＜p＞當(dāng)時(shí)中國(guó)人民大學(xué)の國(guó)民経済計(jì)畫(huà)學(xué)科に進(jìn)學(xué)した?jī)?yōu)秀生で、今の＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp＞山東舒朗＜a＞アパレル株式會(huì)社の社長(zhǎng)で、“大髭”と呼ばれる?yún)医∶瘠膝榨ˉ氓伐绁髽I(yè)界では獨(dú)特の風(fēng)雲(yún)児と言える。

深セン、広州の婦人服が國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の半分を占めている大きな背景の下で、舒朗は獨(dú)秀で、誇りに群雄に位置しています。

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＜p style=「TEXT-ALIGN：センター」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/20305/17/201305113834_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞山東舒朗服飾董事長(zhǎng)呉健民の目の中のキーワード＜/p＞

＜p＞周りの人たちは＜a href=“//m.pmae.cn/pioneer/”をよく見(jiàn)ます。その理由は簡(jiǎn)単です。実務(wù)、徹底、思考を誘発します。

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＜p＞＜strong＞世論：業(yè)界のプラスパワーを伝える必要がある＜strong＞＜p＞

＜p＞今年からアパレル企業(yè)の敷居が高くなり、特に外國(guó)貿(mào)易企業(yè)。

國(guó)內(nèi)需要の減速と人件費(fèi)の上昇により、一部の企業(yè)は工場(chǎng)をコストの低い中國(guó)中西部や東南アジアなどに移転させる。

東南アジア市場(chǎng)の人的資本は國(guó)內(nèi)の1/3～1/5であり、インフラは國(guó)內(nèi)に相當(dāng)するため、舒朗は今年も東南アジアに工場(chǎng)を置くことを考えています。

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＜p＞それでも服裝業(yè)界は國(guó)民経済の基幹産業(yè)、ファッション産業(yè)であり、社會(huì)各界の支援、特に金融機(jī)関を得るべきである。

しかし、政策の方向性、メディアの世論によって、金融機(jī)関が服裝の外國(guó)貿(mào)易企業(yè)に対する理解が狹くなり、政府、金融機(jī)関が経済の成長(zhǎng)速度の減速など多くの要因を総合的に考慮した上で、服裝をリスク業(yè)界に組み入れ、対外貿(mào)易型企業(yè)は単なる労働力輸出であり、生産のは低付加価値製品であると考えています。

実は、外國(guó)貿(mào)易から國(guó)內(nèi)販売に変わる企業(yè)のサービス範(fàn)囲はブランド、サービス理念の輸出入を含みます。

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＜p＞＜strong＞在庫(kù)：売り手市場(chǎng)ですか？それとも買(mǎi)い手市場(chǎng)ですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞2001年前後には、アパレル市場(chǎng)が売り手市場(chǎng)から買(mǎi)い手市場(chǎng)に転換し、企業(yè)の利益が薄まった。

同時(shí)に、アパレル業(yè)界も一連の挑戦に直面し始めました。既存の注文によって生産計(jì)畫(huà)のモデルが直ちに市場(chǎng)の需要を満足できなくなり、アパレルメーカーの生産能力が過(guò)剰になり、在庫(kù)が溜まるなどの問(wèn)題を引き起こしました。

このほか、在庫(kù)と物流コストの圧力がはっきりしています。企業(yè)は市場(chǎng)ニーズに対する洞察力と迅速な反応能力が不足しています。

2008年の世界経済危機(jī)は在庫(kù)問(wèn)題をすっかり暴露しています。特に現(xiàn)在の中國(guó)の服裝産業(yè)の生産能力は全體的に過(guò)剰な傾向を呈しています。在庫(kù)はすでに業(yè)界の普遍的な現(xiàn)象です。

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＜p＞しかし在庫(kù)といえば、やはり在庫(kù)回転率です。

在庫(kù)回転率は企業(yè)の一定期間の売上原価と平均在庫(kù)殘高の比率です。

棚卸資産回転率指標(biāo)の善し悪しは企業(yè)の棚卸資産管理水準(zhǔn)の高低を反映しており、企業(yè)の短期債務(wù)返済能力に影響を及ぼし、企業(yè)全體の管理の重要な內(nèi)容である。

一般的に、在庫(kù)回転速度が速いほど、在庫(kù)の占用レベルが低くなり、流動(dòng)性が強(qiáng)いほど、在庫(kù)が現(xiàn)金または売掛金に転換するスピードが速くなります。

