＜p＞今年6月現(xiàn)在、＜a ref=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞紡績(jī)業(yè)界＜a＞“第12次5カ年”発展計(jì)畫は中期検査に直面し、2012年の工業(yè)総生産高の伸びの第一のサブ業(yè)界として、産業(yè)用紡績(jī)品は自分の難題を持っている。

現(xiàn)段階では、業(yè)界の発展の段階的成果を整理するだけでなく、「第12次5カ年」の前半を振り返りながら、後半の堅(jiān)調(diào)な方向をさらに確定する必要がある。

＜/p＞

＜p＞難しい問題があって、怖くないのは発展の中に存在する不足とボトルネックを認(rèn)められないことです。企業(yè)は同業(yè)者と苦痛を分かち合う過程で、自分の置かれている位置と発展過程を客観的に見ることができるだけではなく、企業(yè)管理者と関連部門の透視業(yè)の共通問題にも便利で、今後公共サービスプラットフォームでより周到なサービスを提供することを期待しています。

＜/p＞

＜p＞今年の初めから私たちが「頭嵐募集令」を出した四半期には、業(yè)界の各方向からの聲が相次いでいます。その中には、去年本誌の獨(dú)占企畫に參加した80社余りの企業(yè)、産業(yè)用織物業(yè)協(xié)會(huì)の第三回理事會(huì)でのランダムインタビュー、一部企業(yè)の內(nèi)部管理サミットが含まれています。

＜/p＞

＜p＞今回の調(diào)査は全部で220社の企業(yè)に及んでいます。それぞれ目下最も困っている企業(yè)の核心問題を提供しています。それをまとめて6種類に分けます。即ち、人力資源問題（51個(gè)）、マーケティング理念問題（43個(gè)）、管理技術(shù)問題（40個(gè)）、業(yè)界公共問題（33個(gè)）、ブランド意識(shí)問題（32個(gè)）、民生技術(shù)問題（21個(gè)）。

その後、各クラスの注目度が高い上位6つのホットスポット問題を抽出し、頭嵐のもとの生態(tài)で読者に提示する。

＜/p＞

＜p＞私たちは工夫をこらして技術(shù)を「民生」という概念を冠して、恣意的ではない。

私たちが最初に技術(shù)問題を収集した時(shí)、実際の応用の中で最も重要な技術(shù)とは何かを明確に答えられる人はほとんどいませんでした。産業(yè)用の「第12次5カ年計(jì)畫」の6つの重點(diǎn)応用分野を眼底に収める人もいません。

しかし、業(yè)界と民生の密接な関係によって、ますます多くの企業(yè)が注目を集めていることを発見しました。ある企業(yè)はすでにいわゆる「民生技術(shù)者」を募集しています。

専門家や研究者から見れば肝心な問題ではないかもしれませんが、その傾向性と展望性で今の人気に十分入ることができます。

＜/p＞

＜p＞最も注目されている「人的資源問題」というと、微視的な感受性との相性が非常に高いです。

ブランド、マーケティング、管理などは中小企業(yè)を中心とする産業(yè)用紡績(jī)品業(yè)界にとってまだ初級(jí)段階であり、人的資源計(jì)畫は企業(yè)の発展の現(xiàn)実的意義に対して広く認(rèn)められている。

技術(shù)集約型産業(yè)として、ブランド意識(shí)の深化、マーケティング理念の徹底、管理技術(shù)の運(yùn)用は、今より成熟し、體系化されるべきであり、これらはすべて「人」を十分に掘り起こす知恵によるものである。

＜/p＞

＜p＞多くの弱い部分が優(yōu)勢(shì)を生む必要があります。これは「十二五」から中期産業(yè)用紡績(jī)品企業(yè)に自己の困惑を明らかにするためのヒントです。

意図的にではなく、6つの大きな問題の6つのホットスポットを、堅(jiān)調(diào)な戦略"36計(jì)"にまとめる。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞人的資源＜strong＞＜p＞

＜p＞1の中高級(jí)人材は一般の従業(yè)員と違って、専門性と秘密性を考慮して、労務(wù)市場(chǎng)、招聘會(huì)と招聘サイトのような伝統(tǒng)的な求人ルートは根本的にその姿を探しにくいです。

＜/p＞

＜p＞會(huì)社は採(cǎi)用の中でハイエンドの人材は骨が折れると思っています。

私達(dá)が知っている限りでは、紡績(jī)業(yè)界には多くのヘッドハンティング會(huì)社があります。企業(yè)は彼らを通じて自分の必要な中高級(jí)人材を探すことができます。これらのヘッドハンティングアドバイザーは経験が豊富で、職業(yè)発展指導(dǎo)と面接指導(dǎo)を提供するだけでなく、企業(yè)と人材の間で橋渡しをすることもできます。

