＜p＞中國(guó)チェーン協(xié)會(huì)はこのほど、「2012中國(guó)チェーン百?gòu)?qiáng)」の調(diào)査報(bào)告を発表した。

同報(bào)告によると、昨年のチェーン百?gòu)?qiáng)の売上高は全體的に10.8%伸び、例年の伸びが最も遅い年となりました。店舗數(shù)は8%増加し、百?gòu)?qiáng)の統(tǒng)計(jì)が発表されて以來(lái)、最も遅い年となりました。

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＜p＞ランキングを詳しく分析してみると、順位は去年とほぼ同じですが、「二つの一番遅い」という背景には、かつて無(wú)限大だったチェーン小売業(yè)が新たな調(diào)整と変革を始めたことが暗示されています。

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＜p＞閉店に間に合わないスピード＜p＞

＜p＞2000年以來(lái)、チェーン100社の平均年間売上高は25%を超えていますが、ここ2年間、成長(zhǎng)率は明らかに鈍化しています。

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＜p＞このランキングの中で、蘇寧は1240億元の販売規(guī)模で首位を占めています。

しかし、例年の拡大ぶりとは対照的に、昨年以來(lái)、靜かに閉店のペースを速めている。

すでに発表されたデータによると、昨年の第3四半期には、蘇寧はそれぞれ35店舗、39店舗、59店舗を置き換え、閉店したが、前年同期にオープンした店舗數(shù)はそれぞれ26店舗、53店舗、37店舗だった。

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＜p＞3位の國(guó)美公社の昨年の決算によると、昨年の売上高は前年同期比20%減の5.97億元の赤字で、新規(guī)店舗107間、閉鎖したのは137件に達(dá)した。

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＜p＞「これまでわが國(guó)のチェーン、特に家電チェーンは、『競(jìng)馬圏』の粗放型発展モデルを歩んできた。

クレイジーオープンを通じて、チェーン企業(yè)はサプライヤーとのゲームで優(yōu)位を占め、入場(chǎng)料を徴収し、支払い期間を延長(zhǎng)するなどのモードで自分の発展を支えています。

電気商家の勢(shì)いが強(qiáng)くなるにつれて、自分の伝統(tǒng)的な店舗の収益が低下し、このようなパターンは持続しにくいです。

中國(guó)電子商會(huì)の陸刃波副秘書(shū)長(zhǎng)は言う。

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＜p＞調(diào)査報(bào)告書(shū)にもあるように、チェーン百?gòu)?qiáng)のうち、半分近くの利益は0-5%の間で増加しています。利益がマイナス成長(zhǎng)や赤字を出している企業(yè)は明らかに例年より高いです。

これは去年のチェーンが主に家賃と人件費(fèi)の上昇に直面していたからです。

2002年から2005年までは企業(yè)の営業(yè)が一番早い時(shí)期で、一部の店舗のレンタル期間は10年で、この2年間は集中的にレンタルを更新して、家賃のコストは倍になります。

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＜p＞ネットショップでは、柴油塩＜p＞が売られています。

＜p＞コストアップ以外に、従來(lái)のチェーンで最大の敵はオンラインエレクトビジネスです。

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＜p＞消費(fèi)者の李さんの最近3年間のオンライン購(gòu)入リストを見(jiàn)ると、彼女がネットで買(mǎi)った品種は最初の＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞、図書(shū)から、今の＜a target=“_blank”href=“家電用品”http=“com.com”にまで広がっています。

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＜p＞今年3月末、ネットスーパー「1號(hào)店」が生鮮分野への進(jìn)出を発表しました。

生ものは、電気屋が觸らない分野であり、伝統(tǒng)的な小売業(yè)が電気商に対抗する「最後の藁」とされています。

しかし、厳しい事実は、ネットワーク小売業(yè)は、エンティティ小売の市場(chǎng)シェアを圧迫し続けていることを示しています。

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＜p＞「一昨年は18%の中國(guó)の家庭がネットで快速消費(fèi)品を買(mǎi)っていましたが、去年になって、この數(shù)字は25%まで伸びました。

