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日本紡織服裝企業(yè)は中國市場の開拓に力を入れています。
<p><strong>日系小売企業(yè)との連攜強化<strong><p>
<p>中國國內の製品卸売りにおいては、日系小売企業(yè)及び中國向け小売企業(yè)の2つの種類が概ね存在する。現(xiàn)在の狀況は、帳簿の回収、卸売り価格の厳しい狀況を考慮すれば、「中國の小売店に販売するのは非常に困難です」というのが一般的な認識です。この挑戦に対応するためには、イオン、Ito Yokado、Shimmuraなどの大型日系量販店、専門チェーン店、カジュアル専門店との連攜強化と企畫?マーケティングの現(xiàn)地化を重視することが第一です。</p>
<p>CROSS PLUSの中國法人客楽思普勒斯上海<a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾<a>整理有限公司は今年8月から日系量販店との提攜を開始し、100~130平方メートルを基準とした専門店の売り場管理を含む。商品企畫では、日本向けから中國の消費者向けにも転じる。體制をさらに充実させるために、會社はCROSS PLUSから日本人従業(yè)員2人を中國に選んで働きます。</p>
<p>丹羽幸社傘下の丹幸<a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝<a>貿易上海公司は靴下、<a href=“http:/m.pmae.cn/news/”の生産代理店を展開しました。丹幸(中國)は最近、売り上げを伸ばしており、今年は1億円を突破する見通しです。</p>
<p>Takihyo上海貿易公司も日系量販店のOEM、ODM(OEM)での販売拡大を希望しております。商品については、日本の企畫から中國<a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”のデザイナー<a>が行う中國企畫に変わります。同社の社長で社長の林田清さんは「今後は中國人のお客様に向けた日本人従業(yè)員だけでなく、中國人従業(yè)員の中國人客に対するビジネス交渉も必要になる」と話しています。もちろん、中國人社員が日本のTakihyo本社で研修経験があれば、もっと理想的です。Takihyo本社はこれに対して強力な支持を與えました。會社の専務取締役の岡本智さんは中國の業(yè)務が中國式の考え方に基づかないと成功できないと信じています。</p>
<p>豊島國際上海公司総経理兼首席代表の服部倫明氏は、「將來的には日系小売店向けの業(yè)務だけでなく、ODM業(yè)務を積極的に推進していく」と話しています。昨年、同社は中國市場のニーズに合わせて設計できる日本人デザイナーを2人募集し、優(yōu)れた業(yè)績を持つ顧客に対する特別販売會を単獨で開催し、日系小売企業(yè)向けの広報展示を積極的に強化した。</p>
<p><strong>ブランドの知名度を上げるために店舗を増やす<strong><p>
<p>中國國內販売において、もう一つの柱は自主的に小売を行うことです。成功のポイントはブランドの知名度を上げることです。そのためには、店を増やすことが不可欠です。</p>
<p>客楽思普勒斯上海<a href=“//m.pmae.cn/news/”服飾<a>整理有限公司は男裝小売店Blacksenseの店舗増加速度を加速する。今年2月末までに6店舗を展開し、今後は百貨店を中心に10店舗に拡大し、3年後には30店規(guī)模を目指す。ブランドのデザインについては、従來のスカルなどのハードなデザインから都市感と成熟した味わいのあるデザインに変更し、ターゲット顧客も高収入層にロックする。上海の久光百貨では、シングルの月間売上高が10萬元を突破し、デザインスタイルが変わる効果が現(xiàn)れています。</p>
<p>Riogroup Holdings傘下の上海理歐商貿貿易公司は今年も子供服店Rioの店舗數(shù)を拡大し、年內に50店舗に増やし、5年後に200店に増やす予定です。會社の渡辺良社長は「広い中國では、自社で店舗を管理するのは難しいので、フランチャイズチェーンを中心に店舗數(shù)を拡大していきたい」と話しています。お店の內裝も統(tǒng)一して、ブランドの理念と価値を集中的に表現(xiàn)します」</p>
<p>既存店舗の総合力向上のため、中國に男性4社<a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”>カジュアル衣料品<a>小売店を持つRegius EvolutionのNG社は今年3月に日本人従業(yè)員を上海に常駐させます。後藤邦仁社長は、短期間では商品やサービスに対する消費者のニーズを正確に把握することが難しいとして、今年は上海で新たに店を開く予定で、もちろん店を増設する際にも慎重になるとみています。時機が熟すと、行動ができます。</p>
<p>営業(yè)女史<a href=「//m.pmae.cn」正式服飾<a>のLovely Queen傘下の愛女王貿易上海有限公司は、上海久光百貨に正式な服飾小売店robe de tisseを設置するほか、営業(yè)期限付きの専門売り場も設置する。「私たちの目的は知名度を上げ、顧客の量を増やし、今後の開店準備をすることです?!?/span>會社の社長の利光孝生さんは言います。</p>
<p>製品の卸や小売の普及を問わず、中國での販売を拡大するには、現(xiàn)地の企業(yè)法人に権限を置いて、推進のスピードを速める必要があります。しかし、多くの関係者が日本企業(yè)の認識が足りないと嘆いています。また、人材育成、例えば中國人従業(yè)員を管理する中國人擔當者の育成なども重要です。試行錯誤を繰り返し、経験と教訓をまとめ、難問を一つ一つ克服し、障害を乗り越えることができれば、巨大な中國市場で成功する可能性は日増しに高まっています。</p>