産業(yè)用織物業(yè)界にこのようなヘッドハンティング會(huì)社の協(xié)力があれば、中高年の人材を採(cǎi)用するのはきっと便利です。

——三友不織布會(huì)社の業(yè)務(wù)員王偉＜p＞

＜p＞2今の80後、90後の社員は職業(yè)と職位に対して高い訴求を持っていますが、企業(yè)は極力接近していますが、法門はありません。

＜/p＞

＜p＞私たちは中小企業(yè)で、同業(yè)界の中で一番高いのではないですが、最低ではないです。従業(yè)員のストレスもそんなに大きくないです。しかし、なぜ社員が頻繁に退職するのか分かりません。企業(yè)の発展に深刻な影響を與えています。

退職理由の中でよく「研修力が足りなくて、空間が限られている」という話をする人がいますが、私達(dá)は社員に業(yè)務(wù)技能や専門知識(shí)の訓(xùn)練をしてみましたが、効果もあまりよくないです。

——浙江陽(yáng)光非織造有限公司の顧客サービス部の劉青青＜p＞

＜p＞3社の高級(jí)技術(shù)者、技術(shù)者の人材が不足しており、短期的には産業(yè)のグレードアップと品質(zhì)向上が実現(xiàn)できない。

＜/p＞

＜p＞會(huì)社の注文數(shù)は増加していますが、効果と利益は向上していません。製品の品質(zhì)は向上していますが、業(yè)界の認(rèn)可度は依然として楽観的ではありません。

今は労働者の流動(dòng)性が高く、専門技術(shù)の高い労働者がほとんどではないので、企業(yè)の発展に対して重要性を提案するのは難しいです。

このような狀況の下で、會(huì)社は短期的に産業(yè)のグレードアップと品質(zhì)向上の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するのが難しいです。

——慈溪のある水刺非織布工場(chǎng)長(zhǎng)の李俊

＜p＞4社の技術(shù)者、販売員、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/index s.asp”業(yè)務(wù)＜a＞代表などの基幹が突撃的に抜擢されましたが、短期間では大勢(shì)の人に合わせるのは難しいです。

＜/p＞

＜p＞會(huì)社に張という基幹技術(shù)者がいます。針刺ラインでよくやっています。同僚との付き合いもとてもよくて、上司に認(rèn)められています。

この間、會(huì)社は職場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)プロセスを経ないで、直接に彼を職場(chǎng)の主任に抜擢しました。これはいいことですが、職場(chǎng)の従業(yè)員の不満を引き起こしました。

従業(yè)員が直接に指導(dǎo)者に反映しています。彼は職場(chǎng)の主任という職務(wù)に耐えられないです。その原因は技術(shù)面では人に何も言われていませんが、管理面の技能が不足していて、部署で突発的な、はっきりしない、不確定な要素によって引き起こされた各種問題を解決できないからです。

——ある針刺非織布會(huì)社の研究開発マネージャー＜a href=“//m.pmae.cn/pioneer/”趙武祥＜a＞{pageubreak}＜p＞

＜p＞5企業(yè)があらゆる手を盡くして募集し、育成した人材は、2、3年働いて一定の資格があると、次々と先進(jìn)地域の企業(yè)に転職し、技術(shù)と経済的損失をもたらします。

＜/p＞

＜p＞この間、會(huì)社が突然社員団を組織するという現(xiàn)象が現(xiàn)れました。會(huì)社管理、技術(shù)職位人材の斷鎖を引き起こしただけではなく、一番心配されているのは、これらの従業(yè)員は一線からスタートしたのです。會(huì)社で何年間鍛えてきました。今は技術(shù)のバックボーンレベルの違いです。會(huì)社の生産技術(shù)に精通しています。このように突然會(huì)社をやめて、他の仕事を転任すればいいです。

——福建省のある醫(yī)療用衛(wèi)生用品生産企業(yè)の人的資源部経理の徐平＜/p＞

＜p＞6社は最短で人手を求めていますが、希望に反して、どうやって求人を効率的にしますか？

＜p＞會(huì)社が現(xiàn)在組織している求人の流れは、各部門の経理がポストが空いていたり、職位を増やして編む必要がある場(chǎng)合、人的資源部門と連絡(luò)して、最短の時(shí)間で人力を得ることを希望しています。

そこで人材資源部は各種の募集ルートを通じて人員を募集します。大量の履歴書の選別、面接の繁雑さと合格者自身の原因で、この過程は數(shù)ヶ月間続くかもしれません。