したがって、在庫(kù)回転率を高めることは企業(yè)の現(xiàn)金化能力を高めることができる。

在庫(kù)回転率に対しては、絶対的な評(píng)価基準(zhǔn)がない。

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＜p＞＜strong＞上場(chǎng)：企業(yè)の健康狀況を市場(chǎng)で解読する＜strong＞＜p＞

＜p＞中國(guó)証券市場(chǎng)は承認(rèn)制で、歐米は屆出制です。

市場(chǎng)のものは市場(chǎng)に帰屬して、審査許可制を変えて記録に載せる制にするべきで、市場(chǎng)にどれらの企業(yè)を選んで投資に値しますか？

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＜p＞政府の有形な手はなるべく巻き込まないようにして、企業(yè)の健康狀況を市場(chǎng)で解読するべきです。

中國(guó)証券市場(chǎng)の発展の初期にIPO審査制度を?qū)g施したのは、國(guó)有企業(yè)の融資、制度転換を助けるためであり、やむを得ない選択である。

今、中央企業(yè)の多くはすでに上場(chǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。しかも、収益力は驚くべきもので、IPO審査制度を維持する理由はもうないようです。

民間企業(yè)の上場(chǎng)融資を奨勵(lì)し、海外市場(chǎng)でも融資できるようにしなければならない。証券監(jiān)督會(huì)が現(xiàn)在やっているのではなく、各級(jí)政府から上場(chǎng)條件に合致する企業(yè)を見(jiàn)つけて、上場(chǎng)材料を集めて上場(chǎng)する。

上場(chǎng)企業(yè)の列に入ると海外融資のルートを選ぶのは難しいです。

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＜p＞＜strong＞エレクトビジネス：伝統(tǒng)ビジネスの有益補(bǔ)足＜/strong＞＜p＞

＜p＞情報(bào)時(shí)代が到來(lái)するにつれて、電気商という新しいモデルが臺(tái)頭してきました。これは転覆ではなく、伝統(tǒng)的なビジネスシステムに有益な補(bǔ)充です。

エレクトビジネスの販売はデパートや卸売市場(chǎng)などの伝統(tǒng)的な小売業(yè)の販売から切り離されます。

しかし、模造、低ランクの製品は電気屋にあふれ、電気商の製品に集約される現(xiàn)在の態(tài)勢(shì)です。

また、電気事業(yè)者は大手企業(yè)、例えばアリババ、京東商店の獨(dú)占によって、産業(yè)チェーンの中の各環(huán)節(jié)が有効に割り當(dāng)てられています。

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＜p＞モバイルe-コマースは決して伝統(tǒng)的なe-コマースを変革するのではなく、新しいタイプのe-コマース方式であり、移動(dòng)無(wú)線ネットワークの利點(diǎn)を利用して、伝統(tǒng)的なe-コマースに有益な補(bǔ)充である。

新しい通路はエレクトビジネスプラットフォームが複雑で、所有権と経営権の分離などの取引方式の問(wèn)題を解決しました。

スマートフォンの普及に伴い、モバイルe-コマースはモバイル通信設(shè)備を通じて攜帯電話で買(mǎi)い物をし、お客様に買(mǎi)い物の便利さを満?jiǎn)摔丹护毪长趣扦蓼?。これは伝統(tǒng)的なe-コマースの拡大と拡張であり、e-コマースの將來(lái)の発展傾向です。

しかし、製品そのものの特徴のため、モバイルe-コマースは製品の監(jiān)視を行うのが難しいです。

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＜p＞＜strong＞マーケティング：土地に応じたブランド戦略＜strong＞＜p＞

＜p＞衣料品は生命期間があり、伝統(tǒng)的な製品は壽命が長(zhǎng)いです。

快適なチームの秩序ある発展は製品の秩序ある発展の必要條件である。

思想が束縛された後、製品は淘汰されやすいです。

服の生産過(guò)程で、応用理念の更新が発展に適応できます。ブランドの基本的な特徴は一貫しています。

この點(diǎn)は舒朗のマルチブランド戦略の中で體現(xiàn)されています。

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＜p＞“＜a href=”//m.pmae.cn/news/indexuh.asp＞日光女性、舒朗人生＜a＞＞、舒朗は優(yōu)良品質(zhì)とサービスで、積極的な企業(yè)文化理念を持って、舒朗傘下の各ブランドに獨(dú)特な內(nèi)包を與えられ、それぞれのブランド言語(yǔ)で婦人服のブランドを解釈し、獨(dú)自のスタイルを確立する。

