＜p＞福建省泉州晉江系の主流スポーツブランドが最近発表した情報(bào)によると、今年の第一四半期の業(yè)績(jī)はあまり良くなく、注文は引き続き減少しています。361四半期の業(yè)績(jī)は大幅に下落し、四半期の注文は17%減少しました。一方、安踏、特歩の四半期の業(yè)績(jī)は去年よりも全然伸びていません。

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＜p＞晉江市の他の3000軒以上の＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞服飾企業(yè)の日はもっと大変です。

地元の業(yè)界関係者によると、ここ數(shù)年、毎年休業(yè)している工場(chǎng)は數(shù)百あります。

晉江市陳_鎮(zhèn)溝西の商店街では、數(shù)メートルごとにアウトレット工場(chǎng)のお店があります。貴人鳥、デルタ、ジョーダンなどは一割引、二割引の安値で商品を投げています。

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＜p＞資本市場(chǎng)にもかかわらず、晉江系スポーツブランドに誘惑を放ち、貴人鳥、ジョーダンは上場(chǎng)途中で奔走していますが、熱狂しすぎて、難局に陥っています。

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＜p＞＜strong＞生産経営が苦しく、工場(chǎng)店で9元のセールで在庫(kù)＜/strong＞＜p＞

＜p＞高在庫(kù)は依然として晉江系スポーツブランドの頭上につるされているダルマ?クリーズの剣です。

2007～2009年の高速発展期には、晉江市のスポーツ関連上場(chǎng)企業(yè)が13社を超え、全國(guó)の店舗數(shù)は7000社を超えました。

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＜p＞記者は最近晉江系スポーツブランド「発家」の始まりである靴業(yè)生産の重鎮(zhèn)、陳_鎮(zhèn)に來て、訪問します。

安踏、特歩、361°などの企業(yè)は最初にここに進(jìn)出しました。

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＜p＞記者が陳鎮(zhèn)工場(chǎng)の割引店が集中している溝西さんによると、わずか數(shù)メートルの間に貴人鳥、ジョーダンなど晉江の靴服ブランド工場(chǎng)の店が集中していて、29元、39元からなどの大幅な販売促進(jìn)情報(bào)が目立つようになり、店員たちは力を込めて呼びかけたり飲んだりする興味がない。

あるブランドの工場(chǎng)の店で、記者は春夏＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞9元からという広告を見ました。

夜でも、街を歩く人が多い時(shí)、工場(chǎng)の店の人の流れは高くないです。新品のセール割引情報(bào)の店に比べて、正価ブランドの店の客の流れはもっと少ないです。

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＜p＞安踏関係者によると、現(xiàn)在は全國(guó)に數(shù)十社の工場(chǎng)割引店が在庫(kù)と季節(jié)を過ぎた商品を処理しています。

361°ブランド管理センターの趙峰副総監(jiān)督は、現(xiàn)在361°の工場(chǎng)割引店は主に工場(chǎng)のある工業(yè)園區(qū)などに配置されていますが、工場(chǎng)の店舗を在庫(kù)処理の重點(diǎn)ルートとして望んでいません。工場(chǎng)割引店は一部361°直営に屬しています。

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＜p＞関連資料によると、晉江市には各種の靴メーカーが3000社以上あります。

2010年、靴産業(yè)の総生産額は500億元を超えました。

しかし、晉江市の工場(chǎng)主は記者にこう話しました。これまでは安踏、特歩など晉江系のブランドの上場(chǎng)企業(yè)はまだ消化できない注文があります?，F(xiàn)地の工場(chǎng)に配っていますが、この二年間は現(xiàn)地の工場(chǎng)から注文がなかなか取れません。

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＜p＞昨年集中的に爆発した閉店潮と在庫(kù)問題に続き、今年4月、特に「不給門」が暴露されたことにより、導(dǎo)火線は広州研究開発センターの閉鎖であったが、少し前に361°が300人の労働者の休業(yè)となった。安踏工場(chǎng)の店が管理混亂にさらされ、人事件が発生した。