このように、求人は全體の過程で空きを埋めるために奔走して疲れているかもしれません。

求人の結(jié)果は価値があるかもしれませんが、採(cǎi)用の過程はあまり効率的ではありません。

——江蘇康華新材料有限公司業(yè)務(wù)経理金剛＜/p＞

＜p＞＜strong＞管理技術(shù)＜strong＞＜p＞

＜p＞1企業(yè)內(nèi)の業(yè)務(wù)部門と管理部門の設(shè)置はどうやって効率的に簡(jiǎn)素化できますか？＜p＞

＜p＞海外會(huì)社の職能配分は入念で、各部門、一人一人が明確に分擔(dān)しています。特に業(yè)務(wù)部門と管理部門の設(shè)置は効率的で簡(jiǎn)素化されることを要求します。

會(huì)社は海外企業(yè)に倣い、明確な分業(yè)と部門の簡(jiǎn)素化を行ったことがありますが、最終的な効果は理想的ではありません。

國(guó)內(nèi)の労働力のコストは日増しに高くなり、しかも多くの従業(yè)員が自分の仕事に必要な「危険意識(shí)」は強(qiáng)くないです。2ヶ月の試用期間で、給料は多く出てきますが、企業(yè)の管理は明らかに改善されていません。

——紹興華聯(lián)非織造材料會(huì)社の技術(shù)主管萬剛＜/p＞

＜p＞2社は一方向垂直なコミュニケーションモードで、上から下へ情報(bào)を伝達(dá)します。

しかし、會(huì)社がだんだん発展していくにつれて、このようなコミュニケーションのパターンは間違いなく問題が発生します。

＜/p＞

＜p＞會(huì)社がますます発展していくにつれて、ここ數(shù)ヶ月の製品は不良品が多いです。今は注文が取れなくなりました。

例えば、最初のプロセスから、一歩ずつ原料の配合比によってしますが、最後に出たのはやはり不良品です。この中にQC検査があります。エンジニアがフォローしています。

誰の責(zé)任なのか分からないので、最後までうやむやにしてしまい、何ヶ月も會(huì)社が赤字になってしまいます。

——湖南省のあるウェットティッシュ用品の工場(chǎng)長(zhǎng)の張珊＜p＞

＜p＞3企業(yè)規(guī)模と情報(bào)ルートの制限を受けて、迅速にリスク対策能力を高める方法がありますか？

＜p＞現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の自動(dòng)車內(nèi)裝製品の中のローエンド市場(chǎng)は飽和傾向にあり、製品の過剰現(xiàn)象も現(xiàn)れています。すぐに革新しないと、企業(yè)は下り坂に走ります。そして、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の悪性競(jìng)爭(zhēng)はしばしば価格競(jìng)爭(zhēng)を引き起こし、一部の顧客が「走り注文」の現(xiàn)象を引き起こし、製品が倉(cāng)庫(kù)に溜まることになります。

企業(yè)の現(xiàn)在の規(guī)模と情報(bào)ルートは非常に限られています。ハイテク製品を開発する方向を変えるなら、新製品、新技術(shù)、新技術(shù)研究などの面での投入を増やすのは難しいです。

ハイテク製品の開発以外に、企業(yè)に迅速にリスク対策能力を向上させる方法がありますか？

＜p＞4新製品の開発は産業(yè)用織物企業(yè)が常に直面する課題であるが、複雑さは技術(shù)自體の更新や世代交代だけでなく、會(huì)社の管理面での協(xié)調(diào)?統(tǒng)一をもたらすことにある。

＜/p＞

＜p＞「同時(shí)製品開発法」という生産方式は多くの企業(yè)で流行しています。企業(yè)がさまざまな部門から人を引き抜いて、新製品の開発を?qū)熼Tに擔(dān)當(dāng)しているということです。

しかし、彼らは製品の設(shè)計(jì)の延期をもたらすと認(rèn)めていない企業(yè)もあります。そして、マーケティング部門はいつもこれらの新製品の価格設(shè)定が高すぎると感じています。

しかし、市場(chǎng)部を製品開発に參加することは必然的な成り行きだと感じています。

——山東省のある非織造會(huì)社の人的資源部の劉大剛＜／p＞

＜p＞5企業(yè)管理行為において、多くの運(yùn)行狀態(tài)は開環(huán)で、制御されないものであり、私たちも構(gòu)造と手段から開環(huán)問題を解決するのではなく、頭痛醫(yī)者の頭と足が痛くて、昨日の話を繰り返しています。

