＜p＞周知のように、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞企業(yè)サプライチェーンは6つの基本的な一環(huán)から構(gòu)成されています。開(kāi)発設(shè)計(jì)、原料調(diào)達(dá)、製品生産、倉(cāng)庫(kù)物流、卸売り経営と端末小売です。

長(zhǎng)い間、中國(guó)の豊富で安価な労働力資源の優(yōu)位性のため、中國(guó)のアパレル企業(yè)は國(guó)際アパレル産業(yè)のサプライチェーンの中でずっと生産の一環(huán)に位置づけられています。

しかし、マクロコントロールの圧力が増加するにつれて、為替レートの上昇、インフレの圧力、製品の品質(zhì)問(wèn)題による國(guó)際貿(mào)易紛爭(zhēng)、そして現(xiàn)在インド、ベトナムなど労働力コストが低い國(guó)との競(jìng)爭(zhēng)圧力が増大するなど、中國(guó)のアパレル企業(yè)はますます多くの問(wèn)題に直面しています。

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＜p＞＜strong＞アパレル企業(yè)のサプライチェーンの延長(zhǎng)＜strong＞＜p＞

＜p＞記者は中國(guó)＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績(jī)＜a＞情報(bào)センターの副主任の伏広偉を取材しました。サプライチェーンはブランド価値モデルを中心に発展するアパレル企業(yè)の最大の駆動(dòng)力とエンジンであると考えています。

中國(guó)のアパレル業(yè)界の自主ブランドの発展に従って、服裝業(yè)界はここ10年の中で大きな変化が発生しました。我が國(guó)の服裝企業(yè)は過(guò)去の受動(dòng)型、つまりサプライチェーンの中の単一の一環(huán)の狀態(tài)だけを発展させ、サプライチェーンの延長(zhǎng)方向に発展するべきです。

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＜p＞伏広偉氏によると、目下、中國(guó)のアパレル企業(yè)のサプライチェーンのセグメントは不完全ですが、中國(guó)のアパレル企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力が完全に失われたとは言えません。

安定した外部環(huán)境、企業(yè)の不斷の革新、労働力の素質(zhì)の向上はアパレル企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を高める三つの「法寶」である。その以外に、企業(yè)自身のブランド支持度の不斷の向上、ブランドサービスの強(qiáng)化、及び産業(yè)チェーン構(gòu)造の継続的な調(diào)整とアップグレードを通じて、服裝企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を全面的に改善し、中國(guó)服裝企業(yè)の國(guó)際サプライチェーンにおける完備度を高める。

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最後に、伏広偉氏は、安定的なサプライヤーは企業(yè)ブランドの発展の有力な保障であり、安定的で信頼性のある産業(yè)連盟を設(shè)立することは我が國(guó)の服裝企業(yè)の健全な発展をリードし、「リスク負(fù)擔(dān)、利益共存」の最適化局面を形成すると述べました。業(yè)界內(nèi)の不公平競(jìng)爭(zhēng)を減少させ、異なる環(huán)節(jié)サプライヤー間の平等な対話(huà)を形成します。同時(shí)に、今の服裝業(yè)界にはまだいくつかの問(wèn)題があります。コア技術(shù)の従業(yè)員が辭任し、転職の人的資源に関する問(wèn)題に直面して、安定した産業(yè)連盟を作ることは、リスクを効果的に低減することができる。

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＜p＞＜strong＞サプライチェーンの効率的な整合度を向上させる＜/strong＞＜p＞

＜p＞我が國(guó)の紡織服裝企業(yè)の國(guó)際サプライチェーンにおける役割の完全性を改善する以外に、サプライチェーンの効率的な整合度を高めること、つまり各環(huán)節(jié)の「快速反応」速度を高めることが重要です。

製品は生産段階で必要なコストは全部のサプライチェーンの運(yùn)行過(guò)程で必要なコストの10分の1を占めています。サプライチェーンの効率的な整合度を高めるだけで、本當(dāng)にコストを下げて利益を上げることができます。

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＜p＞例えばスペインのアパレルブランドZARAは、倉(cāng)庫(kù)物流の一環(huán)で運(yùn)送速度を速めるために、物流基地で200キロの地下トンネルを掘って、高圧空気で貨物を運(yùn)送して、速度がとても速いです。また、輸送速度をさらに速くするために、スペインから完成品を中國(guó)香港や上海に運(yùn)送します。

サプライチェーンの「クイックレスポンス」は、ZARAの服裝の供給期間が最短で7日間、一般的に12日間の業(yè)界「神話(huà)」を作り上げました。

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＜p＞記者は、漢帛國(guó)際グループNancy Kブランドの責(zé)任者である陳淑萍、依文服裝＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞有限公司CEOの張艇及び真維斯國(guó)際有限公司會(huì)長(zhǎng)兼副総経理の劉偉文を取材しました。

彼らはそれぞれの企業(yè)がサプライチェーンで異なる運(yùn)行パターンを解読しました。

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＜p＞デザインの一環(huán)で、漢帛集団は設(shè)計(jì)研究開(kāi)発部門(mén)を設(shè)立し、流行のトレンドに対して分析と発表を行います。傘下の各ブランドが獨(dú)自にトレンド分析をする時(shí)間を省き、仕事の効率を向上させます。また、感性と理的思考能力を兼ね備えた＜a tatarget=“_blank”href=“http:/www.sjfzm.com.com.com.com/ファッションデザイナーを意識(shí)して、ファッションデザイナーやファッションデザイナーのニーズを把握します。國(guó)際的な流行によって季節(jié)の新商品が増えます。

