いいビジネスモデルは成功の半分です。小豆グループの周海江総裁はこう述べた。ビジネスモデルを革新することは激しい市場競爭の中で不敗の地に立つことができる。彼は、將來の競爭はもう製品やブランドの競爭ではなく、ブランドのビジネスモデルの間の競爭であり、適切なビジネスモデルとビジネスチャネルを見つけ、ビジネス革新によってブランドの技術価値を実現(xiàn)すると述べました。服裝産業(yè)は本當に國際ファッションの言葉権を獲得して、健康で持続可能な発展ができます。

そのため、モデルチェンジ以來、小豆グループは常にモードを模索してきました。グループ服裝ブランドの一つである小豆メンズは、常に市場の最前線に立ち、服裝市場の発展趨勢に適応し、ブランドの発展の新しい戦略方向を絶えず導入し、新しいビジネスモデルを推進することによって、マルチチャネルでブランドの知名度を構築し、マルチレベルの革新を行う。

2012年、小豆メンズはブランドからビジネスモデル、ルートの位置づけ、運営チーム、製品開発の遺伝子の変質を一応完成しました。加盟して共同経営のモードを実行して、つまり地域の加盟を主として、重點の地區(qū)で全信託管理の共同経営を推進して、このような商業(yè)のモードの優(yōu)位を達成して互いに補って、調和がとれている発展。過去の発展実踐によって、小豆男裝の全信託統(tǒng)治モデルは市場の動向に完全に合致しており、男裝業(yè)界の発展傾向にもなります。

「在庫ゼロ、リスクなし」は全委託管理の共同経営モードの最大の利點となります。全委託管理連営とは、サプライヤーが會社の商品企畫案に従って統(tǒng)一的に展開し、市場に近付き、お客様のニーズに応じて「自主的にイノベーションする」ことで、各種類の売れ行きの良い製品を生産し、「受動的」を「自発的」に変え、方向性開発、「爆金」を生産します。會社は統(tǒng)一的に取引先のために商品を手配して、そして市場の変化と販売の情況に対して取引先のために直ちに商品を手配して、取引先の在庫ゼロを実現(xiàn)して、加盟商を商品の方面で完全に後顧の憂いがないようにします。お客様が會社から注文した後、會社の統(tǒng)一要求に従って自主的に経営管理します。同時に、會社は十分なブランド資源を持っています。専門化された端末のマーケティングスタッフを利用して、ブランドの運営、日常販売の運営管理に対して、お客様に専門的なトレーニングを行います。

ビジネスモデルの成功の鍵は、ブランドの効果的な推進、すなわち、イメージから製品の再運営までの各段階のチェーンを実現(xiàn)することができますか？あずき紳士服は発展の過程を探求する中で、絶えずに新しいものを出して、ブランドを昇格させて、専門化を昇格させて、卓越した業(yè)績効果を昇格させて、ブランドイメージを作り出すことに力を入れて、製品の研究と開発を重視して、ルートの位置付けをしっかりと行って、端末の効率的な運営を実現(xiàn)します。

ブランドイメージを構築し、統(tǒng)一化管理を実現(xiàn)する。あずきはさらに2つの自社企業(yè)を作ることを提案しています。すなわち自主的な創(chuàng)造と自主的なブランドです。小豆の男裝は小豆グループのブランド化建設の模範として、自主的に革新すると同時にブランドの新しいイメージを作ることに全力を盡くしています?！盖椤刮幕钎芝楗螗嗓蝺劝蜃鳏辍ⅴ榨ˉ氓伐绁蠡茄u品の風格を位置づけ、セルフサービス化で端末の販売を推進しています。

同時に、小豆メンズは一連の広告の投入、スター推薦、ネットインタラクティブ、広報活動などのブランドの普及と普及の形式を通じて、全方位、立體式はブランドの知名度を高めて、そしてブランド効果を極大化して釈放して、消費者と業(yè)界人士の競爭に関心を持つ焦點になります。