特歩のイメージの代弁者の謝霆鋒が初めて世間に出た時からスーパースターになり、特歩もその華麗なターンを完成しました。

これはもう當時の二、三線都市に対する「土」ブランドではないです。店舗はもっと多くの流行要素を加えました。

もう運動靴だけを生産しなくなりました。製品は運動服、アクセサリー、子供服も含まれています。

過去3年間、特歩の総収益は3億元から4.8億元から2007年の13.6億元まで伸び、年間複合成長率は114.2%であった。

そのノマドのUBSによると、特歩はすぐに市の価値が百億香港元を超えるスポーツブランドになると予想されています。

ディズニーランド、コリンブランドが特別な運営ネットワークに組み入れられた時、特に歩のルートは中國の全部の省區(qū)市をカバーしました。

これはその販売代理店制度によるもので、2008年3月31日までの特売直営または第三者によって管理された店舗は5000店を超えています。

広告のように、特に成長したのは「飛ぶような感じ」です。

百麗、安踏がIPOに向かった後に、特歩ももうすぐ完成します。

5月21日、香港聯(lián)取引所で株式を公開し、資金を31億香港元募集します。

特歩主席兼行政総裁の丁水波氏は彼の大きな計畫を下準備しています。特歩は國際化ブランドになり、將來は香港で販売店を開くことになります。

「今回の資金調(diào)達では、24%が買収ブランドとして利用され、アウトドアスポーツブランドや子供靴などをターゲットに、國際的にも地元ブランドでも考慮される」としている。

このような発展モデルは私達はよく知らないです。以前の同じような上場會社はもう李寧、安踏がありました。

これらの違いは製品の位置付けだけです。李寧、安踏競技種類のスポーツコースを走り、特にファッション的な方法で體育を表現(xiàn)します。

香港の投資家は「安踏と比べ、特歩の評価は合理的だが、明らかな優(yōu)勢はない」と話しています。

前途は明るいかもしれませんが、挑戦は現(xiàn)実です。

特に発売されたノマドのモルガン?チェースの匿名の人士は、「中國企業(yè)家」に対して、上場の公聴會で、流通ネットワークの制御能力に疑問を持たれたと述べました。

流通ネットワークは広いですが、特段は第三者の販売業(yè)者と小売業(yè)者に対して重すぎて、制御能力は非常に限られています。

昨年、販売元によって完成された販売は全體の93.3%を占めた。

販売業(yè)者が変化すると、特段の経営に深刻な影響を及ぼす。