現(xiàn)在彼らは第三者の物流を使っていますが、ZARAの物流モデルを勉強(qiáng)して、グループ専用の「ベルトコンベヤー」を構(gòu)築し、物流過(guò)程に必要な時(shí)間を効果的に削減することを意図しています。

卸売り経営において、漢帛集団は効果的に「ビデオシステム」を使って本社と各支店の商品流通、分布と物流に関する情報(bào)交流を完成しました。

例えば、本社や支店で録畫(huà)したビデオを通じて、より明確な商品の注文ができたり、論爭(zhēng)の問(wèn)題があった場(chǎng)合、ビデオ録畫(huà)を通じて、本社の実情をより正確に把握して処理したりします。また、ある商品が品切れになったら、支店の店員は本店の専門(mén)スタッフが商品に対する組み合わせのビデオを見(jiàn)て、より良い商品の「二次陳列」を完成し、本社の出張回?cái)?shù)を減らすことができます。

同時(shí)にこの方式はビデオ會(huì)議で使用され、政策決定層が異なる狀況に対して異なる処理をするのに便利である。

端末小売業(yè)者において、漢帛は「認(rèn)証資格體系」を確立することによって、店頭従業(yè)員の職業(yè)発展の將來(lái)性に対する関心と配慮を?qū)g現(xiàn)する。

このシステムは簡(jiǎn)単に言えば、筆記試験と現(xiàn)場(chǎng)の操作試験を通じて、販売員に対する職業(yè)等級(jí)認(rèn)証を完成します。その中に筆記試験は18科目の異なる授業(yè)を含む試験を完成します。

漢帛の各ブランドは90日間以?xún)?nèi)の「開(kāi)発管理」の流れを?qū)g行できます。つまり、製品の設(shè)計(jì)から注文會(huì)までの時(shí)間は全部かかります。彼らは各環(huán)節(jié)、各部門(mén)の仕事に対しての均等配分を通して、仕事をもっと秩序正しく、適時(shí)に完成させます。

最後に、サプライチェーンの効率的な統(tǒng)合について、陳淑萍さんは、彼らの効率的な統(tǒng)合は端末の小売前の各環(huán)節(jié)間のシームレスな運(yùn)行により重視されています。

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＜p＞張艇は、彼らの企業(yè)の強(qiáng)みは端末小売にあると考えています。

本文は最新のソフトウェアシステムを使用して、企業(yè)情報(bào)ポータルEICとハイエンド管理ソフトNCなどを?qū)g現(xiàn)し、第一の資料の完全とリアルタイム把握を?qū)g現(xiàn)し、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)をよりよく把握し、各店舗の財(cái)務(wù)、顧客管理、オフィス運(yùn)営などの狀況の把握を?qū)g現(xiàn)する。

依文會(huì)社はブランドの革新設(shè)計(jì)を非常に重視しています。本社の300人の従業(yè)員の中には、75人がデザイナーです。

最後に、張艇は、販売端末が使うソフトウェアも重要であり、會(huì)社の各環(huán)節(jié)の運(yùn)営に対するより良い管理を?qū)g現(xiàn)することこそ、サプライチェーンの効率的な統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)する有効な手段であると述べました。

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＜p＞劉偉文氏によると、真ヴィスは自分で開(kāi)発したEICシステムを確立することによって、サプライチェーンの各環(huán)節(jié)に対する統(tǒng)合管理を?qū)g現(xiàn)し、このシステムを通じて各環(huán)節(jié)情報(bào)の即時(shí)把握を?qū)g現(xiàn)し、未來(lái)の流行傾向をよりよく予測(cè)し、設(shè)計(jì)、購(gòu)買(mǎi)、生産などの環(huán)節(jié)に対する強(qiáng)力なコントロールを?qū)g現(xiàn)し、それに輪をかけている。

ネットの店が更に効果的に最新の商品を陳列することができるため、今年真維斯は寶を洗って、貓などのネットの店の投入を増加して、同時(shí)に自身のEICシステムを通じて全國(guó)の13軒の倉(cāng)庫(kù)センターの高効率な結(jié)合を貯蓄して、迅速に各地區(qū)の販売狀況を掌握して、最近の倉(cāng)庫(kù)センターから商品を供給して、時(shí)間と物流のコストを節(jié)約します。

劉偉文は、製品の各環(huán)節(jié)に対するコントロールを強(qiáng)化することは、サプライチェーンの整合性を大幅に高めることができると考えています。

現(xiàn)在、真ビスは生産周期を最短19～30日間に抑えています。

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＜p＞実は、漢帛集団であろうと、文と真維斯であろうと、多くの服裝企業(yè)は、サプライチェーンの各環(huán)節(jié)の効率的な整合こそ、企業(yè)の実力と競(jìng)爭(zhēng)力の真の體現(xiàn)であると認(rèn)識(shí)しています。

したがって、衣料品企業(yè)のサプライチェーンセグメントを延長(zhǎng)し、各環(huán)節(jié)の「快速反応」を高めてこそ、中國(guó)のアパレル企業(yè)の現(xiàn)在の比較的単一と受動(dòng)的な情勢(shì)を転換でき、サプライチェーンを通じて中國(guó)の自主服裝ブランドの価値伝達(dá)と向上を?qū)g現(xiàn)し、中國(guó)のアパレル企業(yè)の國(guó)際社會(huì)における影響力と地位を高めることができる。

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