16歳の時(shí)、家の狀況が難しくて、學(xué)校を中退して國(guó)営の機(jī)械工場(chǎng)に入りました。

數(shù)年の努力で、聡明な彼はすぐに工場(chǎng)の指導(dǎo)者になりました。

大きさは企業(yè)の責(zé)任者ですが、わずかな給料でも鄭秀康は彼の小さい家に構(gòu)うことができません。夫は體がよくなくて、家の中に子供が二人います。どうすればいいですか？

溫州人の気質(zhì)は貧乏すれば変わると思います。

鄭秀康さんは弟子入りして、靴を習(xí)うことにしました。

先生の傅さんは鄭秀康さんが頭を振っているのを見(jiàn)ました。

十五、六歳の學(xué)徒を募集していますが、もう33歳です。もう勉強(qiáng)できません。

鄭秀康さんは正直に言います?！讣易澶紊瞍蚬芾恧筏啤⒔踏à皮坤丹?。勉強(qiáng)できます。」

天の恵みかもしれません。工場(chǎng)は鄭秀康に修理工場(chǎng)を手配しました。

彼は暇ができて、ちょうど靴の作り方を習(xí)っています。

図面、畫(huà)材、バッグなどを?qū)Wびます。

45日間勉強(qiáng)しました。1979年9月28日に自分で第一の靴を作ってみました。

先生は弟子の最初の靴を持って、じっくりと眺めて、満足そうに笑って、「あなたは本當(dāng)にすごいですね」と言いました。

その後、鄭秀康は靴作りを始めました。

皮の材料を買(mǎi)って靴を作るために、鄭秀康夫婦は腕時(shí)計(jì)、自転車(chē)、一時(shí)は著られないズボン、衣類(lèi)を売っています。全部で240元です。

足りないです。彼は隣の大家さんに借りに行きます。

大家さんのおばあさんは病気で、少し貯金があります。

大家さんのおばあさんが聞きました。「500元を借りて、何をしていますか？」

鄭秀康さんは「靴を作るお金がないです?！?/p>

おばさんは「作った靴を見(jiàn)せてください?！?/p>

鄭秀康さんは自分で作った靴をおばさんにあげました。

おばさんは目をつり上げて笑った。

はい、貸してあげます。

おばさんは彼に500元を出してくれました。

大家の娘が帰ってきて母とけんかしました。3階から鄭秀康さんの住む4階に喧嘩の聲がしました。

どうやって彼にお金を貸しますか？

彼の家に子供が二人います。妻が病気になったので、彼は家の中の貴重なものを全部売りました。

靴が作れないのに、彼はどうして返してくれますか？」

「秀康という子はいい子だと思います。

彼は今日は成功できない。いつか成功する日が來(lái)る。お金を貸してくれるから、安心してください。

この話は鄭秀康の耳に伝わり、彼は感動(dòng)的に涙を流した。

鄭秀康さんは事業(yè)を成功させるために、おばさんに借金を負(fù)わないと決心しました。

鄭秀康夫婦は借りてきた狹い寢室で、ベッドの前のわずか3平方メートルの天地を利用して、彼らの創(chuàng)業(yè)を始めました。

毎日朝から晩まですべてのすきまをつかんで靴をして、一日に彼は3足作ることができて、それでは10數(shù)元儲(chǔ)けて、1ヶ月は下りてきて數(shù)百元です。これは51元の給料だけを持つ鄭秀康に対して、間違いなく天文の數(shù)字です！

1980年、鄭秀康さんは靴作りに全力を注ぐことにしました。

彼は工場(chǎng)に休職を申し出た。

1985年、國(guó)家は個(gè)人経営者の工場(chǎng)設(shè)立の文書(shū)を午前中に伝え、午後彼は鴻盛皮靴工場(chǎng)に登録し、鴻盛ブランドを登録しました。鴻盛皮靴はもうすぐ杭州、上海などの大都市に入りました。

浙江萬(wàn)里の長(zhǎng)城靴業(yè)社長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)外で公認(rèn)の靴王。

13歳で機(jī)械工場(chǎng)に入り、學(xué)徒として働き、19歳で職場(chǎng)の主任となり、32歳で最初の靴を縫い、副工場(chǎng)長(zhǎng)に昇進(jìn)する前に退職し、助手は妻である。

