＜p＞今年の初めには、アーノルトはLVのブランド危機(jī)を意識(shí)し、新店舗の開設(shè)を一時(shí)停止し、ハイエンドブランドのイメージ戦略を再構(gòu)築することにした。

しかし、LVはいくつかの大きな尾行しているようですが、LVMHは第一四半期の決算報(bào)告を発表した後、急速に焦點(diǎn)となりました。その悪い業(yè)績(jī)の表現(xiàn)のため、資本市場(chǎng)でも連日のグリーンディスクで対応しています。

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＜p＞皮具部門の0.4%の増幅は2008年以來最低を更新し、エルメスの12.8%に比べて見劣りしています。アーノルトは利潤(rùn)が上がらないと警告しています。

＜p＞今年の初めには、アーノルトはLVのブランド危機(jī)を意識(shí)し、新店舗の開設(shè)を一時(shí)停止し、ハイエンドブランドのイメージ戦略を再構(gòu)築することにした。

しかし、LVはいくつかの大きな尾行しているようですが、LVMHは第一四半期の決算報(bào)告を発表した後、急速に焦點(diǎn)となりました。その悪い業(yè)績(jī)の表現(xiàn)のため、資本市場(chǎng)でも連日のグリーンディスクで対応しています。

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＜p＞もちろん、外界の経済環(huán)境の影響は無(wú)視できません。中國(guó)の第1四半期のGDPの國(guó)內(nèi)総生産は前年同期比7.9%から7.7%に落ち込んでいます。アメリカの製造業(yè)のデータはやや強(qiáng)意で、ヨーロッパ経済は引き続き弱體化しており、贅沢品業(yè)界全體の「雪上霜」を引き起こしています。

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＜p＞しかし、アーノルトを?qū)嬍长丹护郡韦?、ライバルのエルメスかもしれません。ほぼ同時(shí)に、エルメスも第一四半期の決算を発表しました。同期比12.8%増と市場(chǎng)予想を上回る業(yè)績(jī)で、このフランスの高級(jí)品大手は見劣りしているようです。

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＜p＞＜strong＞LV皮具は金融危機(jī)以來最低＜/strong＞＜p＞

＜p＞最近、LVMHグループは2013年第1四半期の業(yè)績(jī)を発表しました。3月末までにグループの総売上は69億ユーロで、同7%の自然成長(zhǎng)となりました。

DFS免稅店とSephora化粧品専門店の増加速度が17%に達(dá)したほか、他の種類の増加速度はそれぞれの程度で増加率が落ちました。酒類の増加率は7%で、前四半期の9%を下回っています。ブランド香水の化粧品は5%伸びて、前四半期の9%を下回っています。

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＜p＞特にジュエリーや腕時(shí)計(jì)部門のパフォーマンスが弱く、売上高は前年同期比1%減の6.24億ユーロで、前年同期は同141%増の他部門を大きく上回った。

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＜p＞LVMHグループに対して一番大きな打撃を與えたのはやはりグループの半分を占めた江山のファッション皮具部門です。

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＜p＞季報(bào)によると、LVMHファッション皮具部門の第1四半期の売上高は前年同期比0.4%増の23.8億ユーロで、2008年の金融危機(jī)以來、この部門の業(yè)績(jī)増加率が最も低い値を記録した。

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＜p＞LVMH最高経営責(zé)任者Jean-Jacques Gionyはグループ電話會(huì)議で、Louis Vuittonブランドの第一四半期の成長(zhǎng)とファッション皮具部門の第一四半期の成長(zhǎng)は「実質(zhì)的な差はない」と述べましたが、これまで通りLouis Vuittonブランドのいかなる販売データも明らかにしませんでした。

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＜p＞「今は景気が悪く、販売量が確かに減っています。以前のカバンは紹介しなくてもいいです。今はお客さんに紹介したいです。

また、他のブランドの競(jìng)爭(zhēng)も激しいです」

LV上海の「ルイ?ヴィトンの家」の販売員はこのように投資信託周報(bào)記者に語(yǔ)った。

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＜p＞Jean-Jacques Gionyはまた、グループのファッションと皮具部門の利益が向上することが期待できないと投資家に警告しています。販売が下落した場(chǎng)合、広告とその他の出費(fèi)は依然として高止まりしています。

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＜p＞市場(chǎng)調(diào)査機(jī)関バーンスタインのアナリストマリオ?アウトレットによると、第二四半期のヨーロッパと中國(guó)市場(chǎng)のぜいたく品ニーズは依然として向上しにくいと予想されている。

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＜p＞＜strong＞エルメスは前年比12.8%増で、予想を上回る＜/strong＞＜p＞

＜p＞エルメスが2013年第一四半期の決算発表をすると、LVMHグループは見劣りします。

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＜p＞財(cái)務(wù)報(bào)告によると、一定の為替レートで計(jì)算した場(chǎng)合、エルメスの収入は2012年同期の7.769億ユーロから12.8%増の8.568億ユーロで、市場(chǎng)関係者の予想より11%増加した。

會(huì)社の小売チャネルの販売は13.6%伸び、卸売チャネルの販売は9.9%伸びた。

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＜p＞販売地域別に見ると、エルメスのアジア地域（日本市場(chǎng)を除く）での販売は17%増加し、主に大陸、中國(guó)マカオ、臺(tái)灣地區(qū)によって牽引された。日本市場(chǎng)での販売は一定為替レートで7%増加したが、実際の為替レートで計(jì)算すると、日本円が大幅に下落して8%減少した。アメリカ州の売上高は11%伸びた。

