今のオリンピックは決してスポーツの祭典ではなく、主催國(guó)にとって大きな経済的意義があります。

オリンピック史上、日本と韓國(guó)はオリンピックによって社會(huì)経済を高速に発展させる典型的な國(guó)家です。

1964年の東京オリンピックは日本が工業(yè)強(qiáng)國(guó)に入る一里塚です。

東京五輪前後の11年間で、日本経済は史上最速の発展段階に入った。

1988年ソウルオリンピックは発展途上國(guó)から新興工業(yè)化國(guó)家への転換を韓國(guó)に促し、世界経済史上の奇跡を作り出しました。

オリンピックが主催國(guó)の経済発展を助長(zhǎng)する役割を「オリンピック景気」といいます。

日本政府は1964年の東京オリンピックの開催を「國(guó)民所得倍増計(jì)畫」に組み入れました。オリンピック期間中、日本のオリンピック投資は日本全國(guó)の投資総額の18.4%を占めています。2002年から2008年まで、北京オリンピックの投資総額はこの時(shí)期の中國(guó)の投資総額の1%ぐらいを占めています。

東京とソウルのGDPは當(dāng)時(shí)、それぞれ自國(guó)のGDPの26.3%と27.7%を占めていましたが、北京のGDPは全國(guó)GDPの3.7%だけを占めています。

北京オリンピックは東京、ソウルオリンピックのように投資を通じて主催國(guó)の國(guó)民経済全體に対して同等の割合で牽引することができません。

北京オリンピックの中國(guó)経済に対する意義はどこにありますか？

東京オリンピックの歴史的な機(jī)會(huì)を借りて、日本は獨(dú)自の國(guó)內(nèi)再生産體制を構(gòu)築しました。國(guó)外の技術(shù)の発展段階から、自主的に発展する新しい段階に向かって、セイコー、エプソン、ソニーのような世界的な大手を誕生しました。

東京オリンピックの前のオリンピックは全部「オメガ」の時(shí)計(jì)を使っています?！弗幞工螘r(shí)計(jì)はほとんど機(jī)械式の時(shí)計(jì)で、石英時(shí)計(jì)だけは體積が大きくて、部屋の半分を占めています。

東京オリンピックのタイム計(jì)測(cè)裝置の供給権を取得した後、セイコーが開発した重量はわずか3キロで、消費(fèi)電力は前世代の萬(wàn)分の一のクオーツ時(shí)計(jì)です。

東京オリンピックによってセイコークオーツは世界で有名になりました。1981年に販売量が世界一になりました。

ソウルオリンピックの前に、韓國(guó)の電子産業(yè)は発展が早いですが、先進(jìn)國(guó)の技術(shù)集約型産業(yè)の労働集約型の部分分業(yè)を引き受ける地位にあります。

韓國(guó)はソウルオリンピックを成功的に利用して経済の転換を?qū)g現(xiàn)しました。技術(shù)の導(dǎo)入から自主的な革新に転換して、LG電子のような先進(jìn)的な技術(shù)と自主的な知的所有権を持つ現(xiàn)地企業(yè)を創(chuàng)出しました。

我が國(guó)は今國(guó)際産業(yè)チェーンの中で分業(yè)の位置は韓國(guó)とオリンピックを開催する前に似ています。

韓國(guó)はオリンピックを主催することによって、世界的に有名なブランドを創(chuàng)造して鳴らしました。過(guò)去に先進(jìn)國(guó)企業(yè)のために代行生産を提供しました。國(guó)際産業(yè)チェーンの分業(yè)の中で低い狀況にあります。

ソウル五輪の機(jī)會(huì)を借りて、韓國(guó)の多くのスポーツ用品メーカーは代替生産モデルを放棄して、自分のブランドで輸出して、品質(zhì)と価格の優(yōu)位性に頼って、すぐに國(guó)際市場(chǎng)に地位を持つようになりました。

例えば、1986年に靴業(yè)を受け継ぐと発表しました。これはナイキの生産を代行する會(huì)社と別れて、自分のブランド――LECAFを創(chuàng)立しました。オリンピックのブランド宣伝によって、一躍韓國(guó)最大のスニーカーメーカーになりました。

ソウルオリンピックは韓國(guó)を世界のスポーツ用品生産大國(guó)の仲間入りさせたと言えます。

以上のように、東京オリンピックとソウルオリンピックの開催と日韓経済の発展を牽引する役割から、三つの重要なヒントを得ました。一つは、北京オリンピックの機(jī)會(huì)を利用して、自主的なイノベーションを通じて、「中國(guó)製造」から「中國(guó)創(chuàng)造」までの乗り越えを?qū)g現(xiàn)し、中國(guó)企業(yè)の國(guó)際産業(yè)チェーンにおける地位を向上させました。

そのために、我が國(guó)は意識(shí)的に國(guó)內(nèi)企業(yè)のために北京オリンピックにハイテク製品とサービスを提供する機(jī)會(huì)を創(chuàng)造するべきです。國(guó)內(nèi)企業(yè)も自発的にオリンピックと関連して、オリンピックを通じて直接或いは間接的に世界に自分の製品とサービスを展示します。

第二に、北京五輪の機(jī)會(huì)を借りて、ビジネスモデルを革新し、中國(guó)の世界的に有名なブランドを創(chuàng)造し、響かせ、生産代行から自主生産への転換を?qū)g現(xiàn)し、國(guó)際産業(yè)チェーンの分業(yè)で負(fù)擔(dān)される価値の低い部分に圧縮し、資源を國(guó)際産業(yè)チェーンの中で高い付加価値に集中させる段階である。

第三に、國(guó)民経済の全體的な発展から見ると、オリンピック投資の直接的な牽引効果をあまり追求する必要はなく、北京五輪の中國(guó)経済に対する長(zhǎng)期的な「乗數(shù)効果」に著目し、産業(yè)の高度化、経済転換の実現(xiàn)に重點(diǎn)を置き、総合的な実力を高め、民族復(fù)興の観點(diǎn)から五輪の機(jī)會(huì)とその長(zhǎng)期的な影響力を見直すよう推進(jìn)する。