<p>中國國內の製品卸売りにおいては、日系小売企業(yè)及び中國向け小売企業(yè)の2つの種類が概ね存在する。現(xiàn)在の狀況は、帳簿の回収、卸売り価格の厳しい狀況を考慮すれば、「中國の小売店に販売するのは非常に困難です」というのが一般的な認識です。この挑戦に対応するためには、イオン、Ito Yokado、Shimmuraなどの大型日系量販店、専門チェーン店、カジュアル専門店との連攜強化と企畫?マーケティングの現(xiàn)地化を重視することが第一です。</p>
<p>CROSS PLUSの中國法人客楽思普勒斯上海<a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾<a>整理有限公司は今年8月から日系量販店との提攜を開始し、100~130平方メートルを基準とした専門店の売り場管理を含む。商品企畫では、日本向けから中國の消費者向けにも転じる。體制をさらに充実させるために、會社はCROSS PLUSから日本人従業(yè)員2人を中國に選んで働きます。</p>
<p>丹羽幸社傘下の丹幸<a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝<a>貿易上海公司は靴下、<a href=“http:/m.pmae.cn/news/”の生産代理店を展開しました。丹幸(中國)は最近、売り上げを伸ばしており、今年は1億円を突破する見通しです。</p>
<p>Takihyo上海貿易公司も日系量販店のOEM、ODM(OEM)での販売拡大を希望しております。商品については、日本の企畫から中國<a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”のデザイナー<a>が行う中國企畫に変わります。同社の社長で社長の林田清さんは「今後は中國人のお客様に向けた日本人従業(yè)員だけでなく、中國人従業(yè)員の中國人客に対するビジネス交渉も必要になる」と話しています。もちろん、中國人社員が日本のTakihyo本社で研修経験があれば、もっと理想的です。Takihyo本社はこれに対して強力な支持を與えました。會社の専務取締役の岡本智さんは中國の業(yè)務が中國式の考え方に基づかないと成功できないと信じています。</p>
<p>豊島國際上海公司総経理兼首席代表の服部倫明氏は、「將來的には日系小売店向けの業(yè)務だけでなく、ODM業(yè)務を積極的に推進していく」と話しています。昨年、同社は中國市場のニーズに合わせて設計できる日本人デザイナーを2人募集し、優(yōu)れた業(yè)績を持つ顧客に対する特別販売會を単獨で開催し、日系小売企業(yè)向けの広報展示を積極的に強化した。</p>
<p><strong>ブランドの知名度を上げるために店舗を増やす<strong><p>
<p>中國國內販売において、もう一つの柱は自主的に小売を行うことです。成功のポイントはブランドの知名度を上げることです。そのためには、店を増やすことが不可欠です。</p>
<p>客楽思普勒斯上海<a href=“//m.pmae.cn/news/”服飾<a>整理有限公司は男裝小売店Blacksenseの店舗増加速度を加速する。今年2月末までに6店舗を展開し、今後は百貨店を中心に10店舗に拡大し、3年後には30店規(guī)模を目指す。ブランドのデザインについては、従來のスカルなどのハードなデザインから都市感と成熟した味わいのあるデザインに変更し、ターゲット顧客も高収入層にロックする。上海の久光百貨では、シングルの月間売上高が10萬元を突破し、デザインスタイルが変わる効果が現(xiàn)れています。</p>
<p>Riogroup Holdings傘下の上海理歐商貿貿易公司は今年も子供服店Rioの店舗數(shù)を拡大し、年內に50店舗に増やし、5年後に200店に増やす予定です。會社の渡辺良社長は「広い中國では、自社で店舗を管理するのは難しいので、フランチャイズチェーンを中心に店舗數(shù)を拡大していきたい」と話しています。お店の內裝も統(tǒng)一して、ブランドの理念と価値を集中的に表現(xiàn)します」</p>
<p>既存店舗の総合力向上のため、中國に男性4社<a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”>カジュアル衣料品<a>小売店を持つRegius EvolutionのNG社は今年3月に日本人従業(yè)員を上海に常駐させます。後藤邦仁社長は、短期間では商品やサービスに対する消費者のニーズを正確に把握することが難しいとして、今年は上海で新たに店を開く予定で、もちろん店を増設する際にも慎重になるとみています。時機が熟すと、行動ができます。</p>
<p>営業(yè)女史<a href=「//m.pmae.cn」正式服飾<a>のLovely Queen傘下の愛女王貿易上海有限公司は、上海久光百貨に正式な服飾小売店robe de tisseを設置するほか、営業(yè)期限付きの専門売り場も設置する。「私たちの目的は知名度を上げ、顧客の量を増やし、今後の開店準備をすることです?!?/span>會社の社長の利光孝生さんは言います。</p>
<p>製品の卸や小売の普及を問わず、中國での販売を拡大するには、現(xiàn)地の企業(yè)法人に権限を置いて、推進のスピードを速める必要があります。しかし、多くの関係者が日本企業(yè)の認識が足りないと嘆いています。また、人材育成、例えば中國人従業(yè)員を管理する中國人擔當者の育成なども重要です。試行錯誤を繰り返し、経験と教訓をまとめ、難問を一つ一つ克服し、障害を乗り越えることができれば、巨大な中國市場で成功する可能性は日増しに高まっています。</p>
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