＜/p＞

＜p＞環(huán)を開いている企業(yè)の管理行為とは、人が大通りで目を閉じて走り回るような危険なことだ。

企業(yè)の管理行為の中でよくこのような現(xiàn)象が発生します。総裁だけではなく、末端の狀況も分かりません。班長(zhǎng)も號(hào)令を出すだけで、検査と指導(dǎo)があまりないので、現(xiàn)行の企業(yè)管理は「配置作業(yè)」だけの一環(huán)となりました。配置、検査と指導(dǎo)の統(tǒng)一ではありません。

——江蘇と太針刺カーペット工場(chǎng)長(zhǎng)の朱鵬＜p＞

＜p＞6企業(yè)は先進(jìn)的な管理思想を注入するために、「洋の専門家」を企業(yè)の參謀に誘いましたが、外國(guó)の専門家と現(xiàn)地の従業(yè)員がどう一體となるかが問題です。

＜/p＞

＜p＞企業(yè)は、管理経験を教えるために、「洋の専門家」を相次いで要請(qǐng)しました。段階的にインプラントしたり、長(zhǎng)期的にここで働いたりしました。

文化背景が違っていますので、「洋の専門家」と付き合っても、現(xiàn)地の従業(yè)員はすぐに彼らの管理方式を受け入れられません。

彼らは「洋の専門家」は仕事経験が豊富ですが、中國(guó)の國(guó)情や中國(guó)企業(yè)の現(xiàn)実問題をよく知らないので、持ってきたものに距離感があります。

また言語(yǔ)も大きな障害です。

——浙江省のある大手非織造企業(yè)の技術(shù)部擔(dān)當(dāng)の王森{pageubreak}

＜p＞＜strong＞マーケティング理念＜strong＞＜／p＞

＜p＞1注文がありますが、長(zhǎng)く作っています。作っても、お金がないですか？＜p＞

＜p＞會(huì)社は主に不織布を生産しています。設(shè)備は海外から輸入していますが、最近作った製品は頻繁に返品されています。會(huì)社の工事、設(shè)計(jì)者及び親方たちは互いに責(zé)任を転嫁しています。

會(huì)社の今の狀況は注文がありますが、長(zhǎng)く作るべきです。製品はできましたが、品質(zhì)の問題が多くて、返品量が多くて、會(huì)社はぜんぜんお金を儲(chǔ)けられません。

——浙江某繊維非織布工場(chǎng)長(zhǎng)楚瑩＜／p＞

＜p＞2小企業(yè)の物流管理が混亂し、在庫(kù)が多く、無駄なものが多く生産されました。

＜/p＞

＜p＞會(huì)社の今の販売狀況は厳しいです。この間は不景気で注文が激減し、倉(cāng)庫(kù)に大量の在庫(kù)がありましたが、今はどうやってこれらの商品を消化したらいいですか？

私たちは不織布の生産企業(yè)をしています。特殊な狀況がないと、職場(chǎng)の生産ラインは通常止まらないです。スイッチマシンは機(jī)械の壽命に大きな影響を與えます。そして、毎回機(jī)械をスタートさせて生産する時(shí)、前の何百メートルの布は全部捨てて使えないです。もったいないです。

サンプルを作る時(shí)に生産した多くの製品はまだ倉(cāng)庫(kù)に積んでいます。どうすればいいか分かりません。

——江蘇高爾雅非織布有限公司の作業(yè)場(chǎng)主任王悅＜/p＞

＜p＞3中國(guó)企業(yè)が海外市場(chǎng)を開拓するには、どのような準(zhǔn)備が必要ですか？どんなリスクがありますか？＜p＞

＜p＞海外市場(chǎng)に入るにはどのような準(zhǔn)備が必要ですか？會(huì)社はまだ迷っています。

國(guó)內(nèi)外の製品の品質(zhì)要求が一致しないことは知っていますが、輸出基準(zhǔn)についてはあまり明確ではなく、輸出関稅についてもよく分かりません。専門家に分析してもらえますか？海外市場(chǎng)を開拓するために一番重要なのは市場(chǎng)調(diào)査です。

——広東のある靴の材料の不織布會(huì)社の取引先のマネージャー趙玉＜/p＞

＜p＞4海外からの注文は製品の品質(zhì)に厳しいですが、価格を低く抑えています。

この種の注文は受けますか？＜/p＞

＜p＞會(huì)社はこの前にドイツからの注文を受けましたが、海外からの注文は多くないです。これは會(huì)社の発展にとっていい機(jī)會(huì)です。しかし、この注文をしっかりと行うには、生産過程と品質(zhì)コントロールの面で厳しく把握する必要があります。他の生産ラインの社員も助けに來てくれます。會(huì)社の他の生産を遅らせて、ほとんど利益がありません。

