店は大量に閉店し、純利益はマイナス成長しています。

2012年、國內(nèi)運動＜a href=「//m.pmae.cn/news/index ss.asp」＞靴の服＜a＞ブランド集団が難局に陥った。

業(yè)界関係者によると、本土のスポーツブランド「黃金（専門店）10年」はすでに終了し、新たな成長を迎えるには、経営モデルの転換が必要だという。

＜p＞＜strong＞業(yè)界の成長に「ブレーキ」をかけて安定した頭で椅子＜strong＞＜p＞を座ります。

＜p＞最近、五つの國産＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexup.asp”＞スポーツブランド＜a＞、安踏、李寧、反克、特歩、361度が2012年度の業(yè)績報告を相次いで発表しました。

年報によると、全業(yè)界の集団純利益はマイナス成長を示している。

その中で、以前の「排頭兵」李寧會社は年間で20億元近くの赤字を蒙っていました。これも2004年の上場以來初めての損失です。

ピッカーと361度で営業(yè)収入と純利益の「雙降」が現(xiàn)れ、純利益の減少幅はいずれも3割を超えています。

2008年の発売以來、高成長を続けてきた特歩と同じ風景はなくなり、昨年の売上高は前年より1千萬元微増だったが、純利益は同16.2%下落した。

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＜p＞業(yè)界が低迷する中、各ブランドの順位も徐々に変化しています。

安踏も上場5年間の営業(yè)収入と純利益の初めての「雙降」が現(xiàn)れましたが、76.22億元の売上高と13.58億元の純利益を頼りに、「老兄」李寧を全面的に超えて、地元のスポーツブランドの頭に座り、椅子を渡しました。

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＜p＞業(yè)績が落ち込んでいると同時に、大手スポーツブランドの市場戦線も縮小し、次々と閉店しています。

その中で李寧會社の閉店件數(shù)が最も多く、2011年の8255社から2012年の6434社まで減少し、1821社を閉鎖しました。

ピッコロの小売店は1323店舗減っています。

安踏の店舗數(shù)も590店減った。

閉店ラッシュは、経営費の高騰や投資の見返りが望ましくないため、一方では大量の在庫があるためです。

関連データによると、昨年、李寧、安踏、361度、特歩、反克の5つの國內(nèi)有名なスポーツブランドの在庫総額は30.28億元に達した。

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＜p＞スポーツウェアブランドの観察専門家の馬崗氏は、國內(nèi)のスポーツシューズ業(yè)界の業(yè)績が全體的に低下した主な原因は三つあります。一つは企業(yè)の経営コストが急速に上昇し、住民全體の消費意欲が弱くなったこと、もう一つはスポーツブランドの小売ルートが飽和狀態(tài)になり、製品の同質(zhì)化現(xiàn)象が深刻であること、三つは大衆(zhòng)消費の傾向が運動の流れから選択面の広いレジャーファッションの方向に変化したことです。

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＜p＞＜strong＞目を閉じてお金を稼ぐ時代はもうないです。＜strong＞＜p＞

＜p＞「目を閉じてお金を稼ぐ時代はもうない?！?/p>

安踏副社長の張濤さんは記者の取材にこう嘆いた。

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＜p＞その言葉も本當です。

北京五輪招致が成功した後、中國のスポーツ用品市場は噴出の様相を呈し、本土のスポーツブランドは「黃金十年」を迎えた。

中國スポーツ用品業(yè)連合會のデータによると、2007年から2011年までの5年間、國內(nèi)のスポーツ用品店の數(shù)は年平均10%のペースで伸びており、売り上げは年平均20%以上のペースで伸びており、勢いの強さが注目されている。

このような背景の下で、見通しがあまりにも楽観的で、各企業(yè)は次々と投入を増やし、生産能力を拡大し、上場によってもたらされる大量の資金で急速に店舗を拡大している。

