晉江市人民政府の李建輝市長は記者団に対し、タイミングが企業(yè)の再統(tǒng)合と開拓の機會であれば、企業(yè)を共同道路に誘導(dǎo)し、リスクに共同で抵抗させ、2007年4月1日から、市政府は「中國晉江靴業(yè)城」の新店舗に対して、政府の賃貸再低価格転貸借を行い、稅収などの優(yōu)遇措置を取っているほか、晉江市はまだ新しい方式を開拓しようとしています。

今日、私達は引き続き中國の製造が直面する苦境に注目します。

中國の靴は國際市場で一番有名な中國製品かもしれません。中國は世界最大の靴類製品の生産國と輸出國です。國連工業(yè)発展機構(gòu)の統(tǒng)計によると、私達の國の靴の生産量は世界の63%を占めています。平均して計算すれば、世界中の人は毎年中國製の靴を履くことができます。

しかし、去年から、中國の靴は海外市場で前代未聞の寒波に見舞われました。まず靴の輸出は十?dāng)?shù)年以來、初めて減少しました。輸出は13億足で、同6%減少しました。今年の第一四半期に、全國の靴製造業(yè)全體の輸出量はまた同じ5.3%減少しました。

まず、福建省晉江の靴製造企業(yè)の経歴を見に來ました。

靴類の輸出量が全體的に下がっていますが、いったいどのような敷居が中國の靴業(yè)の足を妨げていますか？

海外の有名ブランドのための輸出企業(yè)として、誠安靴業(yè)の輸出先はヨーロッパ各國に広がっています。社長の許振坤は靴製造業(yè)界で大きな波を経験しました。しかし、先の一週間で、十年近く協(xié)力してきたイタリアのお客さんが自分の會社に注文しないと明確に言われました。半年しか経っていません。

晉江の靴業(yè)が始まったばかりの時、許振坤はこの業(yè)界に入りました。彼は一緒にゴロゴロして、成功した商人の落ち著いて落ち著いている顔をしています。

許振坤は記者に人民元の切り上げ幅がますます速くなり、物価水準(zhǔn)がどんどん上がってきて、彼はかつてないプレッシャーを感じました。

注文が少なくなる一方で、コストが急激に上昇して、企業(yè)の利潤率が急激に下がることになりました。

許振坤は記者に対して、業(yè)界の利潤率は10%を維持すればいいレベルになります。今は彼が赤字の可能性に直面しなければなりません。

焦りを感じたのはもちろん許振坤だけではなく、輸出全體がさらに厳しい狀況にある時、春節(jié)期間中の雪害は企業(yè)の労働者採用の緊張を激化させました。春節(jié)が終わると、多くの製靴工場は自発的に労働者の給料待遇を高めました。

代理店の許さんは晉江で靴の材料の商売をしています。彼は記者に今年來て、製靴原料と補助材料の価格が上昇しました。

このような現(xiàn)実に直面して、擔(dān)げない製靴企業(yè)は2007年に生産停止または倒産しました。2008年の春節(jié)になると、多くの製靴工場になりました。陳_鎮(zhèn)は晉江市の靴企業(yè)の主要生産基地の一つで、製靴業(yè)の生産額は全市制靴業(yè)の総生産額の64.2%を占めています。陳鎮(zhèn)洋_村では春節(jié)前に倒産しました。

陳_鎮(zhèn)商會では、このように春節(jié)前後に倒産した中小企業(yè)は、陳_鎮(zhèn)に約20社あり、晉江市の公式統(tǒng)計資料によると、2008年第一四半期に、全市712社の靴製造企業(yè)納稅者の中には、309社の國稅の入庫は前年同期と比べてマイナス3277萬元で、40%下落しました。

晉江市商會の丁栄華副會長は「ドル安や石油化工の値上げ、労働者の賃金の上昇など、銀行の資金収縮など、多くのものが集まっています。単純なものであれば、もっと楽です。今はこれらの輸出企業(yè)の圧力が大きいです。このような時に生存を求めていくのではなく、発展を求めるのではなく、企業(yè)をどうやって整えてこの難関を乗り切りますか？」

自分のブランドの福建晉江を開拓して、我が國の五大製靴業(yè)の基地の一つです。靴類の輸出量が全體的に下がって、コストが上昇した時、記者はここの企業(yè)だけではなく、他のところの製靴企業(yè)の日も大変です。アジア靴業(yè)協(xié)會の去年の統(tǒng)計だけで、広東五千軒余りの製靴企業(yè)の中で去年には千社以上が倒産しました。殘りの企業(yè)は25%ぐらい東南アジア工場に移転して、50%ぐらいが內(nèi)陸に移転しました。

記者が安踏靴業(yè)のブランド総監(jiān)督の徐陽を見た時、彼の顔にはほとんどの靴企業(yè)の責(zé)任者の心配が現(xiàn)れていませんでした。記者に會うと、彼は彼らの最新の科學(xué)研究製品を展示するのに忙しいです。

安踏有限公司ブランド管理センターの徐陽総監(jiān)督は「この靴は54サイズで、姚明より大きいです。そして、スコラです。今年のオリンピックで履く靴です?！?/p>

徐陽は記者に教えて、まだ外國への輸出が非常に順調(diào)な十年前に、安踏は國內(nèi)市場に目を向け始めて、自社ブランドを開拓して、他の労働者を主とする企業(yè)と比べて、人民元の切り上げの影響を避けました。

