國家の収蔵はまもなく終了し，各地で種子綿の買い付け加工は「仕上げ」の段階に入り、綿加工企業(yè)も「棚卸し」で損をしました。今年はお金をもうけていません。元本を守ったばかりです。これは河北保定地區(qū)の大多數(shù)の貯金企業(yè)の本音で、ある企業(yè)の趙総紹介で、前の二年間、ほとんどの貯金企業(yè)は全部「鉢いっぱいの鉢があふれています」と儲けています。彼らも綿花加工、預けの過程で味を味わいました。「利潤率は20%以上で、一日に二三十萬斤を加工して、お金を稼ぐのも難しいです。」趙さんは當時の輝きに憧れを持っています。最近、彼らの企業(yè)は買収を停止しました。今年度の企業(yè)の純利益は11萬元に満たず、利益率は5%を下回りました。これは趙総経理の株主たちに大きな打撃を與えました。しかし、趙総心理は分かっています。綿加工工場は彼の心血のすべてです。工場を建てた當初、彼はあちこちで他の人と株を合わせていました。この工場があったので、やらないと言えないです。

今年の大多數(shù)の貯金企業(yè)が儲からない根本的な原因について、趙さんは「低迷している綿花市場と貯蔵基準の向上」のせいにしてはいけないと思っています。綿加工企業(yè)は今も三つの弱いところがあります。一つは400型企業(yè)は建設の初めから、すなわち主に依存しています。國家の収蔵政策的な利益をもたらし、政策に対する依存度が強すぎて、政策の面でいったん派手な動きがあると、企業(yè)は自分で処理できなくなります。第二に、従業(yè)員の全體的な素質(zhì)は高くないです?，F(xiàn)代企業(yè)の経営理念、市場意識、綿花検査のレベルが足りないです。これは現(xiàn)地の多くの綿花加工企業(yè)がハードウエアの上で目標を達成しましたが、ソフトの上でスタートした。第四に、企業(yè)の資金調(diào)達能力が弱く、資金の緊張が企業(yè)の発展を制約している。薄利時代を生き抜くには、企業(yè)が政策支援を呼びかける以外にも、自らの救済を図ることが大切だ。

地元の重點綿生産県を通じて、400型企業(yè)は2012年の「苦痛のあがき」を経て、基本的に二つの選択があります。第一に、約40%が綿花市場からの撤退を堅持し、他のビジネスに変えます。これらの企業(yè)の80%は「自らを救う」ことを強化しており、未來の市場競爭の中で生き殘れるようにしています。まず、生産規(guī)模を拡大して、接觸角を200型企業(yè)に伸ばして、いくつかの小企業(yè)を星のように配置する“買い付けステーション”にならせて、現(xiàn)地の綿の栽培面積が持続的に減少する背景の下で、“綿があることができます”を保障します。ある企業(yè)の責任者によると、彼らは彼の周辺の滄州、保定、邢臺及び他省の一部の県市の200余りの綿繰り工場と共に「供給契約」を締結し、次の年度に活躍するつもりです。第二に、業(yè)務訓練を強化する。企業(yè)は成熟した企業(yè)を見學し、現(xiàn)地綿協(xié)會と政府組織の業(yè)務訓練に積極的に參加し、下流の綿糸工場と業(yè)務交流を行い、企業(yè)の「ソフトパワー」を構築する。第三に、一部の企業(yè)が外地に工場を作ることです。

調(diào)査によると、資金が豊富な企業(yè)が次々と新疆ウイグル自治區(qū)に工場を投資し、そこの優(yōu)良品質(zhì)の綿資源を重視し、國家の新疆綿に対する支持政策である。第四に、多くのルートで資金を調(diào)達し、來年の綿花の買い付け金額が十分に役に立つことを保証する。市場では、今後數(shù)年間、新疆以外の內(nèi)陸部で綿花の栽培面積が減少し続け、下流綿紡績業(yè)界も大きな課題に直面するとみられています。綿の加工企業(yè)の優(yōu)勝劣敗は加速的に進行し、自然選択の法則は企業(yè)に強い自身を作るように要求し、更に活力と競爭力を備えている。