＜p＞東南アジアに行くか、それとも中國大陸に行くかが問題です。

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＜p＞「今年の夜は中國で唯一の自社工場を閉鎖します?！?/p>

アディダスは2012年7月にこのような決定をしました。

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＜p＞アディダスという蘇州工場はミャンマーに移転することが分かりました。

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＜p＞それと同時に、東隆など多くの企業(yè)が昨年10月にアディダスから契約終了の通知を受けました。

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＜p＞東隆はアディダスと十數(shù)年間提攜した企業(yè)で、安徽銅陵の工場の70%の生産能力はアディダスにサービスしています。

関連責任者の蔣留紅氏は言う。

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＜p＞ここ數(shù)年、アディダスの中國からの注文は減少しています。

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＜p＞「2006年、2007年のアディは東隆で年間約200萬件を注文し、2008年の東隆は150萬件を作成し、2011年は70萬件に減少しました?！?/p>

蔣留紅氏は言う。

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＜p＞明らかに、その主な原因は労働コストです。

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＜p＞例えば、東隆銅陵工場の一人當たりの給料は2000元/月で、埔寨工場の労働者の月給は少なくとも130ドルで、人民元に換算して900元に満たないです。

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＜p＞コスト格差がはっきりと見える。

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＜p＞実は、アディダスのナイキ相手もすでに注文移転を開始しています。

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＜p＞ナイキのカレンダーによると、2001年に中國は40%の靴を生産し、世界第一位にランクされ、ベトナムは13%しか占めていません。

2005年、中國のシェアは36%まで下がり、ベトナムは26%まで上がり、第二位にランクした。2009年、中國、ベトナムはそれぞれ36%のシェアで第一位となった。2010年、ベトナムのシェアは37%まで上がり、中國の34%を超えた。

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＜p＞2009年3月にナイキも中國で唯一の「a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp」靴＜a＞類生産工場の太倉工場を閉鎖しました。

更に重要なのは、この基礎(chǔ)の上で、ナイキは太倉物流センターを創(chuàng)立して、中國市場の開拓力を強めました。

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＜p＞李さんはイギリス＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp」の服裝＜a＞の企業(yè)に勤めていますが、2012年は30%の注文しか中國に置いていません。

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＜p＞「中國の加工費は、一枚＜a ref=「//m.pmae.cn/news/indexucj.asp」服＜a＞10ドルなら、バングラデシュは5ドルぐらいで、イギリスはバングラデシュから輸入した商品は関稅が免除されます。

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＜p＞実は、多くの中國本土ブランドも生産業(yè)務を東南アジア諸國に移転しようと試みています。

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＜p＞例えば、凡人は2010年の下半期から一部の服裝の生産能力をバングラデシュに移し始めましたが、現(xiàn)在は基本モデルの少量の生産能力に限られています。

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＜p＞「海外勤務を選ぶと、凡人のコストは5%から10%下がりました?！?/p>

凡客関係者は言う。

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＜p＞日本貿(mào)易振興會の統(tǒng)計資料によると、ベトナムの生産コストは中國より15%から30%低い。

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＜p＞同じように、フランス＜a href=「http:/m.pmae.cn/pioneer/」紡績＜a＞品協(xié)會が発表した研究データによると、中國紡績品企業(yè)の従業(yè)員の平均給與は188ユーロ-300ユーロで、80ユーロ前後のバングラデシュよりかなり高いことが分かりました。

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＜p＞コストを前に、「26%の企業(yè)は工場を中國から他の國に移転する予定で、40%の企業(yè)は生産工場を中國から撤退する考えを示しており、アメリカの一部の小型企業(yè)もこれらのファッションブランドの生産基地の選択の一つとなっている」と述べました。

ビジネス金融會社のCapital Business Creditは、調(diào)査報告書にこう書いています。

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