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＜p＞361°最新発表の経営成績(jī)によると、今年の第1四半期の業(yè)績(jī)は大幅に減少し、2013年6月30日までの中期純利益は大きな影響を受けると予想されている。

同社が最近開催した2013年冬の注文會(huì)は前回の冬の注文會(huì)に比べて約17%減少しました。

安踏は第1四半期の安踏ブランドの同店売上高の伸び（小売価格で計(jì)算する）は2012年同期と同じだったが、第4四半期の注文會(huì)の注文額（卸売り価格で計(jì)算する）は前年比約5%から15%下落したと発表した。

特歩総裁の丁水波氏は、株主総會(huì)後、分売業(yè)者の割引を増やすことによって在庫(kù)の減少を刺激し、従來の4割から現(xiàn)在の3割に増やすと述べました。

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＜p＞＜strong＞「晉江モード」危機(jī)、一群の蜂が発売されても実力が上がらない＜/strong＞＜p＞

＜p＞晉江モードは華やかな時(shí)代を代表していました。

統(tǒng)計(jì)によると、晉江市には國(guó)內(nèi)外の上場(chǎng)會(huì)社が41社あり、全國(guó)県級(jí)市第一位にランクされている。

このうち、靴類の上場(chǎng)會(huì)社は13社です。

また、105社の上場(chǎng)予備企業(yè)及び1萬社以上の成長(zhǎng)型企業(yè)の中で、靴類企業(yè)も絶対數(shù)を占めています。

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＜p＞晉江市の「創(chuàng)牌運(yùn)動(dòng)」で、安踏は初めてカニを食べました。

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＜p＞「當(dāng)時(shí)丁世忠（安踏総裁）は晉江が最初に代弁者を採(cǎi)用した企業(yè)主で、當(dāng)時(shí)の企業(yè)規(guī)模から言えば、彼が投入した代弁広告費(fèi)はほとんどその年の生産額でした?！?/p>

晉江市の現(xiàn)地企業(yè)主は記者に対して、論爭(zhēng)が大きいにもかかわらず、丁のやり方は非常に急進(jìn)的で冒険的だという意見がありましたが、結(jié)局彼が寶を押さえつけたことを証明しました。

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＜p＞安踏後は後継者が多いが、初のカニ食べとして晉江市のスポーツブランドのトップ企業(yè)としての地位を築いた。

安踏の“スター推薦”のモードを踏んで、晉江市は前後して50數(shù)軒の企業(yè)が巨額の資金を投入してスポーツ、映畫とテレビのスターを企業(yè)イメージの代弁者として雇って、そして中央テレビと一部の省級(jí)の衛(wèi)星テレビ局のゴールデンタイムに広告を放送します。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、晉江市の靴業(yè)企業(yè)は2004年以來、中央テレビと地方衛(wèi)星テレビで広告を百億元近く投入した。

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＜p＞2007年7月、安踏が上場(chǎng)に成功した後、安踏に牽引されて、2008年北京オリンピックの前後に、晉江市の靴企業(yè)が次々と資本市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

特歩、361°、反克は相次いで中國(guó)香港地區(qū)に上場(chǎng)して、鴻星爾克と喜得龍はシンガポールで発売します。

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＜p＞しかし晉江市の靴の服の企業(yè)はばたばたと資本市場(chǎng)に突入して、いくつかの業(yè)界の人に“のぼせて魔に入ります”と見なされて、初めのように一群のハチはスターに支持してもらって、テレビ局で広告を打つように、企業(yè)の発展に対して決して良いことではありません。

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＜p＞晉江市の上場(chǎng)會(huì)社は40社以上ありますが、本當(dāng)に実力があるのは20社にも満たないと現(xiàn)地の人が考えています。

いくつかの小さい會(huì)社は各種の方式を通じて(通って)上場(chǎng)を?qū)g現(xiàn)しましたが、しかし會(huì)社の実力はべつに強(qiáng)化していません。

2011年の初めに、鴻星爾克は財(cái)務(wù)問題でシンガポール聯(lián)交易所に上場(chǎng)停止されました。晉江靴企業(yè)の資本運(yùn)営における最初の失敗例となりました。

