＜p＞國(guó)內(nèi)の中小＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexux.asp」靴の服＜a＞企業(yè)家はほとんど高等な教育を受けていません。企業(yè)を経営するには企業(yè)管理経験と成熟した管理思想がありません。

企業(yè)が一定の規(guī)模に発展した後に、これらの企業(yè)家の経営の思惟は依然としてもとの粗放な発展の思惟を離れていないで、企業(yè)の文化、科學(xué)的な管理などの方面で、完備している制度がありません。

外國(guó)企業(yè)と比べて、明らかに遅れています。例えば同じナイキの靴を売っています。ナイキは科學(xué)的な管理から製品の品質(zhì)を保証し、コストをコントロールしています。

対照的に、國(guó)內(nèi)の靴の企業(yè)の発展は非常に粗放です。

80年代には、中國(guó)の靴服＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexux.asp”＞産業(yè)＜a＞はほぼ代用加工のルートで、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)六大スポーツブランドの一つである安踏は、五年近くにわたり、安踏公式サイト専門(mén)店の発展が大きくなり、やっと安踏の運(yùn)営パターンをより精密化させた。

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＜p＞國(guó)內(nèi)の企業(yè)家は海外の企業(yè)家と比べて、市場(chǎng)に対するコントロール、商業(yè)嗅覚に対する鋭敏さとマーケティング方式は比較的に弱いですが、粘り強(qiáng)い闘爭(zhēng)の気力によって、國(guó)內(nèi)の有名な企業(yè)に発展しました。361度のように、すでに361専門(mén)店の範(fàn)囲を國(guó)內(nèi)の二、三線都市にカバーしました。

しかし、國(guó)內(nèi)の企業(yè)家は國(guó)內(nèi)ブランドの正確な管理には依然として多くの素養(yǎng)が足りない。

計(jì)畫(huà)、組織、運(yùn)営には生まれつきの欠落があって、動(dòng)員能力が不足していますが、組織能力が不足しています。現(xiàn)代企業(yè)の生存に必要な根本的な要素（規(guī)則、手順、標(biāo)準(zhǔn)）には概念が少なく、企業(yè)の體制、メカニズム、體系認(rèn)識(shí)があまりないなどです。

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＜p＞＜strong＞環(huán)境保護(hù)欠陥＜strong＞＜p＞

＜p＞高エネルギー、低生産の伝統(tǒng)的な生産方式として普及している靴産業(yè)は、環(huán)境問(wèn)題に対する影響が大きいので、靴と服の企業(yè)は生産張の汚染抑制を厳しく管理しなければならない。

ネットシューズ、361度、ディズニーなどのブランドは、サプライチェーンの環(huán)境管理に重大な欠陥があると検出されました。

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＜p＞現(xiàn)在、わが國(guó)の環(huán)境汚染は日増しに深刻になり、エネルギーの浪費(fèi)が存在しています。

靴製造業(yè)はこれまで汚染された「ひどい被災(zāi)地」であり、ブランドの知名度が高い百麗男靴でも、生産過(guò)程では環(huán)境に対しては多少の影響があります。

高エネルギー消費(fèi)、低生産の伝統(tǒng)的な生産モデルは、靴企業(yè)に多くの資源を浪費(fèi)させるだけでなく、有形または無(wú)形の中で環(huán)境を破壊しています。

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＜p＞ますます厳しい環(huán)境汚染に対して、靴企業(yè)は環(huán)境管理を強(qiáng)化しなければならない。

例えば＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexux.asp」＞ダファニー＜a＞公式サイトは國(guó)內(nèi)の先進(jìn)的な生産技術(shù)を?qū)毪?、環(huán)境保護(hù)の面から環(huán)境コストを製品のコストに入れる予定です。

清華長(zhǎng)江デルタ研究院の民間企業(yè)研究センターの民間企業(yè)管理専門(mén)家の曽水良氏は、中國(guó)経済の急速な成長(zhǎng)と民間企業(yè)の財(cái)産の急速な蓄積は、制度解放による政策空間と市場(chǎng)開(kāi)放による市場(chǎng)空間から切り離せないと考えていますが、根本的には人の主観によって努力して今日のような形になったのです。

経済的な手段はコントロールが必要な汚染物質(zhì)の排出量を測(cè)定して総コストを制御するので、達(dá)芙尼女鞋、靴などの靴の項(xiàng)に販売量を保証させます。

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＜p＞製靴業(yè)にとって、環(huán)境保護(hù)の理念で企業(yè)の運(yùn)営方式を変えて、より環(huán)境に合った生産とマーケティングモデルを模索してこそ、靴企業(yè)が強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を獲得することができ、自分のブランドが靴ブランドの順位をさらに向上させることができる。