1990年に萬(wàn)里の長(zhǎng)城の靴會(huì)社が成立しました。1993年に萬(wàn)里の長(zhǎng)城で機(jī)械化作業(yè)が行われました。1999年に萬(wàn)里の長(zhǎng)城の「康奈」は「中國(guó)有名商標(biāo)」となりました。

鄭秀康は誠(chéng)実で溫州の支配人に欠けています。

1987年8月8日は溫州の人々が忘れられない日です。

杭州の武林門(mén)は溫州の粗悪な靴を火であぶりました。武漢、重慶、大連なども溫州の靴を焼く火がついてきました。全國(guó)の十?dāng)?shù)カ所の大中都市は溫州の靴の販売を拒否しました。

溫州の靴のメーカーは次から次へと姓名を隠して、多くの溫州人は更に“溫州の製造”の字形を打ちます勇気がありません。

聡明な鄭秀康さんはこの烈火について深く考えています。

この時(shí)、彼は鴻盛の従業(yè)員全員に「品質(zhì)を修造する萬(wàn)里の長(zhǎng)城、信用のある萬(wàn)里の長(zhǎng)城」というスローガンを高らかに打ち出して、すべての関所をしっかりと管理して、決して品質(zhì)の問(wèn)題のある靴を市場(chǎng)に流させないように要求します。

この大火の後、溫州市、區(qū)はすべて靴業(yè)協(xié)會(huì)を組織して、品質(zhì)の監(jiān)視測(cè)定センターを創(chuàng)立して、売ることを許さない中心の捺印がなくて、しかし鴻盛の靴に対して、“検査免除”を與えて、品質(zhì)が良いと公認(rèn)します。

いくら厳しく監(jiān)視しても、これ以上市場(chǎng)を獲得するのは難しいです。多くのメーカーは「出身」を隠して、上海などの外地のブランドを借りて生きていくしかないです。

“あの數(shù)年、溫州の靴業(yè)は仕方がなくて、ずっと持ち上げられないで來(lái)て、私は最も多いのがどのように溫州のブランドを再びこだまさせるかと考えます。

品質(zhì)管理、技術(shù)改造を強(qiáng)化すると同時(shí)に、この道を借りるだけではなく、溫州ブランドを作り直すべきだと認(rèn)識(shí)しました。

グループ會(huì)社の周津ビョウ副社長(zhǎng)によると、康奈の商標(biāo)登録は鄭秀康がこの時(shí)期に提出したものだという。

彼らはこの意気揚(yáng)々とした顔寫(xiě)真をデザインして、鄭社長(zhǎng)と一緒に北京に國(guó)家工商局の登録を探しに行きました。

人頭形の商標(biāo)は當(dāng)時(shí)商標(biāo)分野では前例がなく、國(guó)家工商局の指導(dǎo)者は彼らのブランドを作る気持ちを理解し、研究を経て、登録を許可しました。

しかし、當(dāng)時(shí)の商標(biāo)処の部長(zhǎng)は彼らに萬(wàn)里の長(zhǎng)城の商標(biāo)はもう登録されました。もう一つの商標(biāo)名稱を考えたいと言いました。

彼はこの人の顔がとてもいいと言っています。頭を上げて、自信を持って、意気揚(yáng)々としています?？的韦趣いγ挨騽幛幛皮欷蓼埂?/p>

その部長(zhǎng)によると、康字は頭を打って、健康な発展を意味しています。奈字も長(zhǎng)所があります。一つはこの字は中國(guó)人があまり使わないので、登録の成功性は比較的大きいです。

鄭秀康さんは道理があると聞いて、この商標(biāo)を確定しました。

臺(tái)灣企業(yè)から拳法を盜んで技術(shù)を?qū)Wびます：鄭秀康は溫州の靴業(yè)の機(jī)械化の先河の鄭秀康の創(chuàng)業(yè)をつけて1500元から始めて、20數(shù)年の努力を経て、今日すでに3億元の資産の規(guī)模を持って、ちょうど過(guò)去の2002年の生産額で7億に達(dá)して、それなら康奈はどのように更に発展し始めたのですか？