徐陽：「私達の多くの原材料サプライヤーとは長期的な協(xié)力で、長期的に大量の仕入れをしています。だから、この面では、原材料コストの上昇は、私達が比較的小さい影響を受けます?！?/p>

2007年の売上高の粗利益率は33.2%に達し、この粗利益率は海外販売企業(yè)の平均10%の粗利益率をはるかに上回っただけではなく、大部分の靴企業(yè)で利益率の深刻な縮小を感じた2007年には、安踏の粗利益率は2006年より8.1%上昇し、2008年第1四半期にはすでに2008年第3四半期の注文活動を完了し、注文の伸び幅は50%に達しました。

徐陽：市場全體にとって、ブランドを持つ企業(yè)はやればするほど大きくなります。価格やその他をガイドにして、生産をガイドにする企業(yè)はもっと大きな圧力に直面するかもしれません。彼らの市場占有率はだんだん減少します。それは相対的に私たちにとってチャンスです。

2007年10月にNBA競技場に正式に足を踏み入れました。安踏のマーケティングネットワークは海外でさらに拡大されました。そのブランド経営理念は多くの晉江靴企業(yè)に模倣されています。晉江の加工輸出企業(yè)は次々と國內(nèi)販売に転入しています。

徐陽：「中國の市場潛在力ははるかに飽和狀態(tài)に達していないと思います。どうして海外ブランドは頭を押しのけて中國市場に押し合い、しっかりと自分のブランドを作っていくべきですか？これはもっといい道だと思います?！?/p>

中國人は年平均3足の靴しか消費していません。運動靴は1.2足しかありません。アメリカでは年間7足から8足の靴が必要です。國內(nèi)市場だけで、國內(nèi)の運動靴の最大の生産基地として、晉江靴企業(yè)の発展可能な空間は明らかに大きいです。

_地方政府は晉江企業(yè)のためにどのようなプラットフォームを構(gòu)築して苦境に直面して絶えず変化を求めることができますか？

福建晉江雲(yún)は安踏、361度、デルタ、ジョーダンなどの運動靴ブランドを集めました。靴のコストが急激に上昇した時、それらは期せずして國內(nèi)販売に目を向けました。國內(nèi)の消費者から市場を探していますが、國內(nèi)の製靴企業(yè)の大部分はやはり來料加工に屬しています。この數(shù)年、臺灣、香港地區(qū)及び韓國、歐米などの海外のお客さんのために輸出注文をしています。

また、晉江の企業(yè)と政府にはどのような最新のやり方がありますか？

誠安靴業(yè)の許振坤は國內(nèi)販売の道を歩むつもりはなく、國內(nèi)販売に入るために必要な資金とマーケティングチームは彼の実力を上回っていますが、彼はますます強く意識しています。人を手伝っても製品の革新能力を高める必要があり、企業(yè)は生存できます。

晉江誠安靴業(yè)有限會社の社長許振坤：「エアコン靴ともいいます。特に夏は気が抜けます。これは特許があります。小さい靴を見ないでください。今は12ドルぐらいの値段で売られています。このような高い価格なら、普通15%ぐらいです?！?/p>

記者：15%の利潤率は？

許振坤：はい。

これらの新製品を開発するために、許振坤は毎年資金の30%のスピードで投入しなければなりません。二年前に、許振坤は巨額の資金を費やして、生産研究開発センターを拡張しました。企業(yè)と海外のお客さんに専用に新製品を開発しています。

許振坤：例えば、元々は量的な形で市場に直面しています。このような市場の松葉點に出會うべきです。この方式ではなく、ハイエンドの製品を獲得したいです。

現(xiàn)在、國內(nèi)のスニーカーの輸出価格は1足あたり3.6ドルですが、國際的には2流ブランドの価格は60ドル/ダブルです。だから、製品の革新能力が高くなれば、利益が上がる空間はまだ巨大です。

晉江の企業(yè)は苦境に直面して絶えず変化を求めますが、地方政府は彼らのためにどのようなプラットフォームを作ることができますか？

晉江市人民政府の李建輝市長は「伝統(tǒng)的な産業(yè)、特に労働集約型の産業(yè)として、いずれはモデルチェンジ?更生期に直面していると思います。産業(yè)もシャッフルに直面していますが、今年は予定より早く來ただけです。政府もこのようなモデルチェンジの中で、このような試練の中で、より大きな役割を果たすべきだと思います。

李市長は記者団に対し、機會があれば、むしろ企業(yè)が新たに統(tǒng)合し、開拓するチャンスです。だから、晉江市は今年開催された國際靴博覧會で特別に関連フォーラムを開き、企業(yè)を共同の道に導(dǎo)き、リスクに共同で抵抗します。

李建輝：「中小企業(yè)は原材料価格の上昇、融資の困難に出會うかもしれません。例えば安踏といった先導(dǎo)企業(yè)と一緒に、それを安踏のためにいくつかのサポートをしています。その原材料は安踏から提供され、その販売市場は安踏から解決されます。中小企業(yè)にとっては資金難の問題を緩和しています。安踏としても、自分の生産能力を高めています。」

晉江の靴産業(yè)チェーンがより完備すれば、晉江の靴業(yè)全體はリスクに抵抗する能力が相応して強化されます。そのため、2007年4月1日から、市政府は「中國晉江靴業(yè)城」の新店舗に対して、政府の賃貸再低価格転貸を行い、稅収などの優(yōu)遇措置を取って、靴の専門市場配置がより完備されています。