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北京の冬の朝は特に寒くて、2012年に紡績革新年會が終わった翌日の朝8時半、2臺のバスは時間通りに東三環(huán)を出発し、最初の駅は依文グループ、次の駅は北京高田に服を著せる有限會社車の上の30數(shù)人の國家紡績製品開発センター基地企業(yè)の総裁あるいは役員は、中國紡績工業(yè)連合會の孫瑞哲副會長、中國服裝協(xié)會の馮徳虎副會長、國家紡績製品開発センターの李斌紅主任などの業(yè)界指導(dǎo)者の指導(dǎo)の下で、見學(xué)、座談などの活動形式を通じて、服裝ブランドと経営理念を分かち合う。実際のニーズを疎通する。

2012年度の2回目の基地「総裁クラブ」活動である。

理念がぶつかる

數(shù)十分後、バスは南四環(huán)のエヴァングループで止まった。

エヴァンについては、ここ數(shù)年、目立った成績が多すぎて、ロンドンオリンピックの開會式當(dāng)日、イギリスのビジネス官邸ランカスター宮殿のアウトドアガーデンでの衣裝ショーが特に注目されています。T臺のモデルは、25人の國際スーパーモデルのほか、中國商界、文蕓界、スポーツ界などの分野の大物もいる。このアパレルショーは中國のアパレルブランドの創(chuàng)造力だけでなく、依文ブランドの凝集力も示している。

企業(yè)を見學(xué)する過程で、隨所に見られる多くの細(xì)部が依文ブランドの成功を証明した。白黒グレーの主な色調(diào)の裝飾スタイルは中國の要素に溶け込み、改良された中國式の家庭、展示室にはお茶が放つ幽玄な香り、便箋紙のハート形の針に挿入された小さなドライフラワー......依文というブランドはすでに中國文化、細(xì)部のサービスの印を深く焼き付けている。

ここ數(shù)年、依文グループ傘下の複數(shù)のブランドの國內(nèi)外での影響力は徐々に拡大し、依文理事長の夏華は彼女の筋道と情熱の分かち合いを通じて、企業(yè)ブランド経営の心得を語った。彼女の中國ブランド価値の支持點に対する分析では、中國の要素、企業(yè)文化、雇用メカニズム、サービス意識などがその鍵である。中國ブランドが成功するために備えるべき素質(zhì)は、夏華の4つの帰納が印象的だ。造物の能力、勢いの能力、造式の能力、造人の能力だ。

その後の交流の中で、夏華は中國の服裝ブランドの成長が実は上流企業(yè)に力を入れていると感嘆した。國內(nèi)外の多くの麺補助材料企業(yè)と付き合ったことがあるが、実際には日本、韓國などから輸入された生地の一部が中國から輸出されていることも発見され、何度も手を回した後、コストが高くなった。そのため、彼女から見れば、國內(nèi)の上下流産業(yè)チェーンのドッキングの一環(huán)が通じ、需給雙方に非常に有利だ。

夏華の気前の良い分かち合いはみんなの話題を引き起こした。「現(xiàn)在、生地の同質(zhì)化の問題は比較的に深刻で、製品の選択率を高めるために、私たちも取引先に物語を話して、製品開発の過程でどのような問題に遭遇して、どのように克服して、取引先との距離を縮めます。同時に、私たちは服裝ブランドの風(fēng)格に基づいて、生地の新製品と服裝のデザインを取引先に推薦して、私たちはこれをコンサルタント式マーケティングと言います。」同様にブランド建設(shè)の面で俗っぽい成績を収めた蘇州志紡績科學(xué)研究有限會社の曹栄達(dá)副総裁は述べた?！钢埭辘瓮瑯I(yè)者を見てみると、多くの企業(yè)はボス以外に、他の人は仕事に対して心を込めていないことがわかります。どのように従業(yè)員に夢を與えることができて、彼らに帰屬感と達(dá)成感を與えることができて、私たちは向上する必要があります?！箮跂|健業(yè)紡績有限會社の閻華英社長は従業(yè)員管理に対して自分の確実な気持ちを話した。