——北京のある非織造會(huì)社の社長(zhǎng)周麗娜＜p＞

＜p＞5産業(yè)用紡績(jī)品で下流を通るのは元々困難であり、私達(dá)は小型企業(yè)であり、市場(chǎng)を開拓する過程でより弱くなり、大企業(yè)の力を借りて自分の営業(yè)目標(biāo)を達(dá)成できますか？＜p＞

＜p＞會(huì)社は大企業(yè)のブランドの影響力を借りて自分の知名度を高めたいです。大企業(yè)が技術(shù)サポートを提供してくれることを望んでいます。

大企業(yè)に助けを求めれば、彼らは先進(jìn)的な技術(shù)を教えてくれますか？長(zhǎng)い間、私たちの革新性を失わないか？それとも規(guī)模が同じ企業(yè)と一緒に進(jìn)歩するのがいいですか？

＜p＞6オンラインで注文が小さく、運(yùn)賃が高く、利益も低いですが、このような一般的に見られている営業(yè)形態(tài)を放棄するのは忍びません。

＜/p＞

＜p＞産業(yè)用織物の多くは原料として下流企業(yè)に供給されており、多くのお客様が製品を見て注文しなければならないので、「ネット上ー実體ーネット上」の取引パターンは時(shí)間の無駄であり、利益も低い。

しかし、eコマースは將來の発展の必然的な趨勢(shì)であり、しかも會(huì)社のお客様の情報(bào)需要の多くはネットから來ています。つまり、私達(dá)はほとんどネット取引に離れられないので、ネット販売の効率と効果の完璧な結(jié)合を?qū)g現(xiàn)するには努力が必要です。

——青島市のある不織造生産企業(yè)の職場(chǎng)主任張嵐＜p＞

＜p＞＜strong＞公共話題＜strong＞＜p＞

＜p＞1私たちの地域は非織布の企業(yè)が密集していて、小企業(yè)が多いので、みんなそれぞれの生き方がありますが、比較的緩いので、自滅しているような気がします。

＜/p＞

＜p＞私達(dá)のところは非織布材料を作る企業(yè)が多いです。私達(dá)の町だけでも數(shù)十社があります。しかも生産水準(zhǔn)は同じです。主に中ローエンド製品を生産しています。

今は市場(chǎng)全體の相場(chǎng)がよくないです。各企業(yè)の注文はばらばらで、一部の企業(yè)はすでに生産停止になっています。

私たちは他の地域に倣って産業(yè)クラスターを構(gòu)築し、政府によって主催され、政策情報(bào)サービス、プロジェクト資金申請(qǐng)、原料と設(shè)備調(diào)達(dá)、検査測(cè)定、市場(chǎng)出力などを行いたいです。いずれも長(zhǎng)期計(jì)畫で指導(dǎo)し、公共サービスプラットフォームを形成することができます。

政府が乗り出して製品を宣伝すれば、効果的に今よりいいと信じています。

——浙江新華非織造新材料有限公司の何旺社長(zhǎng)

＜p＞2當(dāng)社の製品の輸出は、國(guó)內(nèi)で數(shù)多くの検査を受けていますが、輸出時(shí)には依然としてEUまたはドイツの標(biāo)準(zhǔn)検証を経て、知らず知らずのうちに生産コストを高めています。

＜/p＞

＜p＞會(huì)社は海外から注文した製品を生産する時(shí)、東アジア、東南アジアに輸出するなら、普通は注文通りに製品の品質(zhì)を保証すればいいですが、ヨーロッパ、アメリカなどの先進(jìn)地域に輸出するなら、國(guó)別で相応の要求を達(dá)成する必要があります。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)では統(tǒng)一された規(guī)格が形成されていません。國(guó)內(nèi)の標(biāo)準(zhǔn)體系が早期に改善されることを期待するだけでなく、國(guó)內(nèi)で確立された基準(zhǔn)が國(guó)際的に相互承認(rèn)されることを望んでいます。

——湖南嘉禾高不織布有限公司販売経理朱星＜/p＞

＜p＞3技術(shù)開発も企業(yè)管理も、海外産業(yè)用紡績(jī)品の分野では明らかな優(yōu)位性を持っていますが、時(shí)効性と指導(dǎo)性の強(qiáng)い海外情報(bào)が見つからないことに苦しんでいます。

＜/p＞

＜p＞國(guó)內(nèi)産業(yè)用紡績(jī)品業(yè)界のスタートが遅れており、今は発展が早いとはいえ、技術(shù)レベルでは海外との差が大きい。

