＜p＞記者の取材によりますと、東莞市＜a href=「//m.pmae.cn/商會」の靴機＜a＞はドイツ、イタリア、日本から靴製造の専門家を招いて、東莞の靴業(yè)界を指導する計畫を立てています。

王精文は言います。「私たちの企業(yè)が一番必要なのはローンではなく、政策支援ではないと思います。

東莞の靴機の一番弱いところは技術(shù)です。一番必要なのは技術(shù)の昇華です。

技術(shù)水準が向上してこそ、企業(yè)の國際競爭力が本格的に向上し、イタリア、ドイツ及び臺灣の靴メーカーと対抗できる。

＜/p＞

＜p＞専門家によると、中國は現(xiàn)在一人當たりの年間消費靴類は2.5足しかなく、アメリカの一人當たりの平均7.5足の水準をはるかに下回っており、將來の潛在力は巨大である。一方、東莞は製靴の成熟した産業(yè)チェーンと人材チームを持っており、地位は安定しており、見通しは広大である。

専門家によると、現(xiàn)在中國で生産されている靴類の輸出は8割を占めていますが、長期的に見れば、國內(nèi)販売市場は靴製造企業(yè)と関連産業(yè)のより重要なプラットフォームになります。

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＜p＞東莞＜a href=「//m.pmae.cn/」＞靴産業(yè)＜a＞集団縮?。紁＞

＜p＞「世界靴業(yè)は東莞、東莞靴業(yè)は厚街を見る」。

製靴業(yè)は東莞厚街の特色産業(yè)の一つで、多くの外資製靴企業(yè)がここで著地し、本土の製靴企業(yè)の発展を促しました。靴機、ファスナー、網(wǎng)布、反射材料、皮革などのセット産業(yè)も急速に発展しています。

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＜p＞東莞靴業(yè)の集中は、安価な労働力と政府支援の早期政策によるものである。

しかし、ここになると、ここで負けるかもしれません。

安い労働力は労働集約型企業(yè)、特に労働者代行企業(yè)の最大の生存資本である。

しかし、近年労働力の価格が上昇し、各種資源、エネルギーコストも急速に上昇しており、靴企業(yè)の企業(yè)主たちは新たな「価格低地」を探して、東南アジアなどの國に投資して工場を建設(shè)しなければならなくなりました。

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＜p＞東莞靴企業(yè)が東南アジアに移転するにつれて、これらの企業(yè)から東莞靴機企業(yè)への注文も國內(nèi)販売から対外貿(mào)易に変化しています。

データによると、東莞市の靴メーカーの100社以上のメンバー企業(yè)は、一般的に海外販売の注文が上昇しています。

この現(xiàn)象の成因は主にお客様からの移転です。

ルートの変革によって、多くの靴メーカーは海外市場を研究し、開拓し始めました。

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＜p＞ある靴メーカーは記者に対して、自分の顧客が海外に移転するにつれて、製品の販売も國內(nèi)販売から海外販売に転化し、ルートの牽引のもとで、自分の企業(yè)も海外市場に伸びる機會ができたと述べました。

これはもう単なる國內(nèi)販売ルートの継続だけではない。

＜/p＞

＜p＞ある靴メーカーの顧客はインドに移転しました。

記者の取材によりますと、この靴メーカーはもともと國內(nèi)市場だけに注目していましたが、國內(nèi)市場も彼の生存需要を支えています。

「インド市場にもっと注目して、相応の製品を開発しなければなりません。

同時に、インドの現(xiàn)地からのビジネスチャンスも受け取ります。これらのビジネスチャンスは以前は國內(nèi)市場だけをやっていた時には觸れられませんでした。

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＜p＞王精文は、名菱工業(yè)の輸出シェアも増加していると告白しました。

「以前は海外販売と國內(nèi)販売はそれぞれ20%と80%を占めていましたが、現(xiàn)在は海外販売のシェアは4割を占めています。主な原因は一部のお客さんが海外に引っ越したことです。私達の供給も必ず従って行きます?！?/p>

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＜p＞しかし、外注の増加は東莞の靴機企業(yè)を興奮させるために足りません。あるいは、これは単なる表象です。

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＜p＞「データを見ると、外での販売量は伸びていますが、國內(nèi)販売からの転売が多く、現(xiàn)在は外國貿(mào)易の注文がどんどん流れています。