北京、上海、広州では、40%の家庭がお米や油などの快速消費(fèi)品をネットショッピングしています。

これは実體チャネルに対する衝撃がどれほど大きいか、想像できます。

消費(fèi)者研究會(huì)社のKantar World panel中國(guó)區(qū)社長(zhǎng)の虞堅(jiān)氏は言う。

同社は毎日リアルタイムで中國(guó)の4萬(wàn)世帯の日用消費(fèi)品の購(gòu)入狀況をチェックしている。

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＜p＞南京財(cái)経大學(xué)教授張為付さんによると、インターネット消費(fèi)時(shí)代の最も重要な特徴はSOLOMO消費(fèi)群の臺(tái)頭です。

これは社交消費(fèi)グループです。

ネットを通じて、見(jiàn)ず知らずの、遠(yuǎn)く離れている消費(fèi)者はお互いにショッピングの心得を交流し、商品の善し悪しを評(píng)価することができます。

これは、企業(yè)が消費(fèi)者をだましたいという意味です。

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＜p＞「買(mǎi)い物かご」を拡大し、ラインダウン店舗の変更を求めます。

＜p＞4月23日、福建省の永輝スーパーは江蘇市場(chǎng)に進(jìn)出し、南京棲霞區(qū)に全額子會(huì)社を設(shè)立すると発表しました。

チェーン百選において、永輝スーパーは13位で、最も進(jìn)歩的な企業(yè)です。

売り場(chǎng)の分野では、直営店の數(shù)はすでに2年連続でカルフール、ウォルマート、ダイエーを超えています。

同社の幹部によると、傘下の店舗の生鮮比率は50%に達(dá)し、生鮮スーパーの位置づけは、電気商の競(jìng)爭(zhēng)に対抗する有効な方法となっている。

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＜p＞先日の中國(guó)小売業(yè)高層フォーラムで、ウォルマート中國(guó)事務(wù)総監(jiān)の李玲さんによると、消費(fèi)者の買(mǎi)い物の頻度はますます低くなっているが、シングルの消費(fèi)額は徐々に上昇している。

アメリカのウォルマートでは、消費(fèi)者が攜帯電話で直接決済したら、買(mǎi)い物が完了します。並んで會(huì)計(jì)する必要がありません。

このような買(mǎi)い物體験はすぐに中國(guó)市場(chǎng)に來(lái)るかもしれません。

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＜p＞「相手が狙撃銃を使っている時(shí)、まだ弓矢を使っているのは危険です?！?/p>

蘇寧長(zhǎng)期戦略パートナー、小売チェーン精細(xì)化コンサルティング専門(mén)家の余杰奇さんは、「蘇寧、國(guó)美を代表とするチェーン企業(yè)は変化を考え、変化を求めています。ライン下の経営狀態(tài)を変えて、オンラインに拡大することによって、自身に活力を注ぎ込みます?！?/p>

蘇寧は力を入れてオンライン業(yè)務(wù)を押した以外に、オフライン店舗は改造してアップグレードしています。

蘇寧の新たな実體小売店、Expoスーパーストアは、オンラインでの融合を求めています。

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＜p＞江蘇省本土スーパーの蘇果は、今年は湖北市場(chǎng)の開(kāi)拓に重點(diǎn)を置いています。

蘇果関系者によると、南京モデルを全面的にクローンし、合肥、武漢などの省都都市と中心都市のネットワークに浸透を強(qiáng)化する。

また、消費(fèi)者の「意地悪」を満足させるために、輸入食品の経営比率を高める。

蘇果は輸入食品を自営して2000以上の単品を持っています。常青藤聯(lián)営専門(mén)店を開(kāi)設(shè)しています。輸入食品の売上高は年々50%の伸びを見(jiàn)せています。

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＜p＞現(xiàn)在、支払方式とサービス提供方式の変化は様々な小売タイプを生み出していますが、小売の本質(zhì)は変わりません。

數(shù)年後には、電気屋、店の境界線がますます曖昧になり、小売業(yè)は最終的に小売の本質(zhì)的な問(wèn)題に回帰します。消費(fèi)者サービスです。

余傑奇は言った。

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