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電商の巨匠がそろう石獅子論道の海西発展
<p><strong>石獅子國(guó)際ファッションウィーク関連テーマ(<a href=“http:/admin.sjfzxm.com/zt/admin/Creat Special.aspx?ID=3723&ac=show”>をクリックして<a>に入る<strong><p>>をクリックします。
<p>2013年4月18日、石獅子市人民政府指導(dǎo)、石獅子市海博會(huì)組織委員會(huì)主催、石獅電子商取引協(xié)會(huì)と撮影<a href=「http:/m.pmae.cn/」target=「_blank」靴<a>ネット、海西(石獅)ビジネスパーク共同で開(kāi)催された2013年の「共栄電商大會(huì)」(石の第一號(hào))です。石獅子市の陳元生副市長(zhǎng)、石獅電子商取引協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、靴ネットの汪建聡総裁、靴ネットの副総裁董欣達(dá)とダグアンネットのCEO李國(guó)慶節(jié)、アマゾンの中國(guó)の全世界の開(kāi)店責(zé)任者は厳しく、億邦動(dòng)力総編集者賈鵬雷、有名な電気商の観測(cè)員魯振旺など數(shù)百社の有名な企業(yè)代表、電気商の専門(mén)家と一堂に集まって、2013年の海西ネット小売の発展?fàn)顩rと趨勢(shì)を共同で解読しました。</p>
<p><strong>業(yè)界調(diào)整期間到來(lái)靴ネット連合<a href=「http://sjfzxm.com/news/indexup.asp」>海西電商<a>加速統(tǒng)合<strong><p>
<p>過(guò)去1年間は、経済の下振れ、資本の厳冬、収益モデルの突破困難などの要素の影響を受けて、エレクトビジネスプラットフォームやオフラインの伝統(tǒng)企業(yè)に関わらず、業(yè)界の成長(zhǎng)速度は明らかに鈍化しています。このような背景の下で、多くの企業(yè)は新しいモデルの革新を通じて、包囲を突破しようとしています。自身の內(nèi)功修練を強(qiáng)化するほか、団の発展と戦略協(xié)力を強(qiáng)化し、電気商企業(yè)の発展を図る新たな突破口となりました。海西電子商取引の合理的かつ秩序ある発展を?qū)Г郡帷?012年8月、石獅子市経済局の牽引のもとで、石獅電子商取引協(xié)會(huì)の設(shè)立を推進(jìn)し、石獅子300社余りの電気商取引企業(yè)、伝統(tǒng)企業(yè)、電子商務(wù)サービス企業(yè)の整合資源、抱団発展の幕を開(kāi)けました。</p>
<p>海西地區(qū)で最初に水電子商取引を行った企業(yè)の一つとして、ネットを使って石獅子の巨大な靴服産業(yè)チェーンの基礎(chǔ)と構(gòu)造優(yōu)勢(shì)を利用して、靴市場(chǎng)の深耕細(xì)作に専念し、常に著しい成長(zhǎng)の勢(shì)いを維持しています。2012年の厳しい電気商の厳冬に直面しても、ネットをたたいて依然として強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を維持して、みごとに國(guó)際有名な投資ファンドのアメリカのゴールドマン?サックスグループと海納アジアから數(shù)千萬(wàn)ドルの融資を獲得して、業(yè)界に靴種類(lèi)のB 2 C構(gòu)造のナマズをかき回すと譽(yù)められて、電気商の真冬の中で逆襲する新しい勢(shì)力。</p>
<p>艾瑞諮問(wèn)が発表した2012年第二四半期のインターネットコアデータの中で、靴ネットを撮影して21.6%の注文量で月複合成長(zhǎng)率が蘇寧易購(gòu)、京東商城、天貓などの総合的なB 2 Cウェブサイトを上回って、上半期で最も速い靴類(lèi)B 2 C電気商になりました。同年11月、靴ネットを撮影して月平均220萬(wàn)UVで競(jìng)爭(zhēng)相手を超えて、靴の服のB 2 C流量の第1位に位置します?,F(xiàn)在、靴のネットをたたいてすでに全世界の200余りの靴種類(lèi)のブランドのネットの販売権を獲得して、同時(shí)にオンライン販売のデザインは20,000項(xiàng)を超えて、國(guó)內(nèi)のオンライン販売の靴のデザインの最も多いプラットフォームです。2012年11月までに、ネットの登録會(huì)員は500萬(wàn)人を突破しました。ウェブサイトは一日平均300萬(wàn)人を超えています。</p>