南アメリカ大陸のお客様からの注文はもう南アメリカ大陸に戻りました。現(xiàn)地で靴工場を建設(shè)し始めました。こちらの給料は彼らとほぼ同じです。

アメリカの製造業(yè)も復帰しています。

カナダにもいくつかの靴メーカーがあり始めました。これらの注文は將來必ず損失します?，F(xiàn)狀を維持することができません。

そう語る企業(yè)主がいます。

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＜p＞他にも＜a href=「//m.pmae.cn/」という靴メーカーがありますが、海外市場の靴メーカーと競爭しています。

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＜p＞外販と比べて、國內(nèi)販売のシェアの低下が速い。

靴の企業(yè)以外に、一部の國內(nèi)販売の注文書を持っていって、靴の企業(yè)に基づいて歩いていって、思い切ってしない靴の機械の企業(yè)も大いに存在します。

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＜p＞「20%以上ではなく、30%の減量かもしれません。

20%は海外に移転しました。まだ10%は損失です。

一部の靴メーカーはもうやめました。規(guī)模が縮小したものもあります。

ですから、海外販売のシェアは増えましたが、多くの企業(yè)にとって、全體の生産額と販売量はもとより減少しました。

靴メーカーの現(xiàn)狀について、王精文はこのように判斷します。

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＜p＞記者の取材によると、靴メーカーの業(yè)務比率は靴企業(yè)の移転に伴って徐々に調(diào)整されているが、多くの靴メーカーは靴企業(yè)と一緒に外注していない。せいぜい海外支社を設(shè)立し、販売とサービスを行っているだけで、本社は東莞にある。

「臺灣系の靴メーカーは將來移転するかもしれませんが、現(xiàn)地企業(yè)が移転する可能性はまだ低いです。」

業(yè)界筋によると。

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＜p＞ジレンマの「がん」の兆候＜p＞

＜p＞「20年前に靴を一つ作ってドルを稼いで、今は海外に販売している?yún)g価はほとんど変動がないですが、20年前の給料の水準はどうですか？今はどうですか？現(xiàn)在、多くの靴メーカーの利益はほとんどゼロです?！?/p>

靴メーカーの社長によると、靴産業(yè)の圧力は主に下流の製靴企業(yè)に由來しており、後者の圧力は主に中國の労働コストの上昇に由來している。

＜/p＞

＜p＞「東莞靴業(yè)はすでに『ガン』にかかっています。解りません?！?/p>

王精文は言います。

「商品のコストを下げることはできません。物価のインフレは下げることができません。人民元の切り上げは逆転できません。だからこれは『ガン』です。

この土地は靴業(yè)、特に運動靴の生産に向いていません。高級ブランド、高付加価値靴業(yè)の生産だけを殘しています。普通の靴産業(yè)の生産はこの土地ではもう適していません?！?/p>

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＜p＞合わないと移転しますが、靴企業(yè)にとっては海外に行くか內(nèi)陸に移るかは難しい選択です。

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＜p＞ある靴メーカーの主は記者に自分の顧客が內(nèi)陸に引っ越したのは70%の人が失敗したと言いました。

「多くの問題が発生しました。例えば、內(nèi)地人は管理しにくいです。

いくつかの臺灣系企業(yè)のお客さんが內(nèi)陸に引っ越しました。河南に行ったり、湖北に行ったりしましたが、効果はあまりよくないです。

彼らは、大陸の従業(yè)員の心理狀態(tài)は広東でアルバイトするのがとても話を聞くことができるので、しかし企業(yè)は彼の生活の地方に著いて、心理狀態(tài)は完全に変わって、これが私の家でだと感じて、私は何をしたいですか？來たくないです。管理の上でとても亂れていることをもたらします。

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＜p＞より多くの靴企業(yè)が海外に移転しました。

広東省対外経済貿(mào)易部門の調(diào)査データによると、昨年、広東から中國國外に移転した投資項目は41件あり、そのうち、マレーシアとベトナムに移ったプロジェクトはそれぞれ15個と13個に達し、紡績服裝と靴帽を主としている。

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＜p＞「実は彼らの引っ越しも大きなリスクがあります。彼らは東莞で長年頑張ってきた政府関係、人脈関係、社會基盤などが水の泡になってしまうので、やむを得ず引っ越ししません。

慣れない環(huán)境に引っ越したら、カンボジアでもミャンマーでも、また始めなければなりません。

その苦労は想像できる」

王精文は言います。

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＜p＞しかし、彼は労働集約型企業(yè)自身が稼いだのは労働者のお金です。東莞の労働力の優(yōu)位性はなくなりました。企業(yè)はお金がなくなりました。

「移転先の企業(yè)も一気に全部移転するわけではない。

一萬人の工場はまず外で二千人の工場を作るかもしれません。そこは徐々に立ち上がって、ここはだんだん減ってきて、最後に完全に壊れました。

臺灣企業(yè)が大陸に移転したのとほぼ同じです」

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＜p＞外注は東莞の靴業(yè)が直面する問題を根本的に解決することができません。

