＜p＞グローバル市場の再分業(yè)は産業(yè)の移転を促進(jìn)することに決められています。特にコスト効果についての＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績＜a＞＜a＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxz.com.com.com/アパレル業(yè)”。

政策がよく、割當(dāng)額が駆動(dòng)力に制限された二つの重要な段階を経て、今、コスト要素の上昇は我が國の紡織服裝企業(yè)の「家出」の根本的な理由となりました。

これを機(jī)に、インド、スリランカ、ミャンマー、インドネシアなどはオリーブの枝を投資してきました。

一方、我が國の企業(yè)も現(xiàn)地視察を通じて、各國の生産優(yōu)位を評価したいと思っています。

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＜p＞我が國の紡織服裝産業(yè)の転換とアップグレードを促進(jìn)するために、企業(yè)の「出て行く」発展戦略の実施を推進(jìn)し、4月初めに、中國紡織品輸出入商會(huì)は中國紡織企業(yè)を組織してインド、スリランカなどに赴き、紡織服裝業(yè)界の発展、貿(mào)易狀況及び投資環(huán)境について深く調(diào)査しました。

視察から帰ってきました。今回のリーダーを務(wù)めた中國紡織品輸出入商會(huì)の張錫安事務(wù)総長は現(xiàn)地の投資環(huán)境の調(diào)査結(jié)果を得たほか、市場化行為による海外投資の流れが逆転しないと考えていますが、國內(nèi)紡織服裝企業(yè)の外向移転の深層的な原因は何ですか？早い産業(yè)移転は業(yè)界全體の発展にどのような影響を與えますか？

＜p＞＜strong＞産業(yè)移転の暗潮がわき返る＜／strong＞＜p＞

＜p＞ここ二年、中國紡織品輸出入商會(huì)（以下、「紡織商會(huì)」と略稱する）が主催して東南アジア諸國を訪問する頻度が高くなりました。

昨年6月のミャンマー、インドネシアの旅から、今年初めにタイ、バングラデシュ、マレーシアの3カ國のシルク業(yè)に対する考察、そして一ヶ月前にインド、スリランカ業(yè)者との交流を訪問しました。

紡績服裝産業(yè)の東南アジアへの移転が注目されており、ますます多くの企業(yè)がここで機(jī)會(huì)を見つけたいと願(yuàn)っています。

「私たちがチームを率いて訪問しても、企業(yè)の問い合わせ狀況から見ても、東南アジアの國々に対する投資生産に対する興味が強(qiáng)く感じられます。

このような背景の下で、私達(dá)は5つの企業(yè)を率いてインドブランディック服裝城（BIAC）の投資環(huán)境を?qū)g地に考察しました。

その間に、インドとスリランカの業(yè)界協(xié)會(huì)と企業(yè)代表と貿(mào)易ドッキングと交流を行いました。

張錫安は紹介しました。

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＜p＞前世紀(jì)80～90年代において、企業(yè)が輸出割當(dāng)額の制限を避けるために対外投資を考えていたのとは違い、現(xiàn)在の企業(yè)が東南アジアに目を向けているのはコスト圧力のためである。

労働力のコストが上がり、國內(nèi)外の綿花の価格差が大きくなり、中國企業(yè)の市場競爭力を弱めました。

張錫安は「國內(nèi)で生産すると、1トン當(dāng)たりの綿花価格は海外より5、6千元高くなり、単位製品は付加価値によって創(chuàng)収される圧力が高くなる。

一部の企業(yè)は東南アジアの國でしか生産できません。綿の輸入割當(dāng)額の制限がない一方、現(xiàn)地の原料優(yōu)勢も利用できます。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexup.asp」＞紡績＜a＞ここで重點(diǎn)的に考察したBIACはインド東部のアンドラデーにあり、この國はインドで3番目に大きい綿花生産地である。

十分な綿の供給によって、この服の町は“繊維が商店に行きます”の垂直な統(tǒng)合システムを形成しました。

基本給から見ると、園內(nèi)の労働者の月給は普通人民元700元に相當(dāng)します。

労働力のコストがやや高いスリランカでも、製衣工の月給は人民元800元ぐらいにすぎない。

原料と労働力のコストの上の優(yōu)位はこれらの國家の紡織の服裝業(yè)にだんだん多くなる國外の投資家によく見られさせます。

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＜p＞張錫安氏によると、生産効率から見ると、東南アジアの國は我が國より低いということですが、総合的に計(jì)算すると、國內(nèi)の中ローエンド企業(yè)のコスト競爭力は東南アジアの國に及ばないということです。

したがって、中低企業(yè)の外向移転も理解できる。

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＜p＞＜strong＞生産投資は土地によって適切である＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「http://cailiao.sjfzxm.com/Matertial/show/default.aspx」＞綿＜a＞と労働力の問題は企業(yè)に「家出」を余儀なくさせ、どの國に足を踏み入れても企業(yè)の戦略的視點(diǎn)と経営の知恵が試されている。