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＜p＞同時(shí)に、舒朗は積極的に発展を促して、自主ブランドを創(chuàng)造したいと思います。そして、能力があり、條件があり、自主ブランドを創(chuàng)造する周辺企業(yè)は、自主的にブランドを革新して、自分に合う高付加価値を探しています。

これらの企業(yè)は徐々に自主的にイノベーションの過(guò)程に向かっており、他人のためにカードを貼って加工するだけの低付加価値の苦境を脫し、良性発展の喜ばしい局面を形成している。

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＜p＞＜strong＞人材：人材育成は戦爭(zhēng)＜strong＞＜p＞です。

＜p＞人材育成は戦爭(zhēng)であって、一蹴したものではない。

生まれてすぐトップの人材になる人はいません。トップの人材の発展、成長(zhǎng)には適切な外部環(huán)境が必要です。

人々は人材の特徴に対して弁証法的に見(jiàn)なければならず，一定不変のものではない。

一蕓に秀でた人を人材と見(jiàn)なすことは、人材の幅を広げることである。

更に主要なのは、私達(dá)は人材競(jìng)爭(zhēng)の時(shí)代にあって、社會(huì)は多くの人材を必要として、少數(shù)の人材ではありません。

どのような人材にも一定の時(shí)代性があり、企業(yè)の持続的な革新には新鮮な血液が必要です。國(guó)際化企業(yè)には國(guó)際的な人材が必要です。

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＜p＞お互いに見(jiàn)ている人が一緒にいると、人材の役割が発揮されます。

チームはみんなで協(xié)力して組織しています。歴史のある時(shí)期に、みんなが必要な利益団體を取ります。

企業(yè)の中で、みんなはすべて各自の観點(diǎn)があって、もっと良く共通點(diǎn)を求めて異なることを保存するため、理念、観點(diǎn)を出してもよくて、共に改善して実現(xiàn)します。

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＜p＞＜strong＞引き継ぎ：まず意思のある「服二世」＜/strong＞＜p＞を伝えます。

＜p＞服二代は中國(guó)の改革開(kāi)放に伴い成長(zhǎng)した世代で、改革開(kāi)放の成果とも言える付屬品です。

青春はまだ若いですが、これからの10年間、親たちが老いていくにつれて、多くの人が次々に引き継ぎ、主流の商業(yè)社會(huì)の支えになります。

富を受け継ぎ、自由に支配できるとしても、それは富を使うだけで、富を作ることができません。

富の伝承は容易であるが、どの國(guó)でも企業(yè)家は希少な資源である。

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＜p＞引き継ぎは、お金だけでなく企業(yè)が引き継ぐべきです。

お金を受け取っただけで、お金はすぐなくなります。

中國(guó)のことわざに「富めども三代」というのがあります。

良い企業(yè)を接収して、一つの人事が解決することができるのではありませんて、よくないことをやると企業(yè)に壊滅の災(zāi)難を持ってきます。

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＜p＞創(chuàng)業(yè)型アパレル企業(yè)の中で、大株主の子供が優(yōu)秀で、あなたのクラスを迎えたいなら、まず子供の後継を考えます。

しかし、子供の後継者にしても、プロのマネージャーにしても、より良い會(huì)社統(tǒng)治構(gòu)造を持つために、この二つの選択は衝突しません。

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＜p＞それぞれの位置付けが違っています。段階的な成功を見(jiàn)て、自分の人生の輝きだと思っている人もいます。段階的な成功はさらなる成功をもたらすと感じていますが、一番根本的な問(wèn)題を忘れてしまいました。人の命は限られています。仕事ができる命はもっと限られています。

できるだけ自分の限られた事業(yè)生命の中で、企業(yè)を健全な発展軌道に乗せ、秩序ある中で発展し続けることは、企業(yè)家としての責(zé)任だと思います。

このように企業(yè)を発展の過(guò)程の中でならせて、後から來(lái)る者にいくつか模範(fàn)の力を提供して、彼らに私達(dá)の肩の上で更に多くの企業(yè)と人類社會(huì)に対して意義がある事をしてきます。

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