同質(zhì)化、在庫(kù)滯積、コスト上昇、売上高の急落に加え、エレクトビジネス及び快速ファッション産業(yè)の深刻な衝撃により、2013年には、本土服裝ブランドはここ30年來(lái)業(yè)界內(nèi)で最も複雑な競(jìng)爭(zhēng)狀況に直面しています。

國(guó)內(nèi)経済の急速な成長(zhǎng)に伴って、國(guó)際産業(yè)の構(gòu)造は質(zhì)的変化が発生しています。消費(fèi)心理と消費(fèi)構(gòu)造も巨大な転換が現(xiàn)れました。これらは本土のものを必要としています。服裝ブランドははっきりと現(xiàn)在の産業(yè)現(xiàn)狀と自身が置かれている環(huán)境変革を認(rèn)識(shí)し、自身を反省し、突破します。

「力煉」は第二十一回中國(guó)國(guó)際服飾博覧會(huì)が服裝産業(yè)発展所の現(xiàn)狀に対して、2013年の精錬のテーマとして、業(yè)界の上級(jí)者と共に、それぞれの方式で新たな機(jī)會(huì)と挑戦に対処する方法を検討したいと思います。

デパートとアパレルブランドはどうやって同質(zhì)化現(xiàn)象に対応しますか？

北京の各種デパートを見(jiàn)ても、メンズブランドの市場(chǎng)集中度は婦人服ブランドより高いです?！笅D人服ブランドの進(jìn)出を重視し、デパート內(nèi)の婦人服ブランド區(qū)域は系統(tǒng)的に分化され、成熟と淑の中間のブランドを?qū)毪筏皮い蓼埂１本┧{(lán)島ビルの侯巨南副社長(zhǎng)は未來(lái)の発展方向についてこう話しています。また、パリファッションウィークや國(guó)內(nèi)の影響力のあるファッションショーにもよく行きます。いろいろな角度から各ブランドの成熟度とどのブランドがデパートで育成するのに適しているかを分析したいです。

同質(zhì)化は現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)小売業(yè)の発展過(guò)程を妨げており、「將來(lái)は両方から差別化経営を形成すべきだ」と河南信陽(yáng)銀座百貨店社長(zhǎng)の高希坤氏は指摘する。

まず価格差異化を形成し、次に國(guó)內(nèi)外の高品質(zhì)ブランドを?qū)毪筏匹氅`トの平準(zhǔn)化を?qū)g現(xiàn)し、消費(fèi)者に有利な優(yōu)位ブランド価格の大衆(zhòng)化を?qū)g現(xiàn)させることも將來(lái)の差異化経営モデルである。なお、経営差別化を形成します。デパート內(nèi)のカウンターの逸品化、品類(lèi)の多様化、逸品店の多様化などのファーストファッションブランドの進(jìn)出などを表現(xiàn)しています。しかし、常に消費(fèi)者のニーズを中心に経営しています。最後に、ブランドの差異化も形成されます。

2013年はアパレル業(yè)界の「力煉」の年というよりは、ファッション産業(yè)の理性回帰の始まりです。武漢ゲーム人工貿(mào)発展有限公司の董又慈女史は服裝代理の仕事に數(shù)年間従事しています。彼女はファッション、電気商の強(qiáng)い衝撃に直面していると思います。盲目的に否定するのではなく、自分の競(jìng)爭(zhēng)力を高めるためにはどうすればいいですか？

アパレル業(yè)界の在庫(kù)問(wèn)題と圧力に直面している。

長(zhǎng)年存在していた在庫(kù)問(wèn)題について、デパートやディーラーは軽視し続けるのか、それとも反撃するのか？エレクトビジネスが伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界に與える影響について、北京ブルー島ビルの侯巨南副社長(zhǎng)は、電子商取引はすでに比較的成熟した段階に発展しているが、伝統(tǒng)的な百貨店の電子商取引プラットフォームはまだ初期の芽生え段階にあるので、盲目的にオンラインで大きなブランドを敷くことはないと考えている。短期的にはまずいくつかのブランド會(huì)社と協(xié)力してネット販売を?qū)g行してみます。

