経て、獨(dú)特な東方文化の伝統(tǒng)と鋭敏なファッションセンスによって、本土ブランドが贅沢なブランドの気質(zhì)を経営する遺伝子を備えています。

贅沢は決して経済的意味で高価ではない。贅沢品はよく成功したブランド、ハードすぎる品質(zhì)、優(yōu)れた設(shè)計(jì)理念、さらには歴史の沈殿、文化の伝承と結(jié)びついている。

銭金波は、どの百年のブランドも創(chuàng)始者の思想と生活の情熱を備えていると言います。

百年前、彼の生活と理念はブランドの魂になりました。

たとえばシャネルがぜいたく品や定番になったのも、背景には美しいラブストーリーがあるからです。

銭金波と彼の「赤とんぼ」にも美しい物語がある。

赤いトンボの店の中の背景図、1人の子供が凧揚(yáng)げをしているのです。

彼は、幼い頃の家が貧しかったため、多くの文化生活がなく、楠渓江の緑の芝生で赤とんぼと遊んでいました。この美しい記憶が今のブランドになりました。これは私のコンプレックスを持っています。

このような文化的遺伝子があるからこそ、銭金波は西洋の贅沢品経営モデルを?qū)毪工胱孕扭虺证膜瑜Δ摔胜辘蓼筏俊?/p>

私たちは靴文化の研究から、文化の継続と潮流の循環(huán)に対する把握を得ました。

現(xiàn)在、約180社の靴會(huì)社が赤とんぼのためにセットで生産しています。革製品、服裝のセット機(jī)構(gòu)は更に50社まで拡大しています。

研究開発において、赤とんぼの研究開発センターはイタリアのミラノにあります。

去年、赤トンボはまたベルギーの愛思康と協(xié)力して、運(yùn)動(dòng)技術(shù)を革靴の中に移植して、開発に成功して1項(xiàng)のハイエンドの運(yùn)動(dòng)靴を開発して、デザインのファッションだけではなくて、さらに“地震を軽減して、緩衝して、エネルギーを維持します”をやり遂げます。

銭金波氏は、「現(xiàn)在の赤とんぼの価格は300～700元ですが、決して贅沢なブランドに対する認(rèn)識(shí)に影響しないし、贅沢なブランドの遺伝子と気質(zhì)も持っています。」

彼の理念は「贅沢と豪華は高価ではない。ファッションも高価ではない」ということです。消費(fèi)者は今ますます成熟し、ファッションと豪華に対する理解がますますはっきりしてきます。

ファッションはリズムが速いことで、経典は3年、5年すべて不変です。

クラシックな製品ほど高いはずです。ファッションがもっと安いはずです。リズムが速いからです。

また、彼は中國経済の急速な発展に伴い、新たな消費(fèi)アップグレードが徐々に近づいてきており、ますます多くの中國人の消費(fèi)が個(gè)人の品位と生活の質(zhì)の向上に傾いていることを鋭く見ている。

現(xiàn)在は高級(jí)品のイメージショップ（価格が高い）でも、デパートの専門売り場でも、単一の専門店（単一選択）でも、新中間層の個(gè)性的な需要を満たすことができない。

日に日に豊かになり、理性的な消費(fèi)を尊ぶ若いホワイトカラーにとって、彼らはファッションを追求し、贅沢なブランドの感覚を追求するとともに、消費(fèi)できるようになります。

ややもすれば一ヶ月か何ヶ月かの給料でLVカバンを買うホワイトカラーが主流ではないです。

そこで、金金波は長年の思考を経て、「赤とんぼ」を靴から服裝、皮具、アクセサリーまで伸ばすことにしました。贅沢品経営モデルの「集積」概念を構(gòu)成しました。

「赤とんぼ」のブランドは、「買える豪華さとファッション」になっています。