海外の技術(shù)の進(jìn)展と市場(chǎng)機(jī)會(huì)をタイムリーに知りたいですが、どのルートで入手すればいいのか分かりません。

ネットで調(diào)べられる情報(bào)はすべて最新のものではなく、関連雑誌の海外情報(bào)は非常に少ないです。

私達(dá)は自分で海外に行って考察したいですが、往復(fù)の費(fèi)用はとても高くて、大體10萬元ぐらいかかります。

——広東のある衛(wèi)生用の不織造工場(chǎng)の総経理劉黃林＜/p＞

＜p＞4企業(yè)がいくつかの業(yè)界から賞を受賞したことがあります。その中には國(guó)家級(jí)のプロジェクト賞がありますが、海外機(jī)関はこれらの賞に対してあまり買いません。

＜/p＞

＜p＞國(guó)內(nèi)企業(yè)は業(yè)界內(nèi)の各種賞を重視しています。受賞後、自社の製品は國(guó)內(nèi)での知名度が向上すると考えています。もちろん賞を獲得したのと同じように海外のお客様に認(rèn)められているとは思われませんでしたが、後になってそのようではないことが分かりました。

この間、企業(yè)は製品開発に関する賞をもらいました。外國(guó)のお客さんとの交流に間に合いました。私達(dá)は先ほど獲得した賞を彼らに教えます。彼らは私達(dá)が栄譽(yù)を獲得したかどうかは興味がありません。前に協(xié)力した古いお客さんだけを認(rèn)めて、新しいパートナーを開拓したくないです。

——江蘇省にある不織布の巻物工場(chǎng)長(zhǎng)の李志哲（/p）

＜p＞5業(yè)界が相次いで産業(yè)革新連盟を設(shè)立しました。どのような企業(yè)が幸せなのか分かりません。

＜p＞産業(yè)イノベーション連盟は私たちにとって新鮮なものであり、連盟のメンバーは約束通り権益と義務(wù)を共有し、共同で利益を投入し、共有し、リスクを負(fù)擔(dān)し、共同発展する方式で、長(zhǎng)期的に安定した「産學(xué)研用」の利益共同體を形成することを要求しています。

強(qiáng)い「帰屬感」が私の周りの多くの企業(yè)を動(dòng)かそうとしています。

このような連盟に入ると、企業(yè)はコスト投入が多すぎるのではないかと知りたいです。私たちのような小型企業(yè)も參加に適していますか？自分では負(fù)擔(dān)できないと心配しています。

＜/p＞

＜p＞徳州泰信非織造有限公司社長(zhǎng)張達(dá)＜p＞

＜p＞6固定資産投資の角度から見ても、左右の重要技術(shù)の角度から見ても、日常設(shè)備の調(diào)達(dá)は社長(zhǎng)自らが決定しますが、企業(yè)の受動(dòng)性は依然としてかなり明らかです。

＜/p＞

＜p＞會(huì)社は主にトゲの不織布を生産しています。日常的に設(shè)備を購(gòu)入する時(shí)、國(guó)外の設(shè)備の完備性は國(guó)內(nèi)の設(shè)備より高いですが、価格の差は何倍もあります。

私たちは「価格性能比」という問題をあまり気にしていませんが、安くて質(zhì)のいい國(guó)産のセットが目の前に置いてあると、誰が抱きたくないですか？ご存知のように、國(guó)産の設(shè)備はまだ一定の本土の優(yōu)位があります。前期のデザインからアフターサービスまで、完全に介入することができます。

——石家荘虹新材料有限公司技術(shù)マネージャー李小龍{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜strong＞ブランド意識(shí)＜strong＞＜／p＞

＜p＞1特許でブランドの獨(dú)自性を作りたいですが、特許を申請(qǐng)しても模倣されてしまうとは思わないですか？

＜p＞我が國(guó)の非織造業(yè)界は敷居が低く、標(biāo)準(zhǔn)が欠けています。お金があって設(shè)備があれば生産できると思っていましたが、技術(shù)が分かりません。

今日、この企業(yè)は特許を申請(qǐng)しました。製品が市場(chǎng)に出てから間もなく、同じ性能の製品が席巻してきました。しかも価格がもっと低いです。前に特許を申請(qǐng)した企業(yè)は製品の価格が高いため、圧力を受けました。