杭州武林門(mén)の火によって、鄭秀康は品質(zhì)が企業(yè)の生命であることを意識(shí)させました。

1988年、彼は全國(guó)の各都市に行って調(diào)査をしました。鄭秀康の調(diào)査によると、中國(guó)の靴産業(yè)は當(dāng)時(shí)ほぼ手作業(yè)で作られていました。裝備のレベルはとても低いです。

1989年、彼はまた世界の靴の都として知られているイタリアに足を踏み入れました。腕の良い靴を見(jiàn)て、ラインの上で製造しました。彼は夢(mèng)中になりました。

イタリアの友達(dá)が彼に紹介した狀況から、靴製造という労働集約型業(yè)界は戦略的に転換しています。六、七十年代に靴産業(yè)は韓國(guó)と臺(tái)灣に転向しました。今中國(guó)大陸は靴業(yè)の発展の次の目標(biāo)になっています。彼は中國(guó)の靴業(yè)のチャンスと希望を見(jiàn)ました。

彼は中國(guó)の靴製造の現(xiàn)狀を変えて、品質(zhì)を基礎(chǔ)とした近代的な靴業(yè)の萬(wàn)里の長(zhǎng)城を築こうと決心しました。

1989年春、彼は靴工場(chǎng)を萬(wàn)里の長(zhǎng)城靴會(huì)社に改名しました。

會(huì)社設(shè)立大會(huì)では「萬(wàn)里の長(zhǎng)城は中國(guó)人の誇りであり、中華民族の魂です。

私達(dá)の會(huì)社は萬(wàn)里の長(zhǎng)城と名づけました。民族工業(yè)の振興を促し、信用萬(wàn)里の長(zhǎng)城、品質(zhì)萬(wàn)里の長(zhǎng)城を築こうとしています。

1990年、彼は120萬(wàn)元を投じて技術(shù)改革に著手し、溫州第一の機(jī)械化流路を創(chuàng)出しました。

その後、臺(tái)灣の靴業(yè)の生産ラインを?qū)毪贰ⅴぅ骏辚ⅳ窝I(yè)の生産ラインを?qū)毪筏蓼筏?。溫州の製靴史では、康奈は機(jī)械化製靴のために先行して、製靴の生産量も過(guò)去の倍になりました。

鄭秀康はまた記者に生き生きとした物語(yǔ)を語(yǔ)った。

1991年下半期、溫州出身の臺(tái)灣人の社長(zhǎng)が故郷に帰省し、彼の親戚も靴を作りました。

臺(tái)灣の支配人は彼に言いました。あなたはこのように手作業(yè)で靴を作るのが10年以上遅れました。

彼に機(jī)械化をすすめる。

親戚は耳に入らないので、賛成しません。

鄭秀康さんは夢(mèng)中になって、臺(tái)灣の社長(zhǎng)を呼んできました。

鄭秀康さんが買(mǎi)ってきたラインを見(jiàn)て、臺(tái)灣の社長(zhǎng)は「私の製靴工場(chǎng)に行ってみてもいいです。

鄭秀康さんはいつ行きますか？

明日帰ります。

鄭秀康さんは「はい」と言いました。

翌日は臺(tái)灣の社長(zhǎng)と一緒に広東東莞に投資経営の靴工場(chǎng)に行きました。

この工場(chǎng)の生産規(guī)模は鄭秀康を驚かせました。全部機(jī)械化された操作で、綺麗さっぱりしていて、うるさい音が聞こえません。秩序があって、條理があります。

