＜p＞報(bào)道によると、「すべての可能性がある」から「変化が発生している」という広告用語(yǔ)の変化は、＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexup”＞李寧ブランド＜a＞內(nèi)心の期待と期待を示している。

しかし今、変化は確かに起こっています。でも、よくなるほどではなく、悪くなるばかりです。

李寧會(huì)社が今週火曜日に発表した年報(bào)によると、2012年の収入は前年比24.5%の下落となり、損失は20億元近くに達(dá)した。李寧が上場(chǎng)して以來、8年間で初めて年度の大幅な損失が発生した。

二年前の2011年を振り返ってみると、李寧はまた3.86億元の利益を上げました。

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＜p＞また、李寧會(huì)社は1800店以上の店舗を閉鎖し、1日平均5店閉店しています。

これらのデータは、李寧の今の狀況の難しさを示しています。危険とさえ言えます。

しかし、巨額の損失と大量の閉店が同時(shí)に、李寧はまた金を投げ出した。

最新の報(bào)道によると、李寧會(huì)社は10年で約1億ドルの価格でNBAのスターウェイトをライバルナイキ（専門店）からスカウトして代弁者にした。

ナイキや他の有名なスポーツブランドの収益に失望して有名人による推薦支出を削減する時(shí)、李寧は大きな価格を出して一流の選手に推薦してもらいます。

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＜p＞我が國(guó)＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞スポーツ用品企業(yè)＜a＞が苦境に直面し、収入の落ち込みが普遍的な事実となり、この業(yè)界のスター企業(yè)である李寧も厳冬の中で苦しんでいます。

しかし、財(cái)経作家の劉暁午氏は、この行動(dòng)は李寧の猛攻と言えると思っています。

劉暁午氏は、李寧會(huì)社自身から言えば、主にバスケットボール、バドミントン、ランニングの三つの種類を作って、ブランドはピラミッド型の下部に中型超が現(xiàn)れて、中部はCBAで、ブランドのピラミッド型のトップは1人の有名人が推薦してくれて、今ブランドの推薦をしに來て、実際に全體の李寧ブランドの配置を完璧にしました。

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＜p＞劉暁午氏は、李寧の現(xiàn)在の業(yè)績(jī)変動(dòng)は多方面の原因によるものであると考えています。第一はブランド位置づけの問題で、第二はルート建設(shè)の問題で、第三は技術(shù)革新の問題です。

しかし、劉暁午氏は、李寧會(huì)社の業(yè)績(jī)低下は単一會(huì)社の問題だけではなく、全體の業(yè)界の情勢(shì)だと指摘した。

2012年の年報(bào)を発表した6つの本土スポーツ用品ブランドは、純利益において、わずかな利益があるほか、全面的に下落傾向にある。

利益が下がり、在庫(kù)が滯り、閉店が業(yè)界共通の問題となっている。

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＜p＞劉暁午氏によると、現(xiàn)在の狀況から見ると、スポーツ用品業(yè)界の短期的な見通しは楽観的ではないという。

現(xiàn)在の中國(guó)の運(yùn)動(dòng)＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”の服裝＜a＞ブランドは震動(dòng)して底を探す過程にありますが、震動(dòng)して底を探すことができますか？

李寧會(huì)社にとって、劉暁午は國(guó)內(nèi)一流のスポーツブランドとして、李寧と國(guó)際上のナイキ會(huì)社とアディダス會(huì)社、及び國(guó)內(nèi)二線、三線ブランドと比べて、実はブランドの差異化がはっきりと現(xiàn)れていませんでした。

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＜p＞かつて業(yè)界のトップだった李寧という人がいますが、一番大きな問題は位置付けがはっきりしないことです。高いか低いかどうかは彼との以前の目標(biāo)である偉大な國(guó)際ブランドがだんだん遠(yuǎn)くなります。

今の中國(guó)のスポーツブランドの用品業(yè)界は気が狂っている拡張から店をオープンして、今まで全體の低迷に陥って、多くの人の思考の問題です。

劉暁午氏によると、スポーツブランドにとって、國(guó)際ブランドはずっと中國(guó)ブランドを抑えています。中國(guó)ブランドは以前は価格優(yōu)勢(shì)によって勝ちとなりましたが、今はコストが上がり、市場(chǎng)はずっと反落しています。未來に直面して、自主的なブランドが必要です。

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