<p>靴ネットの董欣達(dá)副総裁は、ネットをたたいてオンラインから、ずっと中國(guó)本土の靴類(lèi)のブランドのメーカーにチャネルの拡張を助けて、本當(dāng)の意味で伝統(tǒng)のブランドのメーカーにブランドを形作るように助けて、市場(chǎng)のシェアを獲得して発展の責(zé)任の一つとしています。六年近くの発展を経て、靴のネットをたたいて電子商取引の技術(shù)、マーケティングの普及、サービスなどの方面ですでに比較的に豊富な運(yùn)営の経験を蓄積して、多くの伝統(tǒng)の靴の企業(yè)に新しい流通のルートを開(kāi)けるように助けました。</p>
<p><strong>エレクトビジネスのオーディエンスが石獅子の論道の海西に集まって発展する</strong><p>
<p>ここ數(shù)年來(lái)、高在庫(kù)狀況の影響を受けた伝統(tǒng)企業(yè)も新たな情報(bào)を発表しています。電子商取引の分野への進(jìn)出を加速し、ルートに対してより専門(mén)的で、より細(xì)かい要求を提出し、電子商取引によって発展の苦境を変えることを期待しています。</p>
<p>靴のネットの副総裁の董欣達(dá)は、業(yè)界調(diào)整の重大な挑戦に直面して、海西企業(yè)は內(nèi)功の修練を強(qiáng)化して、団の発展を抱いて依然として足りないとはっきり言いました。海西の伝統(tǒng)的な全體の靴の服の企業(yè)が電子商取引に進(jìn)出するのは製品の優(yōu)位があるので、しかし新しく加入する者は十分な実踐、データと理論に不足して彼らの電気商の道を指導(dǎo)しにきて、多くの誤りとミスを招きます。特に、海西企業(yè)は長(zhǎng)期にわたって「軽ルートを再製造する」という発展思想により、海西企業(yè)は電気商取引を発展させる際に先発優(yōu)位を失いました。</p>
<p>Amazon、ガンダネットなど多くの電気商が集まっているクロスボーダー提攜大會(huì)で、靴ネットを撮影して海西電気商の代表企業(yè)の一つとして、各業(yè)界リーダーと深く分析して、海西電気商と伝統(tǒng)企業(yè)の発展のために計(jì)畫(huà)を立てます。董欣達(dá)によると、今回の大會(huì)は海西各界に交友?資源共有のプラットフォームを提供しました。これらの知恵の集約を通じて、海西産業(yè)構(gòu)造の改善と発展に動(dòng)力を添え、伝統(tǒng)企業(yè)のチャネル制御権の向上を助け、海西電商の<a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp”中國(guó)電子商取引の言葉>a。</p>
<p>2013年4月18日、石獅子市人民政府指導(dǎo)、石獅子市海博會(huì)組織委員會(huì)主催、石獅電子商取引協(xié)會(huì)と撮影<a href=「http:/m.pmae.cn/」target=「_blank」靴<a>ネット、海西(石獅)ビジネスパーク共同で開(kāi)催された2013年の「共栄電商大會(huì)」(石の第一號(hào))です。石獅子市の陳元生副市長(zhǎng)、石獅電子商取引協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、靴ネットの汪建聡総裁、靴ネットの副総裁董欣達(dá)とダグアンネットのCEO李國(guó)慶節(jié)、アマゾンの中國(guó)の全世界の開(kāi)店責(zé)任者は厳しく、億邦動(dòng)力総編集者賈鵬雷、有名な電気商の観測(cè)員魯振旺など數(shù)百社の有名な企業(yè)代表、電気商の専門(mén)家と一堂に集まって、2013年の海西ネット小売の発展?fàn)顩rと趨勢(shì)を共同で解読しました。</p>
<p><strong>業(yè)界調(diào)整期間到來(lái)靴ネット連合<a href=「http://sjfzxm.com/news/indexup.asp」>海西電商<a>加速統(tǒng)合<strong><p>
<p>過(guò)去1年間は、経済の下振れ、資本の厳冬、収益モデルの突破困難などの要素の影響を受けて、エレクトビジネスプラットフォームやオフラインの伝統(tǒng)企業(yè)に関わらず、業(yè)界の成長(zhǎng)速度は明らかに鈍化しています。このような背景の下で、多くの企業(yè)は新しいモデルの革新を通じて、包囲を突破しようとしています。自身の內(nèi)功修練を強(qiáng)化するほか、団の発展と戦略協(xié)力を強(qiáng)化し、電気商企業(yè)の発展を図る新たな突破口となりました。海西電子商取引の合理的かつ秩序ある発展を?qū)Г郡帷?012年8月、石獅子市経済局の牽引のもとで、石獅電子商取引協(xié)會(huì)の設(shè)立を推進(jìn)し、石獅子300社余りの電気商取引企業(yè)、伝統(tǒng)企業(yè)、電子商務(wù)サービス企業(yè)の整合資源、抱団発展の幕を開(kāi)けました。</p>