鄭秀康さんは記念寫(xiě)真を撮りたいと言いました。

彼は寫(xiě)真を借りて、背景の機(jī)械、使う材料、箱の字を全部撮影したいです。これは貴重な資料ではないですか？

臺(tái)灣の社長(zhǎng)は言いました。

あなたとは縁遠(yuǎn)いですが、私たちは溫州人です。

あなたが來(lái)てくれてとても嬉しいです。大きいところから言えば、私たちは中國(guó)人です。

靴を世界に進(jìn)出させるのも中國(guó)の光栄です?！?/p>

臺(tái)灣のボスの愛(ài)國(guó)心は鄭秀康を感動(dòng)させます。

臺(tái)灣の社長(zhǎng)は「寫(xiě)真が撮れません。工場(chǎng)のビデオを送りましょう?！?/p>

鄭秀康さんは會(huì)社に帰ると、社員を組織して繰り返しビデオを見(jiàn)ます。

「萬(wàn)里の長(zhǎng)城」の機(jī)械設(shè)備の導(dǎo)入が成功した後、溫州の靴工場(chǎng)が次々と江南の機(jī)械工場(chǎng)に注文するようになりました。この時(shí)、一足先の「萬(wàn)里の長(zhǎng)城」は臺(tái)灣から更に先進(jìn)的な生産ラインを買(mǎi)いました。1993年、「萬(wàn)里の長(zhǎng)城」はまた巨額の資金を使って靴製造王國(guó)イタリアから世界一流の靴生産ラインを買(mǎi)いました。

1993年上半期までは、「萬(wàn)里の長(zhǎng)城」の機(jī)械化がすべて完了しました。

鄭秀康さんは彼を助けた臺(tái)灣の社長(zhǎng)を溫州に招き、彼の「萬(wàn)里の長(zhǎng)城」を見(jiàn)學(xué)しました。

臺(tái)灣の支配人は大いに驚きました。

よかったです

大陸の兄弟たちが皆あなたたちのように発展してほしいです。」

このようにして、カンナは一歩一歩“勝ち”として業(yè)界生産の先頭を走りました。1993年に、カンネの高級(jí)な“歐版”シリーズの靴と革靴の表面化學(xué)処理が成功しました。1995年に、本革の底に難問(wèn)を作りました。

企業(yè)紹介：康奈グループの康奈グループは創(chuàng)業(yè)以來(lái)、「萬(wàn)事前に進(jìn)んで、勇敢に先頭に立つ」という気迫で民族工業(yè)の振興を自分の務(wù)めとし、品質(zhì)を生命とし、相次いで「中國(guó)ブランド商品」、「中國(guó)有名ブランド」など200余りの賞を獲得しました。

企業(yè)の従業(yè)員は4000名余りで、敷地は160ムーで、工場(chǎng)の建築面積は12.8萬(wàn)平方メートルに達(dá)しています。

二〇〇〇〇O年五月十日、江沢民國(guó)家主席はカンナグループを視察し、「カンナ」ブランドは現(xiàn)在の狀況に順応して、ブランドの拡張と拡張戦略を?qū)g施すべきだと述べました。

康奈グループは國(guó)際服裝の流れを詳しく分析し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の消費(fèi)者の正確な位置付けを通じて、中高級(jí)ビジネスカジュアル服を突破口として決めました。高起點(diǎn)、高基準(zhǔn)の発展構(gòu)想に基づいて、「康奈」ブランドの知名度と豊富な資金、人材優(yōu)勢(shì)によって、2000年7月18日に康奈服飾有限會(huì)社を創(chuàng)立しました。

康奈服裝は康奈ブランドを頼りにして、絶えず歐米のデザインスタイルを取り入れて、中國(guó)伝統(tǒng)服飾文化の精髄を現(xiàn)代ファッションのレジャー文化と有機(jī)的に結(jié)合して、康奈服飾のブランド文化の內(nèi)包を育成して、ジャケット、セーター、Tシャツ、洋服、綿服、ズボン類(lèi)、シャツ、皮衣などの八大康奈男裝シリーズの製品を出して、消費(fèi)者の心の中の高級(jí)レジャー、中級(jí)価格帯のブランドの地位を確立しました。

康奈服裝はフランチャイズ経営の方式を採(cǎi)用して、著実に経営して、実務(wù)的に開(kāi)拓して、會(huì)社は數(shù)年の発展を通して、次々と十?dāng)?shù)個(gè)の省級(jí)の代行を設(shè)立して、300余りの専門(mén)店（庁）を開(kāi)設(shè)して、かなり規(guī)模の専売チェーンの経営體系を形成しました。

2004年8月28日、溫家寶総理は自ら康奈を視察し、康奈の健康成長(zhǎng)を十分に認(rèn)めました。

康奈服は現(xiàn)狀に満足していません?！割櫩亭蛑行膜?、ユーザーの満足を目標(biāo)に」という経営理念を持ち続けています。

未來(lái)を展望して、私達(dá)は自信を持って、社會(huì)の各界の友達(dá)と手を攜えて共に進(jìn)むことを心から期待して、共に世界に向かうブランドの康奈を製造します。