＜p＞新しい技術(shù)は、伝統(tǒng)的な製造業(yè)を覆す3 D印刷技術(shù)として知られ、徐々に東莞製造業(yè)に浸透しています。

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＜p＞新しい労働力は、労働力不足、労働者コストが高く、伝統(tǒng)的な安価な労働力生産モデルは、次第に「ロボット」に取って代わられていく。

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＜p＞新しいチャネルでは、外販が不振で、伝統(tǒng)的な輸出のシングルモデルが変更されました。東莞＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/”製造業(yè)＜a＞製品は新たな販売ルートを探しています。

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＜p＞新しいマーケティングは、工場(chǎng)に座って外國人が來るのを待ついい日がなくなりました。新しい市場(chǎng)、新しいルートに直面して、製造業(yè)の新しいマーケティングの考え方に合うことも重要です。

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＜p＞…

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＜p＞新しいとは、変化を求めることを意味し、探索とは、希望を意味する。

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＜p＞東莞製造業(yè)の新しい方向、新しい試み、新しい戦果に注目します。

東莞の「新製造業(yè)」に注目してください。

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＜p＞インターネットの後押しで、海量消費(fèi)者の個(gè)人化消費(fèi)の波が到來している。

東莞の伝統(tǒng)的な製造業(yè)の固化した生産方式、設(shè)備、流れなどはすべて挑戦に直面して、靜かな生産革命はすでに企業(yè)の職場(chǎng)で行われました。

———アリババグループのチーフ戦略官はかつて鳴いた＜／p＞

＜p＞石の丸い丸い丸い丸い手提げ袋工場(chǎng)。

31歳の湖南女子工の周祥さんはミシンのそばに座って、片手でファスナーの端を押さえて回しますと、二寸の長(zhǎng)いファスナーが化粧品の中にフィットされます。

一つの平手大の化粧バッグはここで生産し、50の工程に分解されます。

工場(chǎng)に入ってから9年間、周祥が作ったのはその一つです。

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＜p＞「ずっと車＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」のジッパー＜a＞が最大の効率です。ハンドバック工場(chǎng)の社長(zhǎng)である韓昌偉氏によると、労働者に最も簡(jiǎn)単なことを繰り返してもらうほど、効率が早くなります。

しかし、國內(nèi)市場(chǎng)を開拓した後、新作の手提げ袋は數(shù)百個(gè)から數(shù)十個(gè)しか生産できません。この器用な社長(zhǎng)は困りました?！袱嗓Δ浃盲扑饯紊bラインを手配すればいいですか？」

＜p＞同じように困惑しているのと同じように、ウォーターマットを作る鄧平禮さんは、難癖をつける國內(nèi)のお客さんに疲れ始めました?！敢护膜韦亭丹?、一つの水マットレス」というのは、お客さんが要求するサイズ、外観、硬さなどの各指標(biāo)がそれぞれ違っていることを意味します。

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＜p＞アリババグループのチーフ戦略官がかつて書いた文章によると、インターネットの後押しで、消費(fèi)者の個(gè)人化消費(fèi)の波が到來している。

東莞の伝統(tǒng)的な製造業(yè)の固化した生産方式、設(shè)備、流れなどはすべて挑戦に直面して、靜かな生産革命はすでに企業(yè)の職場(chǎng)で行われました。

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＜p＞＜strong＞サプライチェーンの変更＜/strong＞＜p＞

＜p＞ますます多く淘寶ブランドが成長(zhǎng)してきたら、自分で工場(chǎng)を作り始めます。

最終的なポイントは、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞東莞＜a＞などの産業(yè)チェーンが整っている珠江三角一帯を決めることが多いです。

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＜p＞この変革の中で、淘寶商の成寶艶は積極的にまた能動(dòng)的に見える。

2012年の年末に、北京に滯在していた成寶艶は南下し始め、東莞で工場(chǎng)を始めました。目的は一つだけです。

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＜p＞9年來、彼女が創(chuàng)設(shè)した米カードの化粧鏡はすでに淘寶の上の販売のチャンピオンです。