移転後は労働力のコストが比較的低いが、産業(yè)チェーンの不備とインフラの不足も彼らの難題になっている。

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＜p＞靴メーカーの予言があります。臺灣系の靴メーカーが大陸に進出した時の風景が大陸の靴産業(yè)の版図に大きく取って代わられたように、出て行った企業(yè)も現(xiàn)地化の競爭に出會います。

「初期、大陸に靴機産業(yè)がなく、全部臺灣に頼っていました。

臺灣の企業(yè)が大陸に移転した後、本土の靴機産業(yè)も発展し、臺灣の靴機産業(yè)に大きな打撃を與えました。

今も同じです。東莞の靴機（産業(yè)）はインドやカンボジアなどに移転しています?，F(xiàn)地でも靴の機械を生産する人がいます。これは遅かれ早かれのことです。

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＜p＞靴製造業(yè)にとって、靴製造企業(yè)の外商移転に伴い、靴メーカーの注文が國內(nèi)販売から外商に転じることになり、外注のデータが増加した背景には、製品の輸出のコストも相応して上昇しています。

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＜p＞「國內(nèi)販売と外國販売のコストを比べると、それは外國向けのコストが大きいに違いない」

王精文は記者に教えて、外國販売の國內(nèi)販売の部分に移して計算して、移転した後に、コストは國內(nèi)販売より5つ増加します。

増加した費用は主に以下の通りです。一つは運賃です。

第二はサービス料で、技術(shù)者は製品に対して海外のサービス追跡を行います。

三は関稅です。

中國では自國の保護を受けることができます。他國に輸出すると、彼らは私たちの製品に対して関稅を課します。

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＜p＞「ドラッグ」ではなく「等」＜p＞

＜p＞東莞の靴業(yè)は進退窮まり、東莞の靴機産業(yè)ももっと厳しい狀況にあります。

記者の取材によると、東莞の靴メーカーのオーナーたちは現(xiàn)在主に二つの心理狀態(tài)がある。

一つは「ドラッグ」、二つは「等」です。

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＜p＞「利益が少ないので、多くの靴メーカーはもう経営していく気がないですが、労働法の規(guī)定により、會社が倒産して従業(yè)員を解雇し、高額な退職費用を支払うので、時間を延ばすことにしました。

これは現(xiàn)実的な社會現(xiàn)象です。

例えば、1000人の企業(yè)は、従業(yè)員が自分で退職するにつれて、100人以上しか殘っていない場合には、退職したら、大きな補償費を支払わなくてもいいです。

王精文氏によると、企業(yè)が経営を維持すれば元本を守り、最後に賠償金を支払うために最少の場合は、工場に現(xiàn)狀を維持させ、労働者の給料が高くないので、これらの従業(yè)員をゆっくりと退職させ、自分で逃げても、もう募集しないという。

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＜p＞東莞靴機企業(yè)の第二の心理狀態(tài)は「等」です。

これらの企業(yè)はモデルチェンジやアップグレードの可能性もない。

未來には希望がありますから、元手をあまり使わない限り、全力を盡くして維持しています。

「自分が苦労して創(chuàng)業(yè)した企業(yè)だから、誰も自分の會社を倒そうとしないのです。」

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＜p＞品質(zhì)は「命の藁」になります。＜p＞

＜p＞「以前は靴の洗濯だけでしたが、今は靴の洗濯機も同じです。

將來に殘されたのは、この數(shù)年間じっくりと技術(shù)開発に取り組んできた人です。

毎日市場を作って、お金を稼ぐだけで、研究開発がないと、今は危ないです。

市場を歩いて、お金を稼ぐ時代はもう過ぎました?！?/p>

王精文によると、東莞の靴機業(yè)は本格的な大シャッフルの時になりました。

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＜p＞「道理は簡単です。靴業(yè)界の前のケーキは大きいです。上手に作っても下手にしても、スプーン一杯がもらえます。

今、このケーキは三人で十分です。きっと一番強い三人で食べられます。

東莞の靴機産業(yè)はもう飽和狀態(tài)に発展しました。

何百軒もあります。うちの協(xié)會だけでも100軒以上あります。

以前はみんなの組のハチの上で、すべてほんの少しを食べることができて、今優(yōu)勝劣敗の時になって、企業(yè)は技術(shù)をつづり合わせて、品質(zhì)をつづり合わせて、価格をつづり合わせて、実力に頼って、ようやく生存の空間を勝ち取ります。