——四川均安非織造材料會(huì)社の梁飛社長(zhǎng)（/p）

＜p＞2ブランドの流失と偽の侵害が深刻ですが、どうやって自主的に防御しますか？

＜p＞先日、會(huì)社の擔(dān)當(dāng)者が自社のグラフィックブランドと同じようなグラフィックブランドを持っていることに気づき、びっくりしました。

商標(biāo)は製品の身分証であり、更に企業(yè)がブランドを作る重要なキャリアである。

私達(dá)が苦労して作ったブランドは他の人に商標(biāo)登録された後にまた重金屬を使って償還されて、ただ脫羊して刑務(wù)所を補(bǔ)うだけです。

企業(yè)は自分の商標(biāo)を保護(hù)して人に略?shī)Zされないで、全種類の登録は有効な保障の1つです。

——江蘇某濾過用紡績(jī)品企業(yè)社長(zhǎng)溫為民（/p）

＜p＞3海外ブランドのややもすれば百年の歴史に比べて、國(guó)內(nèi)ブランドはなぜ「短命」なのでしょうか？

＜p＞ドイツ企業(yè)の多くは100年以上の歴史を持っています。これらの企業(yè)は大企業(yè)ではないですが、ブランド価値は長(zhǎng)い歴史があります。

國(guó)內(nèi)に比べて、企業(yè)は経済狀況が良好な狀況でしか生き殘れません。一旦経済危機(jī)に遭遇したら、大量の企業(yè)が倒産したり、転職したりするのは大変です。

中小企業(yè)が一番気にしているのは注文がどれぐらいあるかということです。いつもこのような気持ちを持ってブランドを作っているなら、「短命」でないとおかしいです。

——広東複合非織造材料會(huì)社社長(zhǎng)の崔陽(yáng)鈞＜／p＞

＜p＞4多くの企業(yè)が下流のメディアに広告をしていますが、効果は予想されていません。

＜/p＞

＜p＞広告は私たちのような企業(yè)にとってあってもいいことだと思います。

私は同行しています。自動(dòng)車クッションを作っています。彼はブランド効果を重視しています。この間、自動(dòng)車雑誌にお金を入れて広告をしましたが、効果はあまりよくないです。その後、彼らの會(huì)社が會(huì)議をする時(shí)にこの問題を研究しました。多くの他の工業(yè)製品はまず製造分野で広告をして、権威を確立してからやっと下流を征服しました。

——上海のある車用紡績(jī)品會(huì)社の社長(zhǎng)、高利＜／p＞

＜p＞5は同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)が業(yè)界全體のイメージに影響を與えることを知っていますが、具體的には企業(yè)はどうやってブランド価値を高めるか分かりません。

＜/p＞

＜p＞同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)は、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)の不織造市場(chǎng)において多くの類似製品の供給が需要を上回っている重要な原因である。

同じシリーズの異なるブランドの製品は、外観デザイン、理化性能、使用価値、包裝とサービス、マーケティングの手段において互いに模倣しており、そのために製品の技術(shù)含有量、使用価値は次第に同じになる。

しかし、このチームを離れるには、自主的な研究開発、管理理念、品質(zhì)管理などに大量の人力と物資と財(cái)力を入れる必要があります。これは多くの民間企業(yè)がやりたくないことです。

——湖北欣栄不織布有限公司の郭磊＜/p＞

＜p＞6多くの國(guó)內(nèi)病院では、國(guó)産の醫(yī)療用衛(wèi)生材料を使いたくないのではなく、どれがいいか分かりません。

＜/p＞

＜p＞國(guó)內(nèi)消費(fèi)者は醫(yī)療衛(wèi)生用品に対して海外ブランドに傾倒しています。有名で、ブランドがある製品はほとんど等級(jí)の區(qū)分と順位があり、消費(fèi)者は「使って安心しています」と言っています。

しかし、國(guó)內(nèi)の製品はそうではありません。規(guī)模の大きいブランドの広告が多く作られています。消費(fèi)者は認(rèn)知度が高いですが、品質(zhì)はそんなにいいとは限らないです。中型企業(yè)の製品は品質(zhì)がいいですが、市場(chǎng)の評(píng)価はできません。

國(guó)內(nèi)でも市場(chǎng)體験効果によって比較的権威のあるブランドランキングがあるべきですか？

＜p＞＜strong＞民生技術(shù)＜strong＞＜p＞

＜p＞1「PM 2.5」は中國(guó)の社會(huì)と経済の発展を妨げています。フィルタリング用織物は重要な使命を擔(dān)っていますが、一時(shí)的に攻略できない技術(shù)のボトルネックもあります。

＜/p＞

＜p＞現(xiàn)在、國(guó)産の1000平方メートルの濾過製品はあらかじめ1000立方メートルの煙を通過させるように設(shè)計(jì)されています。つまり、1平方メートルの製品は1立方メートルの煙に耐えられますが、濾過袋の表面が不均一で、厚いところに煙が通らないと、理論的な圧力がいくら大きくても実際的な意味がありません。薄いところはもともと耐えられないのに、無理に重い荷を擔(dān)當(dāng)して、壽命が自然に減ります。

