＜p＞「スポーツ＜a target=「_blank」href=「//m.pmae.cn/」服裝＜a＞ブランドの現(xiàn)在の苦境は、數(shù)年前に狂亂的に拡大したために支払うことです。

業(yè)界で有名なコンサルティング會(huì)社のキーポイントの道CEOの張慶氏はこれまで記者の取材に答えています。

2012年、體育服裝ブランド全體の集団座礁。

純利益の落ち込み、高在庫、大幅閉店、注文の落ち込みなど一連の問題がこの年に集中的に爆発しました。

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＜p＞でも李寧はそれで落ち込んでいません。

業(yè)績発表後の3月26日、第二十一回中國國際＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞博覧會(huì)で、李寧子供服が初の単獨(dú)デビューを果たした。

2010年に子供服の分野に足を踏み入れてから、李寧はずっと他のブランドに授権して経営しています。今年の1月1日に正式に傘下の天津?qū)堌垽摔瑜盲七\(yùn)営されます。

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＜p＞同業(yè)者の中には「子供産業(yè)は一過性のものかもしれない」という意見があります。

子供服の分野には介入しないと明らかにした。

「今回のベビーブームが過ぎたら、子供服は今のスポーツウェアブランドと同じ高在庫、在庫一掃の死循環(huán)に陥る」

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＜p＞＜strong＞力任せ閉店＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuf.asp」李寧＜a＞復(fù)帰後、業(yè)界の仲間と同じように、大幅な閉店と在庫一掃＜p＞を選択しました。

＜p＞2012年の李寧のすべての行動(dòng)は業(yè)績の慘狀を暗示しています。張志勇さんが職を辭して李寧さん本人の復(fù)帰に行きました。人事地震を経験して、また業(yè)績が激動(dòng)しています。李寧さんはかつての業(yè)界トップが絶えず改革して自分を救おうとしています。

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＜p＞しかし、李寧會(huì)社がすぐに赤字になるという意味ではない。

李寧財(cái)務(wù)報(bào)では、會(huì)社の財(cái)務(wù)表現(xiàn)は少なくとも2013年上半期に引き続き挑戦に直面する見込みです。

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＜p＞2012年、李寧傘下の四つのプレート：李寧牌、紅雙喜牌、ロット牌及びその他のブランド、営業(yè)収入はそれぞれ59.26億、5.4億、1.09億及び2.16億である。

紅雙喜の利益は0.79億を除いて、その他は全部損失します。

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＜p＞このような経営不振の中でも、李寧は5シーズンのCBAを協(xié)賛しました。

李寧側(cè)はこれまで金額を明らかにしていませんでしたが、支援費(fèi)用は二十億円に達(dá)すると噂されています。

李寧はまた、NBAのスターウェルドをナイキから掘り出して代弁者にして、『フォーブス』誌の2012年6月現(xiàn)在のランキングによると、ウェードの毎年の代弁費(fèi)は1200萬ドルで、第35位で、李寧は10年契約して、費(fèi)用は1億ドルぐらいかかります。

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＜p＞「賭け」後、李寧本人は復(fù)帰後の戦略を明らかにした。中國市場と核心スポーツ製品に焦點(diǎn)を當(dāng)て、卸売り経営から小売を主導(dǎo)とする経営モデルへの転換。

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＜p＞2012年下半期以來、疑問視されていた李寧は改革の道に進(jìn)んだ。

李寧に近い人は記者に対して、李寧は人事であろうと、ルートであろうと、改革は必ずしなければならない。

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＜p＞李寧が就任した最初の仕事はチャネルの復(fù)興です。

