＜p＞先日の晉江＜a href=「http://xm.sjfzxm.com/」によると、靴服＜a＞業(yè)界の上場(chǎng)企業(yè)の年次報(bào)告書(shū)は、単純なデータから見(jiàn)ると、數(shù)年前に急成長(zhǎng)したスポーツ用品や著実に伸びた紡績(jī)服裝に関わらず、昨年の業(yè)績(jī)のパフォーマンスはやや淡々としており、多くの企業(yè)が落ち込んでいます。

このような滑りにはさまざまな客観的要素がある。

內(nèi)で、伝統(tǒng)的な拡張方法はボトルネックに入ります。伝統(tǒng)的な製品は市場(chǎng)でもう寵愛(ài)されなくなり、伝統(tǒng)的な経営モデルが苦境に立たされています。外では、全體的な経済環(huán)境はあまり理想的ではありません。市場(chǎng)需要は構(gòu)造的に飽和しています。

內(nèi)外に挾まれ、靴と服の業(yè)界の上場(chǎng)會(huì)社がこのような成績(jī)表を出したのは、多くの人の予想に反していないようです。

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＜p＞このような下降は、企業(yè)が主導(dǎo)的に調(diào)整した必然的な結(jié)果である。

＜a href=「http://xm.sjfzxm.com/」業(yè)績(jī)はあまり理想的ではないですが、これらの年報(bào)を読んでいるうちに、「調(diào)整」という言葉が靴のリーダー企業(yè)の共同選択になっていることが分かりました。

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＜p＞靴業(yè)を例にとる。

過(guò)去1年間、安踏（専門(mén)店）、特歩、または三六一度を意識(shí)して調(diào)整してきました。このような調(diào)整はまず端末數(shù)に反映されます。

店舗數(shù)の減少は表象だけで、伝統(tǒng)的な「ブランド卸売り」モデルの変化が背景にある。

「卸売り」から「小売」へ、これは安踏體育董事局の丁世忠主席のスポーツ用品業(yè)界に対する前審です。

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＜p＞「卸売り」から「小売」への転換を図るとともに、七匹狼をはじめとする＜a href=「http://xm.sjfzxm.com/”男裝＜a＞軍団があります。

七匹狼が発表した年報(bào)では、七匹狼は「卸売り」から「小売」への戦略を揺るぐことなく実行し、小売能力の育成を強(qiáng)化し、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を高めることを明らかにしました。

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＜p＞完成品企業(yè)は調(diào)整中で、鳳竹、百宏などの材料サプライヤーは同様に変化を求めていますが、彼らのこの変化は科學(xué)技術(shù)研究開(kāi)発にもっと反映されています。

2012年、百宏「融體直紡ポリエステル長(zhǎng)糸紡績(jī)工程シミュレーション計(jì)算システム及びプロセス最適化」プロジェクトは福建省科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩賞の一等賞を獲得し、晉江のこの賞におけるゼロの突破を?qū)g現(xiàn)しました。

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＜p＞調(diào)整は、必ずいろいろな困難があります。これらの困難は業(yè)績(jī)の相対的な平板さを表しています。

しかし、このような＜a href=「http://xm.sjfzxm.com/」の調(diào)整は＜a＞より必然的です。

多くの業(yè)界人が言っているように、2013年はチャンスがいっぱいの年になります。サービス能力が弱く、モデルチェンジ能力が悪い企業(yè)はアウトになります。このアップグレードで調(diào)整が早い企業(yè)はその後に市場(chǎng)リーダーシップを確立する可能性があります。

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＜p＞したがって、業(yè)績(jī)の不理想は短期的なものと信じる理由があります。

調(diào)整期間を過(guò)ぎたら、資本市場(chǎng)の晉江プレートは相変わらず上りカーブを出ます。

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