——河南某フィルタ材料有限公司の翟飛社長(zhǎng)＜p＞

＜p＞2國(guó)內(nèi)繊維メーカーはいつ、合理的なコストで非織布企業(yè)に新型ES繊維を提供できますか？＜p＞

＜p＞市場(chǎng)で流行しているパルプ繊維で作られた赤ちゃん用のおむつは、表面が柔らかく、肌との親和性が強(qiáng)いですが、長(zhǎng)い間このおむつを使っていると、赤ちゃんの肌に悪い反応をします。

ES繊維は二成分の皮芯構(gòu)造の複合繊維で、ES繊維から作られた非織布材料の材質(zhì)は柔らかくて、赤ちゃんの皮膚に不良反応を起こさない上に、熱収縮率が小さいという特徴があります。

いかんせん高品質(zhì)のES繊維は輸入に頼っています。価格が高くて、國(guó)內(nèi)の大部分の企業(yè)はこのお金を払いたくないです。

——浙江省のある非織布材料生産工場(chǎng)の工場(chǎng)長(zhǎng)胡大龍（/p）

＜p＞3 EUの自動(dòng)車業(yè)界は2006年からすべての廃自動(dòng)車を回収して解體、リサイクルと処理を行い、環(huán)境保護(hù)製品の開発が我が國(guó)の企業(yè)の未來に直面しなければならない問題です。

＜/p＞

＜p＞交通手段用織物企業(yè)として、機(jī)能性の要求と裝飾性の要求を満たす以外に、未來はまた全世界で提唱された環(huán)境保護(hù)問題に直面する。

ドイツ政府は2006年以降、自動(dòng)車の総重量の85%を回収して利用するよう求めています。

2015年から、廃自動(dòng)車のリサイクル率は95%に達(dá)し、材料の再利用率は85%に引き上げられます。

つまり、自動(dòng)車に使われている織物は、將來は自動(dòng)車が廃れる時(shí)もリサイクルに協(xié)力しなければならないということです。

——江蘇無錫創(chuàng)新車內(nèi)裝生産工場(chǎng)総経理張軍（/p）

＜p＞4難燃素材の防護(hù)服は多機(jī)能複合、防護(hù)性と快適性の協(xié)調(diào)などの面で改善が必要である。

＜/p＞

＜p＞我が國(guó)の防護(hù)服に関する技術(shù)と製品は海外の先進(jìn)國(guó)と比べてまだ一定の差があります。

例えば、機(jī)能性保護(hù)織物の紫外線防止、放射線防止、難燃、耐高溫、抗油、酸防止、靜電気防止、悪天候防止などの機(jī)能は、どのように融合すれば危険環(huán)境の従業(yè)員に安全防護(hù)を提供できますか？

また、多機(jī)能複合、防護(hù)性と快適性の協(xié)調(diào)などにおいても問題があり、防護(hù)服の標(biāo)準(zhǔn)と評(píng)価テスト手段も完備されています。

——西安安全防護(hù)服生地生産有限會(huì)社の経理枚數(shù)＜p＞

＜p＞5壁防音材は、防音技術(shù)と保溫技術(shù)を同時(shí)に確保する方法が最大の問題です。

＜/p＞

＜p＞騒音防止には、技術(shù)、経済、効果などの面から総合的に吟味しなければならない。

しかし、保溫技術(shù)を向上させるには、防音板に保溫板を追加する必要があります。両者が浸透すると防音効果が弱まります。もう一つの方法は太陽(yáng)光隔膜板を?qū)毪工氡匾ⅳ辘蓼埂?/p>

この矛盾を解決すれば、中國(guó)の南方と北方が同じように厳冬の試練に直面していても、熱供給の差がある現(xiàn)実に大いに役立つ。

——上海某防音非織造材料有限公司の技術(shù)主管周旭陽(yáng)＜/p＞

＜p＞6糸の糸を紡ぐ土工布の生産過程は、使い捨てのポリエステルフィルムの包裝物の性能が好ましくないという気まずさを伴う。

＜/p＞

＜p＞価格のせいで、今はほとんどのポリエステルボトル、ポリエステルフィルムは使い捨ての包裝物です。安いですが、物が美しくないので、古いポリエステルボトルは自然環(huán)境で分解できなくて、大きな汚染と浪費(fèi)をもたらします。

いくつかの土工布企業(yè)は古びたポリエステルボトルを使って土工布を生産しようとしていますが、回収ビンの融點(diǎn)が高く、粘度の差が大きい、単位の體積が小さい、不純物の含有量が高いので、分解しにくいです。

——広東のある土工布企業(yè)の技術(shù)者沈雲(yún)華＜/p＞