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＜p＞現(xiàn)地の工場(chǎng)主によると、「現(xiàn)在多くの上場(chǎng)靴企業(yè)の資金チェーンに問題があり、OEM（代行）をするのは根本的に協(xié)力したくないです。原料のサプライヤーを含めて、現(xiàn)金を払わなければならないという要求があります。少數(shù)の資金だけで運(yùn)営するのは良性です?！?/p>

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＜p＞「上場(chǎng)？これから考えていくことです。今は企業(yè)をしっかりと行い、在庫(kù)の比率をコントロールしたいだけです。まだ競(jìng)爭(zhēng)力がある時(shí)は、同行者と距離を置きたいです。」

年の生産額が億元を超えた晉江市の運(yùn)動(dòng)靴業(yè)の社長(zhǎng)は記者に対して、たとえ現(xiàn)在資金があっても、まず考慮したのは地皮を買い、オフィスビルの建物を建てて、著実に実業(yè)をすることです。

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＜p＞＜strong＞新たなマシンの開発を模索し、主流企業(yè)は子供服のモデルチェンジを期待している＜/strong＞＜p＞

＜p＞メインブランドの発展が泥沼に陥った時(shí)、子供服は晉江系スポーツブランドの新しいエンジンになったようです。

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＜p＞「現(xiàn)在までに、私達(dá)の子供服のお店は1600店をオープンしました。年內(nèi)に2000店に達(dá)する予定です。」

この話題については、361°ブランド管理センター副総監(jiān)督の趙峰さんの口ぶりが隠さない自信を表しています。

彼は記者団に対し、現(xiàn)在子供服の販売規(guī)模は6億元に近づいています。

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＜p＞今年の製品とチャネルの配置と調(diào)整について、趙峰さんは記者に、ルート上で、今年361°の重點(diǎn)は小売端末概念店の集合店を出すことです。

集合店とは、現(xiàn)在361°傘下の全ブランドを一店舗に集めたもので、その面積は800平方メートルぐらいになります。店の中には運(yùn)動(dòng)、子供服と尚ブランドが含まれています。製品レイアウトでは子供服をメインとしています。

布店の計(jì)畫については、趙峰氏は現(xiàn)在も計(jì)畫中で、布店の地域は浙江、江蘇、広東など沿海の比較的に発達(dá)した省都市に傾いているという。

また、今年は361°で、専門のランニングシューズとスニーカーの研究開発をさらに強(qiáng)化します。

トレンドから見て、全體の産業(yè)の核心はもっと専門的な分野に向かって発展します。

趙峰は言った。

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＜p＞晉江系スポーツブランド「一兄」のアン踏は子供服だけではない。

安踏関係者によると、今年は主に単獨(dú)店舗の利用効率の向上を図る。

安踏は以前は多くの店舗のスペースが広く、利用率が高くなく、將來子供服や店の中の店舗として統(tǒng)合されて、元の店舗に入ります。

チャネル管理では、今年はさらに小売端末の迅速な反応力を向上させ、今季発売の新型の初回?cái)?shù)を減少させ、市場(chǎng)のフィードバック狀況によって、新型の供給量を増やすかどうかを決定します。

この擔(dān)當(dāng)者は在庫(kù)の管理に有効であると考えています。

製品については、「安踏は大衆(zhòng)運(yùn)動(dòng)の屬性を主とするが、水路両用の靴などスポーツ科學(xué)技術(shù)をさらに融合させ、製品の専門性を高める」としている。

また、アン踏はアウトドアスポーツやボクシングなどの専門的な製品を増加させます。

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＜p＞重要な道スポーツ情報(bào)有限會(huì)社の創(chuàng)始者の張慶は記者に、晉江系のこれらの主要なスポーツブランドが最近発表した四半期の業(yè)績(jī)と四半期の注文會(huì)の狀況は予想されている中であると言いました。

彼は、業(yè)界では一般的に大陸部のスポーツブランドは2012年から3年間の調(diào)整期間を開始したと考えていますが、現(xiàn)在は2年目に入ったばかりで、一部のブランドは去年にリリースされた比較的に多くの利益を上げています。