百麗、李寧などの少數(shù)の中國(guó)靴服ブランドが國(guó)際市場(chǎng)に一定の影響力を持つ以外、國(guó)際大百貨店で中國(guó)の靴服＜a href＝“http:/m.pmae.cn/news/indexup＞ブランド＜a＞の影を見(jiàn)るのは難しいですが、実は中國(guó)の靴産業(yè)の汚染問(wèn)題にも関連しています。

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＜p＞このような狀況の中で、ダニエルを除いて、最近の環(huán)境汚染問(wèn)題に対して、多くの靴企業(yè)が靴の生産において環(huán)境意識(shí)を貫き始めています。

ニューバロンの公式サイトは、「グリーン生産」を推進(jìn)し、環(huán)境汚染の原材料を使用することを禁止し、再生可能な材料を原材料として採(cǎi)用するという情報(bào)を明らかにしました。

ジョーダンの公式旗艦店もある回収可能な製品をリサイクルしています。環(huán)境に汚染がないだけでなく、消費(fèi)者にも快適に感じられます。

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＜p＞＜strong＞同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)が激しい＜/strong＞＜p＞

＜p＞ここ數(shù)年の靴業(yè)＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexux.asp」＞市場(chǎng)＜a＞は戦火の時(shí)代で、人民元の切り上げ、原材料の価格の上昇、消費(fèi)市場(chǎng)の萎縮による高在庫(kù)危機(jī)である。

例えば、青島雙星運(yùn)動(dòng)靴に出現(xiàn)した高在庫(kù)危機(jī)は、なぜこのような狀況が現(xiàn)れたのか、外部環(huán)境の客観的な要因を除いて、中國(guó)靴業(yè)ブランドの流行に従う現(xiàn)象です。

靴のブランドはブランド価値を作り直す時(shí)間がないので、もう流されてしまいました。

靴業(yè)界のブランドは多くのブランドの中で才能を発揮したいなら、自分の主力商品、主力ブランドと區(qū)別して、例えば匡威ブランドを勉強(qiáng)して、ユーザーを製品のファッション性に位置させて完璧に結(jié)合させて、匡威板靴と主な靴のモデルによって、匡威布靴、スケート靴の発展を牽引して、ポイントで靴企業(yè)の傘下の他のブランドの発展を持っています。

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＜p＞＜strong＞マーケティング単一亂暴な価格戦＜/strong＞＜p＞

＜p＞売上高を上げるために、電商プラットフォームは価格戦を絶えず開(kāi)いています。

電気事業(yè)者は販売を向上させますが、伝統(tǒng)的な靴企業(yè)は高在庫(kù)を消費(fèi)します。

渉趣旗艦店、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexux.asp”＞李寧＜a＞専門(mén)店など多くの靴服ブランドの販売端末は電気商間の販促活動(dòng)を在庫(kù)圧力を釈放する一番いい方法としています。

簡(jiǎn)単で粗暴な価格戦爭(zhēng)を通じて、在庫(kù)の一部を消耗しましたが、製品のブランド度を損ないました。

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＜p＞國(guó)內(nèi)ブランドのセール価格戦だけでなく、海外ブランドも手を離せない。

ナイキ、アディダスなどのブランドは今年の割引回?cái)?shù)と力度が歴史の最高を達(dá)成しました。nike公式サイトのショッピングセンターの5割引の上限はもうおかしくないです。

現(xiàn)在の靴市場(chǎng)全體を見(jiàn)ると、伝統(tǒng)的な靴企業(yè)は在庫(kù)、チャネルプラットフォーム業(yè)者間の競(jìng)爭(zhēng)を消費(fèi)しています。靴のブランドごとに価格競(jìng)爭(zhēng)の影響を受けます。

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＜p＞＜strong＞競(jìng)爭(zhēng)力の差別化競(jìng)爭(zhēng)を高めることがポイント＜strong＞＜p＞

＜p＞では、どのように発展を突破しますか？新製品の発売にしても、投資にしても、差別化は消費(fèi)者の注意を引きます。

業(yè)界関係者は、あなたの製品のセールスポイントは何ですか？製品の具體的な訴求と位置づけなどには偏りがあってはいけないと指摘しています。例えば、pum靴の販売は違っています。他人よりいいと思っても必ず売れるというのではなく、特にセールスポイントと特徴を混同しないでください。

迷信や風(fēng)に従って他の人の創(chuàng)造したいわゆる市場(chǎng)の奇跡に追隨しないでください。一つの製品は殘酷な殺し合いを回避したい紅海です。

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