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＜p＞製品の分類から見ると、皮具馬具、腕時(shí)計(jì)、食器以外に、エルメスのあらゆる種類の販売は二桁の強(qiáng)い伸びを?qū)g現(xiàn)しています。

このうち、既製服とアクセサリーは18%伸び、絹と＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績(jī)＜a＞品は15%伸び、香水は18%伸び、寶石と家庭用品は49%伸びた。

エルメスが昨年リニューアルして拡張した上海恒隆広場(chǎng)店では、1階のホールでホーム用品の陳列エリアを新たに開発しました。この業(yè)務(wù)を重視しています。

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＜p＞しかし、全體としては、エルメスの明るい業(yè)績(jī)に比べて、第一四半期の業(yè)績(jī)は比較的緩やかである。

全體の売上高は2012年第1四半期の売上高の17.6%増に対して、減速している。

特にエルメス皮具と馬具の種類別の増幅率は7%で、2012年4月期の増加幅は14.8%の半分にも満たない。

これに対して、最高経営責(zé)任者のPatrickThomasは、今年の1、2月の生産効率が低く、供給が需要に追いつかないためだと考えています。

しかし、腕時(shí)計(jì)事業(yè)は中國(guó)市場(chǎng)の反腐敗の影響を強(qiáng)く受け、同5%下落した。

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＜p＞景気低迷の中、エルメスは世界的に堅(jiān)実な収縮戦略を?qū)g行しており、2012年は年間2店舗しかオープンしていません?，F(xiàn)在の業(yè)務(wù)は主に成長(zhǎng)駆動(dòng)されます。

エルメスは第一四半期の成長(zhǎng)速度が鈍化していますが、多くの高級(jí)ブランドより優(yōu)れています。そして、ポスト可能性もあります。特に昨年新しくオープンした2つの皮具工場(chǎng)は部分的に皮製品の生産能力を緩和し、需要の遅れを続けています。

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＜p＞＜strong＞LV値上げ策が気に入らない＜/strong＞＜p＞

＜p＞業(yè)績(jī)の低迷でLVは慌てて戦略を調(diào)整し、製品のアップグレード、ブランドイメージの再構(gòu)築以外に、高級(jí)ブランドの値上げは何度も試されているようです。

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＜p＞HSBC HSBC HSBCのHSBC銀行が3月26日に発表した報(bào)告によると、LVMHの傘下ブランドであるLouis Vuittonはヨーロッパ區(qū)でSpeedy、NeverFullなどの非皮具類製品に対して10%前後値上げし、イギリスとアメリカでの値上げ幅は10%以上である。

一方、HSBC HSBCはアジア市場(chǎng)の中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣、シンガポールで同種類の製品を5%から10%値上げしたと指摘しています。

円安に対抗するため、2月15日のLouis Vuittonブランドはすでに日本市場(chǎng)に対して平均価格の12%の最高単位で値上げしました。

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＜p＞「今は全部のカバンが値上がりしました。値上がり幅は5%ぐらいです?！?/p>

上海恒隆広場(chǎng)のルイ?ヴィトンの家の販売員は言います。

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＜p＞LVの上海南京西路にある「ルイ?ヴィトンの家」に入ると、印象的なLV店舗のスタイルとは異なる。

一階のロビーに陳列されているのはいろいろなカバンです。

前の氾濫通りのLVダークな定番の花柄バッグと違って、この旗艦店のカバンは色が鮮やかで、デザインも前に比べて比較的にファッション的です。

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＜p＞特に注目すべきは、ブランドのハイエンドイメージを高めるために、1階の目立つところに珍しい＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”革＜a＞バッグコーナーを新たに開発しました。店員はここのカバンはすべて數(shù)量限定で、全國(guó)で一つか二つしかないと紹介しています。

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＜p＞斬新な店のイメージは店の人気をあまり與えていません。記者が見た10分ぐらいの時(shí)間には、店の中のお客さんは少なく、販売人數(shù)は遠(yuǎn)くないです。

Jean-Jacques Gionyも中國(guó)の多くのショッピングセンターでのトラフィックが減少していることを認(rèn)めています。彼は原因を中國(guó)経済の弱さと指導(dǎo)層の交替の後遺癥に挙げています。

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＜p＞LVMH最高財(cái)務(wù)責(zé)任者ジャン?ヤック?ジヨニ氏によると、LVMHはアジア市場(chǎng)の製品に対する需要を失いつつあり、グループの半分ぐらいの業(yè)務(wù)はアジア市場(chǎng)と直接または間接的に連絡(luò)している。

ここでの「間接的な連絡(luò)」とは、中國(guó)人観光客が海外でぜいたく品を買うことに貢獻(xiàn)することを意味します。

今回のLVはヨーロッパの価格を上げて、中國(guó)との価格差は平均45%から30%ぐらいに縮小しました。また、LV店員は今後の価格差はもっと小さいと言っています。

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＜p＞しかし、このような策略は賢明ではないようです。事実によると、ヨーロッパの値上げ政策により、パリ、ミラノのアジア観光客に対する消費(fèi)吸引力が低下したため、ジヨニ氏は今年の第1四半期に日本人観光客が海外でLVMHの商品を買うと全體で40%減少したと予想しています。

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＜p＞外國(guó)の高級(jí)品店の前に並んで商品を掃き出すことを熱愛していた中國(guó)人観光客は冷たい水を浴びせられたようで、外國(guó)に行って商品を掃き出す情熱が急激に低下するかもしれません。

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