＜/p＞

＜p＞業(yè)界関係者によると、東莞の靴機の製品は研究開発と革新においてすでに世界の先頭に立っていますが、基礎(chǔ)品質(zhì)にはまだかなりの距離があります。

例えば、世界的に有名な工業(yè)の縫製の機械のブランドのドイツの杜克普は百年の発展の歴史がすでにあって、彼らの業(yè)界の技術(shù)の経験の蓄積はすでにとても高い程度に達して、その厳格な技術(shù)の要求と先進的な製造の設(shè)備はすべて中國企業(yè)です。

＜/p＞

＜p＞「東莞の靴機の生産量は世界で上位にありますが、品質(zhì)は世界ブランドの靴機とはまだ大きな差があります?！?/p>

王精文さんは記者に「南米市場で競爭すれば、優(yōu)勢は価格だけです。

ヨーロッパと比べたら、優(yōu)勢はさらに価格だけです?！?/p>

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＜p＞東莞の靴企業(yè)が主に移転した東南アジア地區(qū)について、王精文は東莞の靴機は品質(zhì)と価格の面で相対的な優(yōu)位があると考えています。東南アジアの靴機産業(yè)の発展が比較的に弱いため、大部分は輸入に頼っています。

しかし、靴メーカーが心配するのは、歐米ブランドの靴メーカーも東南アジア市場に進出していることです。

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＜p＞「以前は混亂していましたが、みんな食べなければならないことがあります。自分の良い核心技術(shù)はいらないです。靴工場の仕入れやある社長と仲良くすれば、工場を生きていけます。

今、このような狀況はだんだん減っていきます。

産業(yè)全體が縮小して、生産能力も縮小しています。一部の前期の投入が低いのは淘汰されます。この日は遅かれ早かれ來ます。

これは業(yè)界全體に目を覚ましました。以前はコピーコピーだけを重視していた靴メーカーは注意しなければなりません。また生きていくためには、自分だけのオリジナルなものが必要です。自分のコア競爭力が必要です。

実は、これも業(yè)界の未來の健康な発展に利益があって、軌道に戻ってきて、みんなは品質(zhì)、生産量を比べます。

＜/p＞

＜p＞現(xiàn)在、靴メーカーとしての研究開発に取り組むかどうかの2つの選択は難しいです。

「縮むか投げるか、みんな困っています。

まだ業(yè)界が底をついていないので、まだ山の底まで行っていません。だから、大部分の企業(yè)はやはり本業(yè)を守っています。

あと一年ぐらい待てば、一部の企業(yè)がやっているのか、それともやめているのかが見えます。

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＜p＞東莞市靴機商會はドイツ、イタリア、日本から靴製造の専門家を招聘して、東莞靴機業(yè)の指導を行っています。

「私たちの企業(yè)に一番必要なのはローンではなく、政府の政策支援ではないと思います。

東莞の靴機の一番弱いところは技術(shù)です。一番必要なのは技術(shù)の昇華です。

技術(shù)水準が向上してこそ、企業(yè)の國際競爭力が本格的に向上し、イタリア、ドイツ及び臺灣の靴メーカーと対抗できる。

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＜p＞「思ったより楽観的ではなく、悲観的でもなく、靴メーカーは合理的な気持ちで見ています。

企業(yè)が良好な競爭力を維持しさえすれば、落ち著いて技術(shù)の研究開発をしに行きます。

模倣や安さが続くと、企業(yè)の死亡率は高くなる」

王精文は言います。

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＜p＞中投顧問機械業(yè)界研究員の謝家宸氏によると、広東は我が國の靴製造の重點地區(qū)の一つであり、その牽引の下で東莞靴機産業(yè)のスタートが早いということで、一定の資金と技術(shù)経験を蓄積し、生産規(guī)模は絶えず拡大し、持続的な成長の可能性を備えている。

現(xiàn)在の業(yè)界の直面する圧力は主にブランドの建設(shè)、科學技術(shù)の研究開発、適時に革新などの方面にあって、同時に労働、原料のコストの上昇も靴の業(yè)界に挑戦に直面させます。

東莞の靴機産業(yè)は包囲を突破することを?qū)g現(xiàn)して、海外市場の開拓を重視しなければならなくて、販売ルートのネットを完備します?？茖W技術(shù)の研究開発の投入を増大して、製品の技術(shù)の含有量を高めてそして顧客の需要に満足します。ブランドの建設(shè)を重視して、差別化の競爭を?qū)g現(xiàn)して、業(yè)界の全體の競爭の実力を高めます。