しかし、長期的な粗放拡大の背景には、供給過剰、在庫高企業(yè)、管理水準の遅れなどがある。

市場の飽和と上流コストの上昇に伴い、中國のスポーツ用品業(yè)界はついに2012年に落ち込んだ。

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＜p＞業(yè)界全體の業(yè)績低下に対して、張濤の態(tài)度はとても平然としている。

どの業(yè)界も永遠に傾きを正の発展に保つことはできません。きっと揺れの中で前進し、螺旋式の上昇です。

「大部分の企業(yè)がお金を稼ぐには、みんなが殺到し、狂ったようにお金を稼いでから、多くの企業(yè)がお金を稼ぐことなく、選択的に撤退するのは、國內(nèi)の多くの業(yè)界の必然的な発展経路であり、家電、攜帯電話、自動車製造業(yè)はその年このようにやってきた」

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＜p＞しかし、張濤氏は、2013年の情勢は依然として厳しいままで、いつ業(yè)界の回復を迎えることができるかは不透明だと告白しました。

この過程で、狀況に合わないブランドは淘汰されます。優(yōu)秀な企業(yè)が生きてきたら、再び市場を占領します。

李寧會社の2012年の業(yè)績発表會において、李寧本人も會社が最も困難な時期を過ごしているにもかかわらず、今後2年から3年は依然として業(yè)界調(diào)整期であると表明しました。

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＜p＞＜strong＞小売業(yè)の転換を強化して未來を展望する＜/strong＞＜p＞

＜p＞市場の動きと消費者のニーズを正確に把握するために、安踏董事局の丁世忠主席は過去2年間でほとんど中國の地級市を回りました。

彼は、都市化のスピードが加速し、住民の収入が持続的に増加し、レジャーや娯楽に対する大衆(zhòng)の需要も増えていることを発見しました。

このため、未來については「今回の調(diào)整を経て、業(yè)界は黃金の新十年を迎える」と楽観視しています。

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＜p＞しかし注文が落ち続け、在庫を整理するのが難しい背景に、本土のスポーツブランドはどうやって突破口を探していますか？

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＜p＞李寧は年報発表會で、2013年の主な仕事は在庫を整理し、業(yè)務パターンを調(diào)整して小売を強化することであると指摘した。

安踏の面では、既存の「ブランド＋卸売り」モデルは市場の需要を満たすことが困難であり、今後は小売を主導とする経営モデルに転換し、注文の増加を追求することから、単獨店舗の売上高を重視することになると考えています。

丁世忠は、過去の発展モデルは広告を打って、ブランドを作って、それから商品を卸売り業(yè)者に売ったら終わりだと言っています。問屋の商品が売れるかどうかは考えられません。

小売モードでは、販売元が下請けする店舗の狀況を考慮し、店舗の需要は問屋よりも重要である。

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＜p＞積極的に「在庫化」するとともに、スポーツ用品メーカーも業(yè)務の多様化を加速しています。

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＜p＞年報では、安踏側(cè)は今年末までに、児童スポーツ用品系列店の総數(shù)を昨年の833社から1000店に増やす予定です。

丁世忠氏は、中國の都市化と豊かさの上昇を受けて、親たちはますます子供のスポーツ用品の品質(zhì)を重視していると述べ、「彼らは＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”を買う一方で、子供のスポーツ用品は大人のスポーツ用品市場より分散しており、有名ブランドに対する支出が増えてくると期待されています?！?/p>

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＜p＞ユニークで、361度と特歩も子供服分野への投資を増やす計畫で、これによって會社に新たな業(yè)績をもたらすことを期待しています。

このほか、アウトドア用品市場はもう一つの包囲を突破する方向であり、李寧、361度、安踏などのブランドはもう次から次へとそれぞれのアウトドア製品を出しています。

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＜p＞しかし、新たな生産過剰には警戒が必要と業(yè)界関係者から指摘されています。

子供服でもアウトドア用品でも、運動靴と服の業(yè)界の後塵をたどることができます。製品の同質(zhì)化、チャネル飽和、高在庫と悪性競爭など、似たような問題があります。

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