これはネットから始まりました?；掔Rブランドは自分の生産ラインがありません。

成寶艶は珠江デルタのメーカーと協(xié)力して、化粧鏡の生産をアウトソーシングしています。

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＜p＞創(chuàng)業(yè)數(shù)年前には、化粧鏡の売り上げが伸びず、ミカは完全に受動(dòng)的な狀態(tài)にあった。

「他の人の生産ラインが開くと、一つの化粧鏡の仕入れ量は數(shù)百面、千面になりますが、10面、5面のテストリストしかありません。量が上がったら、もう一つの生産を加えます。」

多くの伝統(tǒng)的なメーカーは巨大な生産ラインで10面の化粧鏡の生産をどうやって手配するか分かりません。

成寶艶は至るところで壁にぶつかって、最後に話し合った協(xié)力の中で、化粧鏡のオーダー価格は一割か二割も浮かびました。

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＜p＞今でも、米カードの年間売上は數(shù)千萬元に達(dá)していますが、ほとんどのモデルは量産を離せません。

成寶艶さんによると、「淘寶族」の好みは急速に更新され、若い消費(fèi)者の習(xí)慣を満足させるために、米カードの備蓄が必要な化粧鏡は千種類以上あり、淘汰され続け、ネットショップで販売されているのは200種類ぐらいです。

その他は金型を保留して、注文すれば再生産できます。

また、毎月ネットショップは20種類ぐらいのスピードで新しいのを押し続けています。

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＜p＞成寶艶は、これ以上人に押しつけられないと考え、「大量に個(gè)性化された生産であれば、コストはどんどん高くなり、最終的には消費(fèi)者に転嫁する」としています。

2012年、彼女は最終的に板をたたいて東莞長(zhǎng)安に入って工場(chǎng)を作ります。相対的なのはアクセサリー基地長(zhǎng)安の産業(yè)チェーンです。電気めっき工場(chǎng)、金型工場(chǎng)、顔料工場(chǎng)ですか？それとも熟練した技術(shù)労働者ですか？この工業(yè)町では完璧な組み合わせがあります。

メートルカードはここで千平方メートルの工場(chǎng)を借りて、生産ラインを架けました。

9年來、初めてサプライチェーンを掌握しました?！敢环笄肖胜韦掀焚|(zhì)をコントロールすることです」。

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＜p＞この現(xiàn)象はケースではありません。

今年3月末、広東ネット商人の達(dá)人総決勝は東莞で行われ、ワンさんが審査委員を擔(dān)當(dāng)した『天下ネットビジネス』の編集アシスタントの何徐麒さんによると、ますます多くなって淘寶ブランドが成長(zhǎng)してきた後、自分で工場(chǎng)を作り始めました。

最終的なポイントは、東莞などの産業(yè)チェーンが整っている珠江三角地帯を決めることが多いです。

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＜p＞何徐麒がサプライチェーンの変と呼びますか？

「大量のタオバオブランドは全部少量生産で、500件でいいです。

受け取ったとしても、品質(zhì)は保証されていませんでした」

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＜p＞アリババグループのチーフ戦略官はかつて鳴きました。これを「企業(yè)の職場(chǎng)における靜かな生産革命」と言います。

彼のビューでは、インターネットをビジネスインフラとして、消費(fèi)者によって駆動(dòng)され、大規(guī)模なカスタマイズやカスタマイズが可能なC 2 Bビジネスモデルが、中國の＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”アパレル＜a＞、カバン、＜a targek=“www”など多くの家電業(yè)界で始まっている。

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＜p＞特に金融危機(jī)後、中國の企業(yè)は10年前の「WTO＋外需」から今日の「インターネット＋內(nèi)需」に急速に移行しました。

海量消費(fèi)者の個(gè)人化消費(fèi)の波はすでに到來しており、生産は以前の「小品種、大量量」ではなく、「多品種、小ロット、新製品」である。

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＜p＞しかし、多くの伝統(tǒng)企業(yè)はまだ転換を完成しておらず、工業(yè)時(shí)代に定著した生産方式は、設(shè)備、プロセス、制度、理念に挑戦されています。

間違いなく、＜a href=“//m.pmae.cn”という伝統(tǒng)的な製造業(yè)＜a＞を中心とした東莞がトップに立ちます。

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