最近、記者の取材によりますと、青少年市場はだんだん子供靴と大人の運動靴のブランドが爭っている新鮮な「ケーキ」になっているということです。

泉州の多くの子供運動靴企業(yè)は中小年齢の子供市場を固める狀況の下で、グループを始めて通稱「キャンパス市場」の青少年市場に伸びています。ブランドの市場構造の成型に従って、一部の大人ブランドの靴企業(yè)もこの市場に注目し始めました。

南安梅山の新工業(yè)區(qū)で、すでに竣工した泉州市菲克體育用品有限公司の新工場はまもなく有効になります。近い將來、フェイクさんは元の子供靴の生産から青少年用の靴の生産に転換することを試みます。

今年4月、晉江萬泰盛グループは「陸青少年運動」ブランド運営計畫をスタートさせ、「青少年科學技術生活専門家」という位置づけで青少年市場に突入しました。

以前は、ka丁體育用品有限公司も「中國少年運動指導ブランド」をスローガンに、青少年市場を爭奪していました。

業(yè)界関係者によると、これらは泉州が七波輝や幫登などのブランドに続いて、再び青少年市場に伸びる子供靴ブランドに追隨し、新興市場の爭奪戦が泉州の児童靴企業(yè)の間で始まった。

同関係者によると、中國の子供運動靴市場はほとんど漫畫ブランドの天下であり、子供消費グループの知力と心理は成長過程で成熟せず、変化が大きいという特徴があり、子供ブランドは成人ブランドのような忠誠度の基礎を築きにくいので、多くの子供靴企業(yè)は自分のブランドを持つと同時に、2、3つ以上のアニメブランドを経営しています。

大人のスポーツブランドの中で、特歩、亜禮得、デル恵、ジョーダンなどのブランドは自分の市場を固めた後で、キャンパスに浸透することを加速しています。

子供の靴と大人のブランドの両端が挾み込まれて、青少年の運動靴の市場はしばらく硝煙が充満します。

これに対して、フィリック會社の社長補佐の鄭さんは分析しています。まず、今のアニメブランドはますます多くなっています。中小年齢の子供市場の消費特徴は安定したブランドを作るのに役立ちません。競爭によって子供靴のブランドはお互いに主導的な地位を占めにくくなり、子供靴の利益空間は絶えず圧縮されています。

七波輝社長の陳錦波さんは「サトウキビ理論」で青少年市場の広い空間を形容しています。

そこで、青少年市場はサトウキビの中間部分になりました。泉州では多くのスニーカーブランドがまだ殺し合い、大人の運動靴市場を奪い合っています。青少年運動市場の巨大な空間と貴重な機會を見ました。

調査によると、中國の青少年運動靴消費市場の規(guī)模は著実に発展しており、過去數年間はほぼ毎年100億～140億元の規(guī)模を維持しています。その中、都市青少年は運動靴消費市場の主力軍です。

青少年のブランド研究に長く攜わってきた中國児童用品研究センターの陳樹青研究員は、広範な意義を持つ青少年は10代から20代まで、児童と大人の間を指すべきで、泉州の靴服ブランドは現在青少年の市場に進出しており、8歳から17歳までに分けられているという。

この範囲は多くの學生で、一種の人身思想と體の転換期に入ります。社會で重視される重要な民族です。

「青少年市場は既存の子供靴の中の大子供段と成靴の中の下段に切り分けられた全く新しい細分市場であり、將來の消費潛在力は巨大である」

彼は、今の青少年の群體は“90後”に屬して、自分の時代の特徴があって、この領域に入る企業(yè)は彼らの生活、消費習慣とブランドに対する認知とブランドの情報の受け入れの出所について、ターゲット性の普及計畫を制定するべきですと言います。