張錫安は、現(xiàn)在業(yè)界の対外投資には2つの形式があると指摘しています。

アパレル業(yè)界は労働集約型産業(yè)で、この投資はミャンマー、バングラデシュで行うのに適しています。

紡績工場に対する投資は普通は資本型で、生産の観點(diǎn)から見れば、現(xiàn)地の原材料調(diào)達(dá)が便利かどうかを考慮する必要があります。

「インドが今突出している産業(yè)優(yōu)位は綿の自給自足です。

それに比べて、スリランカの原料はほとんど輸入が必要です。

ベトナムやインドネシアなどの産業(yè)チェーンが伸びており、その産業(yè)優(yōu)位性も次第に表れてきます。

張錫安は言った。

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＜p＞インドブランディックファッションセンターの投資者は中國の企業(yè)家を歓迎して考察し、協(xié)力しています。

現(xiàn)地業(yè)者は今後10年間、インドが中國の織物服裝の一部の市場シェアを占める可能性があると自信満々に考えています。

他の國と比べて、現(xiàn)地の十分な労働力供給からの信頼があります。

BIAC服裝城はスリランカ最大の服裝企業(yè)ブランディックが投資して建設(shè)し、運(yùn)営していることが分かりました。

調(diào)査の過程で、張錫安はなぜスリランカで競爭力のある服裝企業(yè)がインドに投資するのかと疑問を持っていました。その後スリランカ代表との話し合いの中で、企業(yè)の長期的な計(jì)畫を理解しました。

潛在的な労働力供給の面では、インドのほうがより保障されています。

私達(dá)が考察したBIAC服裝城は十?dāng)?shù)社の企業(yè)を持っています。現(xiàn)在従業(yè)員は1.6萬人に達(dá)しています。

園區(qū)代表によると、より多くの企業(yè)が投資に來るようになれば、従業(yè)員の數(shù)はさらに倍増するのは問題ないという。

そしてこの地域は18歳から30歳ぐらいの女性がとても多いです。彼女たちはこの服の町で働いていることを誇りに思っています。

団地の中では労働者の狀態(tài)は全く安逸である。

國內(nèi)の工場を見ると、月給は四千五千元でも、若者は紡績業(yè)に従事したくないです。社員の企業(yè)に対する忠誠度は普通東南アジアの國より低いです。

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＜p＞張錫安は、企業(yè)が自身の発展計(jì)畫に基づいて投資形態(tài)を選択しなければならないと提案しています。

紡績工場は設(shè)備への投資が多いので、長期計(jì)畫に注目して、企業(yè)の資金運(yùn)用能力に対しても高い要求があります。

しかし、どの投資にも一定のリスクがあります。例えば、生産管理規(guī)定、外貨規(guī)定及び労働組合法など、企業(yè)が真剣に検討する必要があります。

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＜p＞＜strong＞外向型のシフトは、考えさせられる＜／strong＞＜p＞

＜p＞従來の投資例を見ると、溢達(dá)や小豆のように現(xiàn)地社會(huì)に受け入れられ、海外レイアウトを通じて利益を最大化している企業(yè)は少ない。

現(xiàn)在の狀況の下で、多くの外國に投資する企業(yè)は現(xiàn)地の優(yōu)勢を利用して注文書を安定させたいです。

産業(yè)移転の大波の中で、企業(yè)は內(nèi)陸の中西部に投資するのではなく、外向的な選択をする現(xiàn)象も深く考えさせられます。

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＜p＞「実は、業(yè)界に対する感情と自身の生産狀況から見て、企業(yè)は必ずしも“外に出て行きたい”とは思わない。文化や風(fēng)俗習(xí)慣には多くの違いがあるから。

一番いい方法は東部から中部、西部に移動(dòng)して、私達(dá)の産業(yè)実力と競爭力をしばらく維持することです。

張錫安は、産業(yè)移転には多くの必然的な要因が存在しているが、企業(yè)が「外に出る」ことを選択したのではなく、中、西部に投資することになった。

西部の第一線の労働者の月給は2000～3000元でも東南アジアの國よりずっと高いです。

また、付帯條件は産業(yè)の発展に追いつかず、産業(yè)の中西への移転にも影響を與えている。

前期はドッキング効果がいいかもしれませんが、現(xiàn)地調(diào)査の狀況と説明の違いはかなり大きいです。

現(xiàn)地の優(yōu)遇政策の安定性、従業(yè)員の忠実度はどうですか？これらも東部企業(yè)の関心の問題です。

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＜p＞張錫安は、企業(yè)が外に移動(dòng)する傾向は業(yè)界の重視を引き起こす必要があり、その過程において、國內(nèi)産業(yè)をいかに健康的に発展させるかには、業(yè)界の上下共同努力が必要であると述べた。

商業(yè)貿(mào)易サービスを提供するプラットフォームとして、紡績商會(huì)は今後も引き続き企業(yè)のために前期運(yùn)営コンサルティングを提供し、企業(yè)の現(xiàn)地調(diào)査をリードします。

業(yè)界內(nèi)での交流活動(dòng)を通じて、「外に出る」という情報(bào)を共有します。

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