國內(nèi)の中小靴の服企業(yè)家の大部分は高等な教育を受けていません。企業(yè)を経営するには企業(yè)管理経験と成熟した管理思想がありません。企業(yè)が一定の規(guī)模に発展した後に、これらの企業(yè)家の経営の思惟は依然としてもとの粗放な発展の思惟を離れていないで、企業(yè)の文化、科學(xué)的な管理などの方面で、完備している制度がありません。外國企業(yè)と比べて、明らかに遅れています。例えば同じナイキの靴を売っています。ナイキは科學(xué)的な管理から製品の品質(zhì)を保証し、コストをコントロールしています。対照的に、國內(nèi)の靴の企業(yè)の発展は非常に粗放です。80年代には、中國の靴産業(yè)はほとんど代行加工のルートを歩み、現(xiàn)在の國內(nèi)六大スポーツブランドの一つである安踏のように、五年近くにおいて、安踏公式サイトの専門店の発展が大きくなり、やっと安踏の運営モデルをより精密化された狀態(tài)に転じることができた。

　　環(huán)境保護の欠陥

高エネルギー消費、低生産の伝統(tǒng)的な生産方式として普及している。靴の服産業(yè)は環(huán)境問題に対する影響が大きいので、靴と服の企業(yè)は厳格に生産張の汚染コントロールを制御しなければなりません。ネットシューズ、361度、ディズニーなどのブランドは、サプライチェーンの環(huán)境管理に重大な欠陥があると検出されました。

現(xiàn)在、わが國の環(huán)境汚染は日増しに深刻になり、エネルギーの浪費現(xiàn)象が存在しています。靴製造業(yè)はこれまで汚染された「ひどい被災(zāi)地」であり、ブランドの知名度が高い百麗男靴でも、生産過程では環(huán)境に対しては多少の影響があります。高エネルギー消費、低生産の伝統(tǒng)的な生産モデルは、靴企業(yè)に多くの資源を浪費させるだけでなく、有形または無形の中で環(huán)境を破壊しています。

日に日に厳しい環(huán)境汚染に直面して、靴メーカー環(huán)境管理を強化しなければならない。例えば、ダファニーの公式サイトは國內(nèi)の先進(jìn)的な生産技術(shù)を?qū)毪贰h(huán)境保護の面から環(huán)境コストを製品のコストに入れる予定です。清華長江デルタ研究院の民間企業(yè)研究センターの民間企業(yè)管理専門家の曽水良氏は、中國経済の急速な成長と民間企業(yè)の財産の急速な蓄積は、制度解放による政策空間と市場開放による市場空間から切り離せないと考えていますが、根本的には人の主観によって努力して今日のような形になったのです。経済的な手段はコントロールが必要な汚染物質(zhì)の排出量を測定し、総コストをコントロールすることであり、また、タフニーブーツ、片方の靴靴の種類を待ってよく売れるようにします。

製靴業(yè)にとって、環(huán)境保護の理念で企業(yè)の運営方式を変えて、もっと環(huán)境に合った生産とマーケティングモデルを模索してこそ、靴企業(yè)に強い競爭優(yōu)位を獲得できます。靴ブランドランキングはさらに進(jìn)んでいます。百麗、李寧などの少數(shù)の中國靴服ブランドが國際市場に一定の影響力を持つ以外、國際大百貨店の中で中國の靴ブランドの影を見るのは難しいです。実は中國の靴産業(yè)の汚染問題にも関連しています。

このような狀況の中で、ダニエルを除いて、最近の環(huán)境汚染問題に対して、多くの靴企業(yè)が靴の生産において環(huán)境保護意識を貫き始めています。ニューバロンの公式サイトは、「グリーン生産」を推進(jìn)し、環(huán)境汚染の原材料を使用することを禁止し、再生可能な材料を原材料として採用するという情報を明らかにしました。ジョーダンの公式旗艦店もある回収可能な製品をリサイクルしています。環(huán)境に汚染がないだけでなく、消費者にも快適に感じられます。

　　同質(zhì)化競爭が激しい

ここ數(shù)年の靴市場は戦火が充満した時代で、人民元の切り上げ、原材料の価格の上昇、消費市場の萎縮が高在庫危機に現(xiàn)れました。例えば、青島雙星運動靴に出現(xiàn)した高在庫危機は、なぜこのような狀況が現(xiàn)れたのか、外部環(huán)境の客観的な要因を除いて、中國靴業(yè)ブランドの流行に従う現(xiàn)象です。靴のブランドはブランド価値を作り直す時間がないので、もう流されてしまいました。靴業(yè)界のブランドは多くのブランドの中で才能を発揮したいなら、自分の主力商品、主力ブランドと區(qū)別して、例えば匡威ブランドを勉強して、ユーザーを製品のファッション性に位置させて完璧に結(jié)合させて、匡威板靴と主な靴のモデルによって、匡威布靴、スケート靴の発展を牽引して、ポイントで靴企業(yè)の傘下の他のブランドの発展を持っています。

　　マーケティング単一亂暴な価格戦

売上高を上げるために電商プラットフォームは価格競爭を続けています。電気事業(yè)者は販売を向上させますが、伝統(tǒng)的な靴企業(yè)は高在庫を消費します。渉趣旗艦店、李寧専門店などたくさんあります。靴の服ブランド販売端末は、e-コマース間の販促活動を在庫圧力を解放する一番いい方法としています。簡単で粗暴な価格戦爭を通じて、在庫の一部を消耗しましたが、製品のブランド度を損ないました。

國內(nèi)ブランドのセール価格戦だけでなく、海外ブランドも手に入りにくいです。ナイキ、アディダスなどのブランドは今年の割引回數(shù)と力度が歴史の最高を達(dá)成しました。nike公式サイトのショッピングセンターの5割引の上限はもうおかしくないです?，F(xiàn)在の靴市場全體を見ると、伝統(tǒng)的な靴企業(yè)は在庫、チャネルプラットフォーム業(yè)者間の競爭を消費しています。靴のブランドごとに価格競爭の影響を受けます。

　　競爭力の差別化競爭を高めることがポイントです。

どのように発展を突破しますか？新商品の発売も企業(yè)誘致も、差別化こそが消費者の注意を引きます。業(yè)界関係者は、あなたの製品のセールスポイントは何ですか？製品の具體的な訴求とポジショニングなどは偏差があってはいけないと指摘しています。靴の販売、肝心な點は異なっていることを売るので、自分で他の人より良いと思っているのではありませんて、特にセールスポイントと特徴を混同しないでください、同質(zhì)化の競爭を免れて、価値がある市場の解決案を探し當(dāng)てて、関連している製品の営利のモードとその実用性。迷信や風(fēng)に従って他の人の創(chuàng)造したいわゆる市場の奇跡に追隨しないでください。一つの製品は殘酷な殺し合いを回避したい紅海です。