しかし、多くの百貨店は続々とネットショッピングモールを開(kāi)設(shè)して、ルートの流通、消化在庫(kù)、差異化経営を形成するために、國(guó)資委の審査を経て、2014年までネット販売プラットフォームを運(yùn)営しています。したがって、伝統(tǒng)的な百貨店とネットの販売ルートが融合するのは必然的な過(guò)程であり、重要なのは両者が有力な相補(bǔ)を形成することである。{pageubreak}

伝統(tǒng)百貨業(yè)と違って、在庫(kù)の圧力に対処する方式で、服裝ブランドの代行に十?dāng)?shù)年従事している北京俊思伊卓ブランド管理有限公司の黃朝暉さんは、現(xiàn)在いくつかの上場(chǎng)服裝ブランド會(huì)社の在庫(kù)量が膨大で3-5年まで消化できない主な原因は価格の高さにあると考えています。

海外ブランドの3.5倍の割増スペースに比べ、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドは特に6～8倍の価格が上昇しています。このような巨大な中間環(huán)節(jié)の大きな部分は「無(wú)意味」の內(nèi)裝費(fèi)から來(lái)ています?，F(xiàn)在、デパートとアパレルブランドの契約期間はますます短くなり、ブランドの交換率が高くなり、デパートが頻繁に位置を調(diào)整すると、代理店が費(fèi)用をかけて店を裝飾することになります。これらの費(fèi)用は最終的には消費(fèi)者が負(fù)擔(dān)します。

彼女は、國(guó)內(nèi)の百貨店は新ブランドに良性の生存環(huán)境を與えるべきで、新ブランドの入店は古いブランドの認(rèn)知度がなく、巨大な生存圧力に直面している?？倍à贤稒C(jī)現(xiàn)象になり、一部の創(chuàng)意新ブランドはデパートから退出しなければならない。これも百貨業(yè)の「同質(zhì)化」の主な原因となっている。

「実はこれはすべて私達(dá)の服裝市場(chǎng)の未熟さを表しています。成功したブランドは百年の歴史の沈殿だけではなく、その過(guò)程で消費(fèi)者を誘導(dǎo)する必要があります。ひたすら消費(fèi)者に順応するのではありません。と黃さんが言いました。

同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)を避けるために、在庫(kù)の圧力を緩和し、市場(chǎng)の細(xì)分化が目前に迫っています。百貨店はどのように対応し、効果的に経営難を抜け出していますか？経営パターンの転換やブランドの調(diào)整などのビジネスモデルの革新などを通じて、百貨店業(yè)界は「逆襲」に成功します。

2012年は確かに売上高が低いです。「一部のブランドの売上高は昨年の50%だけです?！狗bブランドの販売代理店、武漢ゲーム人工貿(mào)発展有限公司の董又慈さんは言います。

「力錬」は中國(guó)國(guó)際服飾博覧會(huì)（CHIC）が中國(guó)のアパレル業(yè)界とアパレルブランドを手に取り、再び力を入れて出航したのが始まりです。3月は暖かい春で、第二十一回は中國(guó)國(guó)際服裝です。服飾博覧會(huì)は予定通り北京で開(kāi)催され、引き続き服裝業(yè)界に対する観察と覚醒を保持します。

今回の「力煉」のテーマは、合理的な展示區(qū)の企畫(huà)、先端のファッションリーダー、科學(xué)技術(shù)感の十分な情報(bào)化技術(shù)の運(yùn)用、多領(lǐng)域資源のクロス?インタラクティブだけでなく、中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覧會(huì)（CHIC）と展示商、代理店、購(gòu)入手と百貨店などの業(yè)界専門(mén)家の深い交流と共同成長(zhǎng)の過(guò)程に體現(xiàn)されています。