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＜p＞専門家：靴の內(nèi)部販売のお金の見通しは良いです。

＜p＞中投顧問機械業(yè)研究員の謝家宸さんは、靴企業(yè)が東南アジアに移転することは東莞にとって良いニュースだと分析しています。

一部の企業(yè)の外回りは必ず新しい設(shè)備の需要を持ってきます。注文數(shù)の増加は東莞の靴機産業(yè)の発展に役立ちます。

同時に東莞の靴機産業(yè)の発展は相対的に集中しています。外部の経済発展が不透明で、人件費が絶えず上昇している背景に、企業(yè)は新しい市場と突破口を見つけなければなりません。

海外市場の開拓は靴設(shè)備に対する強い需要を解放し、東莞靴機産業(yè)の大きな成長を?qū)g現(xiàn)する見込みです。

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＜p＞専門家によると、製靴企業(yè)及び関連付帯産業(yè)は國內(nèi)販売市場をより重要なプラットフォームに発展させることができるという。

彼は、中國の現(xiàn)在の平均一人當たりの年間消費靴類はわずか2.5足で、アメリカの一人當たりの平均7.5足の水準をはるかに下回り、將來の潛在力は巨大であり、東莞は製靴の成熟した産業(yè)チェーンと人材チームを持っています。

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＜p＞靴メーカーは國內(nèi)販売市場を狙っています。＜p＞

＜p＞多くの靴メーカーは國內(nèi)販売市場に目を向けています。特にハイエンドブランドと民族ブランドでより大きな発展空間を獲得しました。

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＜p＞「國內(nèi)販売市場で人民元が上昇するかどうかは彼らとあまり関係がありません。ドルと両替できないので、労働コストが上昇し、工場出荷価格も國內(nèi)の物価の変化に従って自由に調(diào)整できます。鍋の中の肉と同じです。

そして民族ブランドはもっと國家の支持を得られます?！?/p>

王精文は言います。

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＜p＞靴の材料商の林さんによると、人を見るのはさまざまな風景で、自分を見るのはそれぞれ難しいところがあるということです。

國內(nèi)販売は外國貿(mào)易を見て、利益があると思います。海外販売は國內(nèi)販売を見ると、將來性はかなり大きいと思います。

実は、いずれにしても、肝心な點は企業(yè)が正確な位置を探しているので、盲従してはいけません。國內(nèi)販売をしても、外國販売をしても、それぞれの潛在力と難しいところがあります。

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＜p＞靴メーカーが開発分野の拡張を選択しています。靴製品だけではなく、建材などの他の分野にも伸びて、企業(yè)全體の発展を均衡させています。

靴メーカーの主な易さんは國內(nèi)販売展示會に參加して、潛在的な買い手を探しています。ネットショッピングを通じて國內(nèi)販売のルートをさらに開拓したいです。

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＜p＞業(yè)界関係者によると、靴の製品の將來と世代交代のスピードは必ず速くなり、製品の品質(zhì)に対する要求ももっと高くなり、自動化、知能化に対する要求ももっと多くなるという。

そのため、いくつかのハイエンドの、能力のある靴メーカーは業(yè)界のトップに押されて、市場のリズムについていけない企業(yè)は淘汰されます。

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＜p＞南シナ海の靴機はより多くの政策支援があります。

＜p＞広東省では、20世紀80年代初期に誕生した南海靴機業(yè)としても有名です。

発展の初期に、南シナ海の靴産業(yè)は機動的な小規(guī)模企業(yè)モデルでまず「市場參入券」を取得しました。

東莞の靴機業(yè)は數(shù)量の上で更に多くて、規(guī)模の上で更に巨大な以外、両地の靴機企業(yè)はべつに大きすぎる地方の違いがありません。

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＜p＞広東靴業(yè)メーカー會秘書長の呉航さんによると、広東省內(nèi)の靴産業(yè)クラスタは基本的に種類によって自分の発展パターンを探しています。種類に違いがあるので、激しい正面競爭とは言えません。

＜/p＞

＜p＞「ほぼ同じですが、南シナ海の靴機だけが獲得した政策支援の力はもっと大きいです?！?/p>

王精文は、東莞の靴機産業(yè)（扶助を得る）の敷居と條件は比較的に厳しいと指摘していますが、南シナ海は靴機に対する扶助力が比較的大きいです。

「たとえば展示會には、彼らの企業(yè)が出展しています。

いくつかのクリエイティブテクノロジーの支援力、特許、革新基金の方面で、東莞は南シナ海の差に比べます。

東莞は発展が早いから規(guī)模が大きいだけです。

＜/p＞