世界経済の減速した情勢(shì)に直面して、実務(wù)と展望の転換とアップグレード戦略を通じて、ワビル色紡績(jī)は2013年第一四半期の決算報(bào)告書(shū)に良好な経営成績(jī)を示しました。第一四半期のワビル色紡の営業(yè)総収入は15.08億元を?qū)g現(xiàn)し、同23.5%上昇した。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益も同25.21%上昇した。

世界経済の成長(zhǎng)が減速し、紡績(jī)服裝産業(yè)チェーンの在庫(kù)が増えて、服裝の消費(fèi)が減速して、対外貿(mào)易が反落して、國(guó)內(nèi)外の綿花価格の差は依然として増大して、コスト負(fù)擔(dān)が重くなるなどの多重圧力の下で、モービルはどうして北風(fēng)に乗ることができますか？根本的な原因はワビル色紡織がここ數(shù)年來(lái)全面的にモデルチェンジアップ戦略を?qū)g施しています。

製品はワビルの最も核心的な競(jìng)爭(zhēng)力の集中的な體現(xiàn)であり、ワビルブランドの核心展示でもあります。近年、華包色紡は製品のシステム開(kāi)発と革新に力を入れて、ハイテク技術(shù)を利用してファッションをリードする製品を開(kāi)発しています。ワビルが発売した2014年春夏流行商品は、既存の8大製品シリーズに基づいて、紫外線防止機(jī)能製品、BRI環(huán)境保護(hù)友好製品、超柔軟高級(jí)綿製品、差異化ポリエステル繊維シミュレーションシリーズ製品を開(kāi)発しました。デザイナーシリーズ製品など多くのお客様にご満足いただける新製品です。その中のデザイナーのシリーズの製品はデザイナーに無(wú)限の思いを殘して、生地に自然の活力と活力を與えます。更に肯定的なことに値して、デザイナーの製品のシリーズは技術(shù)の上で更に環(huán)境保護(hù)の要求に合って、傑出して織物の流行と社會(huì)の思潮の発展の緊密な結(jié)合を體現(xiàn)しています。同時(shí)に、ワビルは一年二四半期の制品流行の色カードを使って、端末の選択率は持続的に向上して、色紡の業(yè)界の流行の風(fēng)向標(biāo)になって、色紡の產(chǎn)業(yè)の流行の成り行きをリードします。

新製品の研究開(kāi)発のほかに、華包は繊維の染色、繊維の改質(zhì)処理、紡績(jī)の新技術(shù)にも著しい成績(jī)を収めました。例えば、低溫染色技術(shù)、低溫石鹸洗浄技術(shù)、天然染料の散繊維染色技術(shù)の研究応用、綿繊維の吸濕速乾処理技術(shù)、綿繊維の紫外線防止処理技術(shù)、ジェット渦電流紡績(jī)技術(shù)を利用して綿、セルロース、ポリエステルなどの様々な成分の色紡績(jī)製品を紡ぐ。省エネ染色技術(shù)の研究応用は、生産コストを大幅に低減し、社會(huì)資源を節(jié)約することができます?？嵕S改性機(jī)能製品研究及び新型紡糸技術(shù)の研究応用は、色紡糸高級(jí)製品の新しい分野を開(kāi)拓し、製品付加価値を高め、より良い経済価格と社會(huì)価値を創(chuàng)造しました。

また、一連の買収合併と統(tǒng)合により、中國(guó)浙江、中部、新疆の三大生産プレートをすでに所有しており、東中西の総量が適応し、差異が位置づけられ、協(xié)調(diào)的に発展している?yún)^(qū)域の構(gòu)成を形成している。資源要素の配置を最適化することによって、華ビルは東中西部の三箇所のそれぞれの資源優(yōu)勢(shì)を十分に発揮し、専門化、精密化の分類生産とサービスを?qū)g施し、競(jìng)爭(zhēng)力のある納期と規(guī)模の購(gòu)買能力をもたらす。

「華包色紡、快速ファッション源動(dòng)力」は、自身のブランド位置づけを絶えず明確にした上で、「快速ファッション」サプライチェーンの整合を推進(jìn)し、引き続きお客様にワビルブランドと新型の色紡績(jī)製品を普及させ、個(gè)性化製品サービスを展開(kāi)し、重點(diǎn)顧客との戦略協(xié)力を推進(jìn)し、共同で新製品を開(kāi)発し、豊富な色紡績(jī)業(yè)界の製品ラインを開(kāi)発し、同時(shí)にワビルの競(jìng)爭(zhēng)力を高めました。

過(guò)去の経営戦略と國(guó)際紡績(jī)経済の動(dòng)向について深く分析した結(jié)果、最近、ワゴン會(huì)長(zhǎng)の孫偉挺氏はまた、ワビルの未來(lái)産業(yè)のアップグレード発展の3つの方向と3分の1の戦略的重點(diǎn)を提出しました。

第一の戦略方向と三分の一は、上に行くと、モービルは引き続き産業(yè)のレベルアップを?qū)g現(xiàn)し、自分のブランドを育成します。最近では、企業(yè)はさらに國(guó)際的な範(fàn)囲で競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)をロックし、世界の資源を統(tǒng)合する必要があります。

第二の戦略方向と三分の一は、中西部への移行の歩調(diào)を大きくするとともに、生産と販売の地域化を?qū)g現(xiàn)し、コストを低減するよう努力することである。企業(yè)は産業(yè)移転に力を入れ、合理的な計(jì)畫(huà)を立て、産業(yè)のグレードアップと産業(yè)移転をともに重視し、良質(zhì)の資源を利用し、製品の品質(zhì)と要素コストの低減を図る。

第三の戦略方向と三分の一は外に向かって歩き、適當(dāng)な條件の下で、ワゴンは國(guó)內(nèi)國(guó)外の二つの資源、二つの市場(chǎng)を利用して、上下のサプライチェーンの協(xié)力を強(qiáng)化し、國(guó)際化人材の育成を重視し、管理輸出を?qū)g現(xiàn)する。