<p>海西地區(qū)で最初に水電子商取引を行った企業(yè)の一つとして、ネットを使って石獅子の巨大な靴服産業(yè)チェーンの基礎(chǔ)と構(gòu)造優(yōu)勢(shì)を利用して、靴市場(chǎng)の深耕細(xì)作に専念し、常に著しい成長(zhǎng)の勢(shì)いを維持しています。2012年の厳しい電気商の厳冬に直面しても、ネットをたたいて依然として強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を維持して、みごとに國(guó)際有名な投資ファンドのアメリカのゴールドマン?サックスグループと海納アジアから數(shù)千萬(wàn)ドルの融資を獲得して、業(yè)界に靴種類(lèi)のB 2 C構(gòu)造のナマズをかき回すと譽(yù)められて、電気商の真冬の中で逆襲する新しい勢(shì)力。</p>
<p>艾瑞諮問(wèn)が発表した2012年第二四半期のインターネットコアデータの中で、靴ネットを撮影して21.6%の注文量で月複合成長(zhǎng)率が蘇寧易購(gòu)、京東商城、天貓などの総合的なB 2 Cウェブサイトを上回って、上半期で最も速い靴類(lèi)B 2 C電気商になりました。同年11月、靴ネットを撮影して月平均220萬(wàn)UVで競(jìng)爭(zhēng)相手を超えて、靴の服のB 2 C流量の第1位に位置します?,F(xiàn)在、靴のネットをたたいてすでに全世界の200余りの靴種類(lèi)のブランドのネットの販売権を獲得して、同時(shí)にオンライン販売のデザインは20,000項(xiàng)を超えて、國(guó)內(nèi)のオンライン販売の靴のデザインの最も多いプラットフォームです。2012年11月までに、ネットの登録會(huì)員は500萬(wàn)人を突破しました。ウェブサイトは一日平均300萬(wàn)人を超えています。</p>
<p>靴ネットの董欣達(dá)副総裁は、ネットをたたいてオンラインから、ずっと中國(guó)本土の靴類(lèi)のブランドのメーカーにチャネルの拡張を助けて、本當(dāng)の意味で伝統(tǒng)のブランドのメーカーにブランドを形作るように助けて、市場(chǎng)のシェアを獲得して発展の責(zé)任の一つとしています。六年近くの発展を経て、靴のネットをたたいて電子商取引の技術(shù)、マーケティングの普及、サービスなどの方面ですでに比較的に豊富な運(yùn)営の経験を蓄積して、多くの伝統(tǒng)の靴の企業(yè)に新しい流通のルートを開(kāi)けるように助けました。</p>
<p><strong>エレクトビジネスのオーディエンスが石獅子の論道の海西に集まって発展する</strong><p>
<p>ここ數(shù)年來(lái)、高在庫(kù)狀況の影響を受けた伝統(tǒng)企業(yè)も新たな情報(bào)を発表しています。電子商取引の分野への進(jìn)出を加速し、ルートに対してより専門(mén)的で、より細(xì)かい要求を提出し、電子商取引によって発展の苦境を変えることを期待しています。</p>
<p>靴のネットの副総裁の董欣達(dá)は、業(yè)界調(diào)整の重大な挑戦に直面して、海西企業(yè)は內(nèi)功の修練を強(qiáng)化して、団の発展を抱いて依然として足りないとはっきり言いました。海西の伝統(tǒng)的な全體の靴の服の企業(yè)が電子商取引に進(jìn)出するのは製品の優(yōu)位があるので、しかし新しく加入する者は十分な実踐、データと理論に不足して彼らの電気商の道を指導(dǎo)しにきて、多くの誤りとミスを招きます。特に、海西企業(yè)は長(zhǎng)期にわたって「軽ルートを再製造する」という発展思想により、海西企業(yè)は電気商取引を発展させる際に先発優(yōu)位を失いました。</p>
<p>Amazon、ガンダネットなど多くの電気商が集まっているクロスボーダー提攜大會(huì)で、靴ネットを撮影して海西電気商の代表企業(yè)の一つとして、各業(yè)界リーダーと深く分析して、海西電気商と伝統(tǒng)企業(yè)の発展のために計(jì)畫(huà)を立てます。董欣達(dá)によると、今回の大會(huì)は海西各界に交友?資源共有のプラットフォームを提供しました。これらの知恵の集約を通じて、海西産業(yè)構(gòu)造の改善と発展に動(dòng)力を添え、伝統(tǒng)企業(yè)のチャネル制御権の向上を助け、海西電商の<a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp”中國(guó)電子商取引の言葉>a。</p>
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