　せっせつごう

高田社は北京亦荘に移転して間もなく、9階建てビルのオフィス規(guī)模も同ブランドの実力を見せた。

ここ數(shù)年、北京高田服裝有限會社傘下の「高田」を主とする3つのブランドが急速に発展している?！溉膜违芝楗螗嗓挝恢盲扭堡悿胜?、國內(nèi)外の生地を選ぶ割合も異なるが、総じて言えば、國內(nèi)の生地が占める割合は比較的大きい」。理事長の高淑麗氏は分かち合いの中で、國內(nèi)の生地企業(yè)に対する認(rèn)識について話した。彼女の印象の中で、現(xiàn)在國內(nèi)の生地の等級は比較的に低くて、技術(shù)の含有量もあまり高くなくて、また提供するサービスも人にあまり満足させなくて、多くの生地の業(yè)務(wù)員は1包み1包みの生地のサンプルを服裝企業(yè)に送って、完全に企業(yè)が必要とするのが何なのかを理解しないで、もちろんただむだな工夫です。

高淑麗の紹介を聞いた後、孫瑞哲は「上下流の情報の非対稱性は、現(xiàn)在存在する大きな問題かもしれない。実は現(xiàn)在、國內(nèi)の生地企業(yè)は自主的に製品を研究開発する機能性と環(huán)境保護性において際立った優(yōu)位性があり、118社の基地企業(yè)は國內(nèi)の優(yōu)秀な生地企業(yè)の代表である。服裝企業(yè)は上流資源を統(tǒng)合し、生地企業(yè)の優(yōu)位性を自身の優(yōu)位性に転化することができる」と感嘆した。

現(xiàn)実の狀況は、國內(nèi)の服裝ブランドに需要があるが、どの企業(yè)が生産できるか分からない。生地企業(yè)は良い製品を生産したが、誰に売ったのか分からない。この現(xiàn)象の存在こそ、上下流企業(yè)のドッキングをより切実にし、効率的なドッキングモデルの検討をより急いでいる。しかし、高田は國內(nèi)の生地企業(yè)の既定の印象に対してまだ一定の代表性があって、指摘した問題も同様に一定の目標(biāo)性があります。

初めて基地企業(yè)に接觸した高田が國內(nèi)の生地企業(yè)の開発実力をよりよく理解できるように、李斌紅は物語を分かち合った。あるアパレルブランドのデザインディレクターは以前、國內(nèi)の生地に対する認(rèn)識も高田と同じだったが、「中國流行生地入選審査」の審査員として招待され、多くの高品質(zhì)、高技術(shù)含量の國內(nèi)に接觸した。生地精品後、印象はすぐに大きく変わって、そしてその後の製品設(shè)計の中で、大量に國內(nèi)の生地を採用して、開発コストを極めて下げただけではなくて、同時に安定した上流のサプライチェーン資源を創(chuàng)立しました。

次に基地企業(yè)との直接的なコミュニケーションを通じて、高淑麗は國內(nèi)の生地企業(yè)がこのような強い製品の研究開発能力を持っていることに驚き、さらなるコミュニケーションを望んでいることを示した。「私たちはこれまで二三線都市のデパートを直営してきました。ここ數(shù)年も専門店をしています。ブランドの急速な発展には上流の支持が必要です。だから、生地企業(yè)と直接ドッキングすることができ、中間段階を減らすことができます。雙方にとって有利です」。

李斌紅の総括も再び協(xié)同革新を強調(diào)した?！阜bブランドにとって、どのように購買コストをコントロールし、コストの優(yōu)位性を體現(xiàn)するかは非常に重要である。上下流は直接ドッキングし、誠実に協(xié)力し、サプライチェーンを本當(dāng)の価値チェーンにすることができる」。

記者の手記:孫瑞哲の話はこの活動の目的を明らかにし、現(xiàn)在、中國の多くの服裝ブランドはすでに工業(yè)製造のモデルから飛び出し、彼らはブランド経営の面で貴重な経験を探求し、生地企業(yè)のブランドの道に啓示をもたらすだろう。また、多くの基地企業(yè)は國際大手ブランドと協(xié)力した経験があり、成熟した製品開発能力を持っており、効果的なドッキングを通じて國內(nèi)の服裝ブランドにもっとよくサービスすることができる。

今回の活動に參加することで、記者は「コミュニケーション」という言葉にもっと深く感じた。生地企業(yè)はこのようなプラットフォームを必要とし、研究開発に専念している。製品同時に、下流のアパレル企業(yè)が何を考えているのか、何をしているのか、何が必要なのかを聞いてみましょう。コミュニケーションの魅力はここにあり、上下流の雙方が認(rèn)識が統(tǒng)一された後、業(yè)界が提唱する統(tǒng)合革新を?qū)g現(xiàn)することができ、雙方の誠実なコミュニケーションは第一歩である。