會(huì)社は総投資額は14億から18億元と計(jì)畫しています?，F(xiàn)在すでに半分を投資しています。主にルートの在庫を整理するのに使います。

2012年12月31日現(xiàn)在、李寧の常設(shè)店、旗艦店、工場店及び割引店の店舗総數(shù)は6434店舗で、昨年より1821店舗減少した。

また、李寧は8つの工場店と88のディスカウントストアを新設(shè)しました。

年報(bào)によると、2013年に李寧と販売店は引き続き商品を點(diǎn)検する予定です。

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＜p＞しかし、この政策は新鮮ではない。

2012年には、安踏、特歩、反克、361度という國內(nèi)の上場ブランドもある程度落ちています。ナイキも昨年第3四半期に業(yè)績が落ち始めました。

このような狀況に対応して、これらのブランドは期せずして閉店や在庫一掃の手を考えています。

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＜p＞ナイキは2013年に40～50の工場店を開設(shè)し、在庫を整理することを決定しました。

また、安踏、中國動(dòng)向、反克、特歩は2012年に閉店を選択した。

このうち、安踏は門店を590軒閉鎖し、ピッカーは1323軒減少し、特歩は446軒を閉鎖した。中國の動(dòng)向は1110軒減少した。

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＜p＞李寧を含め、上記5つの國內(nèi)スポーツブランドは2012年に5290店を閉店しました。

平均的に通年になると、毎日14軒が閉鎖されます。

もちろんこの中で、李寧関店が一番多いです。

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＜p＞＜strong＞子供服未知數(shù)＜／strong＞＜p＞

＜p＞李寧の前に、早くも安踏、361等が子供服に進(jìn)出し、市場競爭が激しいです。

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＜p＞李寧業(yè)界の「長兄」に対する期待からか、李寧の動(dòng)きと結(jié)果はより多くの注目と質(zhì)疑を引き起こした。

子供服を選ぶと、李寧も同じように非難を迎えた。

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＜p＞2010年には、李寧はパイオニアと協(xié)力して子供服市場を開拓し、現(xiàn)在このブランドは第三位に位置しています。

今年1月1日から、李寧はグループ投資の天津市広貓子供用品有限公司に獨(dú)占的に授権しました。

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＜p＞同質(zhì)化競爭は常に國內(nèi)スポーツブランドの弊害であるため、多くのブランドが新たな利益成長點(diǎn)を探しています。

例えば、ピケはバスケットボールのお店をオープンしました。

多くの方向の中で子供のスポーツ用品も爭點(diǎn)です。

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＜p＞張慶は「3年前から子供のスポーツ用品市場にブランドが進(jìn)出している。

現(xiàn)在、中國では指導(dǎo)的なブランドもありませんが、中國の児童スポーツ市場の基數(shù)は非常に大きく、2011年の市場規(guī)模は1500億に達(dá)しました。

このブランドの集中度が低く、潛在力が大きい市場では、スポーツブランドが子供市場に進(jìn)出することは意義があります。

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＜p＞安踏は進(jìn)出が早い企業(yè)の一つです。

2012年末には、安踏の子供用品シリーズの店舗數(shù)は833店で、2011年の632社より201店舗増え、他のブランドで閉店すると同時(shí)に、子供店舗は増加傾向にある。

安踏氏は、中國の都市化と豊かさが向上し、より多くの親が子供のスポーツ用品の品質(zhì)を重視するとともに、ブランドにも需要があると考えています。

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＜p＞同じ子供服シリーズの361ブランドを持っているということは、子供服の売り上げの伸びのスピードを隠すことができません。

361は2010年に子供服シリーズの製品を発売して、2012年末まで、子供服の業(yè)績は同97.7%から3.7億人民元まで上昇して、店の數(shù)は更に1590軒に達(dá)します。

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＜p＞李寧が入ろうとしているのは青い海ではなく、飲むと喉が渇いてしまうかもしれません。

ある企業(yè)は子供市場には進(jìn)出しないと明言していますが、前述の人は「開店や在庫は現(xiàn)在重い在庫に大きなストレスを與えています。

消費(fèi)者が減ったら、將來はもっと慘めです」

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＜p＞張慶は相対的に楽観的です。

子供服の分野では、みんなスタートラインにいます。中國のスポーツウェアブランドは時(shí)間の余裕があり、大きなチャンスがあります。

しかし、彼もこの二、三年はみんな子供服の分野で試行錯(cuò)誤して、市場を爭奪する狀態(tài)になると思っています。

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