＜p＞今日、＜a href=「http:/m.pmae.cn/pioneer/」＞陳年＜a＞2013年靴服電子商取引サミットで初めて公開され、凡人というプラットフォームをより多くの伝統(tǒng)的なブランドに開放すると発表しました。

＜/p＞

＜p＞陳年によると、2013年から一般のお客さんがやっていない、不得意ないくつかの種類を伝統(tǒng)的な＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の服＜a＞ブランドに開放していく。

私たちは一般のお客さん3000萬人を?qū)g際に購(gòu)入したユーザーに、毎日の巨大な流量を伝統(tǒng)的な服裝、アパレルブランドに分けてあげたいです。これらのブランドは一般のお客さんが競(jìng)爭(zhēng)相手だと思いますが、今日は協(xié)力できます。

＜/p＞

＜p＞陳さんによると、進(jìn)出したブランドは凡人の位置付けと一致することを要求します。

凡人の位置付けは三つの點(diǎn)があります。それぞれ十分なファッション度、十分な価格性能比、そしてとてもいいサービスです。

＜/p＞

＜p＞短い三年間で、凡人は＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞＜シャツ/a＞を売ってから、品類を広げてプラットフォームを作って、ブランドに戻って、また試水のプラットフォームを始めます。これは創(chuàng)業(yè)チームが試行錯(cuò)誤を繰り返していると言ってもいいです。

＜/p＞

＜p＞今度は凡人がまたプラットフォーム化します。本當(dāng)に知りたいですか？＜p＞

＜p＞＜strong＞初めてプラットフォーム化＜/strong＞＜p＞

＜p＞2010年5月18日9時(shí)18分、凡客誠(chéng)品は一年の長(zhǎng)い間の服裝電子商取引の新しいウェブサイトVjia（V+）を下準(zhǔn)備して正式にオンラインします。

＜/p＞

＜p＞電気商観察者の莊帥は2010年6月に分析しています。

＜p＞V＋プラットフォームのオンラインは、凡人の持続的な発展に失敗の大きなリスクがあることを認(rèn)め、このプラットフォームを通じてこのリスクを移転し、自分のために株主（投資）の自信と投入を勝ち取ると同時(shí)に、競(jìng)爭(zhēng)相手の発展を遅らせることができます。ネット、卓越したネット、京東網(wǎng)、さらには赤子まで百貨店に全面進(jìn)出すると宣言しています。

＜p＞一年の発展を経て、V＋プラットフォームの入居ブランドは300社近くになり、日本平均ウェブサイトの流量（PV）は1000萬を超え、一日の販売量は平均200萬を突破し、月平均販売額は6000萬を超えました。

＜/p＞

＜p＞しかし、このような成果はタオバオ、京東などの大きなプラットフォームに照り映えて、軽重ではない。

＜/p＞

＜p＞今回のプラットフォーム化：在庫(kù)を點(diǎn)検して利益を図る＜/p＞

＜p＞その年、プラットフォームに飛び込むと同時(shí)に、一般のお客さん自身も一生懸命SKUを拡大しました。これにより、2011年末には凡人の在庫(kù)は14.45億元になりました。

2012年に、凡人は在庫(kù)の點(diǎn)検と減法の年を余儀なくされました。

しかし、一年をかけて在庫(kù)を點(diǎn)検した後、凡人は自分のブランドのプレミアム能力がなくなったことを発見しました。

＜/p＞

＜p＞コストを切り倒し、サプライチェーンを圧縮するだけでは、凡人の継続的利益とIPOを支えるには十分ではない。

＜/p＞

＜p＞この時(shí)、凡人はまたプラットフォームを振り返った。

＜/p＞

＜p＞2013年1月から、V＋商品はすべて一般のお客様に接続されていると報(bào)道されています。

＜/p＞

＜p＞最近では、一部の従業(yè)員が「唯品會(huì)」のような新しいプロジェクトチームに転入し、凡人が商品のフラッシュ購(gòu)入を試みる可能性を示しています。

このようなやり方はすべて凡人の流量を現(xiàn)金にするためです。

＜/p＞

＜p＞凡人がブランドをするべきか、それともプラットフォームを作るべきかについての疑問に対して、陳年當(dāng)時(shí)、凡人は自分のブランドを確固としています。V＋は利益だけを補(bǔ)っています。

＜/p＞

＜p＞「お金を稼いでいるのに、精力を使わないので、モデルの純潔性を保つためにあきらめる必要はない」。

陳さんによると、V＋プラットフォームは4ヶ月連続で利益を?qū)g現(xiàn)しました。

＜/p＞

＜p class=“MsoNormal”style=“text-indent:21 pt；magin：0 cm 0 cm 0 pt；mso-char-inndent-count:1.5”＞＜span lang=“EN-US”stye=“font-famimimiy：宋宋體；font-size：font-size：14 pt-size：14 pt”=“pagent-sizze=pageeeeeeuuuuudededededededededededededededededededededededededededededededededededededen==pagen=pagen=pagen=pagen=14.0 pt」＞＜o(jì)：p＞＜o(jì)：p＞＜/span＞＜/p＞

＜p＞＜strong＞凡人は勉強(qiáng)の見本＜strong＞＜p＞と呼んでいました。

＜p＞報(bào)道では、凡人は伝統(tǒng)的なブランド企業(yè)の百麗に學(xué)ぶべきだと考えていました。

百麗のモデルは自主ブランドとチャネルプラットフォームの二重線発展であり、傘下には10個(gè)の自主ブランドがあり、十?dāng)?shù)個(gè)の國(guó)際ブランドを代理しています。例えば、ナイキ、アディダス、新百倫などです。

＜/p＞

＜p＞中國(guó)のユニクロになりたいというお客さんの言葉も耳に殘っています。

＜/p＞

＜p＞また、V＋プラットフォームが次第に凡人プラットフォームと融合した後、V＋は唯品會(huì)のフラッシュモードを歩くと伝えられています。

＜/p＞

＜p＞どのパターン、どの道、どの特徴が凡人にとっても究極とは言い難いものです。

＜/p＞

＜p＞もしかしたら、これは考えがずっと多すぎる凡人と陳年です。

このような多くの試みは、これらの年6ラウンドのための4.22億ドルの「計(jì)算書」に相當(dāng)する。

＜/p＞