彼にしてみれば、特歩と安踏の問題はすべて「前進(jìn)中」の問題である。

最近の特歩は広州研究開発センターの閉鎖によって引き起こされた話題が多く、事件自體は突発的ではなく、1年前からこの計(jì)畫がありましたが、事件が発生した時(shí)間帯はちょうど敏感です。

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＜p＞3社のリーダー企業(yè)の中で、張慶は、現(xiàn)在の特歩と安踏の表現(xiàn)は意外ではなく、安踏の狀態(tài)は依然として創(chuàng)業(yè)型企業(yè)の戦闘力と実行力を示していると考えています。

対照的に、現(xiàn)在の361°から市場(chǎng)に伝達(dá)された情報(bào)から見ると、ブランドの位置付けはやはりはっきりしないので、特歩と安踏より明確ではない。

張慶は子供服を新しいエンジンとして認(rèn)めていますが、主ブランドの破局に対して心配しています。

総合的な店舗の探索について、彼はディカノンのモデルは現(xiàn)在比較的に研究に値すると思っています。

ディカルノンの販売は基本的なタイプで、運(yùn)動(dòng)の基本的な需要を満たしています。簡(jiǎn)単でファッションセンスもあります。

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＜p＞晉江系ブランドの未來の発展趨勢(shì)について、張慶は、今回の調(diào)整期間を経て、市場(chǎng)資源はさらに少數(shù)企業(yè)、つまり新しい「第一階段隊(duì)」ブランドの手に集中し、第二、第三段隊(duì)とさらに距離を置くと考えています。

しかし、中國(guó)の都市化プロセスはさらに進(jìn)められており、市場(chǎng)全體の見通しから見れば、前回の発展は國(guó)內(nèi)のレジャー生活の啓蒙であり、將來の市場(chǎng)潛在力は依然として軽視できない。

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＜p＞＜strong＞小企業(yè)主の悩み：大人物＜／strong＞＜p＞は、労働者を募集しにくいです。

＜p＞晉江市の中小企業(yè)主たちも自分の考えを持っています。

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＜p＞福建喜登攀スポーツ用品有限公司の張嘉猛社長(zhǎng)は現(xiàn)在、生産の拡大を主張している晉江スポーツ用の品類経営者の一人です。

張嘉猛氏は記者団に対し、彼の會(huì)社は晉江系スポーツブランドと同じファミリー企業(yè)に屬しています。この二年間の市場(chǎng)は不景気ですが、生産ラインは相変わらず運(yùn)行しています。今年は政府の支持のもとで、晉江市に自分のオフィスビルを建てました。

現(xiàn)在、會(huì)社の年間売上高は1億元以上で、ここ數(shù)年の販売狀況は安定しています。

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＜p＞「10年前に同業(yè)との差別化を選択しました?！?/p>

張嘉猛は記者に対し、現(xiàn)在彼らはサッカーの専門靴の生産を主として、晉江市で同様にサッカーシューズを生産する専門企業(yè)は數(shù)十社しかなく、まだ彼らに対して競(jìng)爭(zhēng)を形成する企業(yè)はないと伝えました。

サッカーシューズの見通しは明るいですが、國(guó)內(nèi)のサッカーブームが続いているため、ますます多くの企業(yè)が受注を増やしています。一方、來年のブラジルW杯はサッカーシューズ産業(yè)にも強(qiáng)い牽引効果があります。

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＜p＞でも張嘉猛も枕を高くして眠れないわけではない。

まず彼を悩ます問題は労働者募集の問題です。

毎年いくつかの小企業(yè)や小工場(chǎng)が倒産していますが、陳_に來た出稼ぎ労働者は増加していないようです。同時(shí)に多くの「90後」労働者が工場(chǎng)で働くのを嫌がっています。

張嘉猛氏は記者団に対し、毎年の募集コストは増加しており、今年はすでに50萬元以上の投資を増やして、より多くの労働者を引きつけていると語った。

労働者を除いて、良い版師は同様に十分に不足して、彼は紹介して、現(xiàn)在普通の版師の給料はすべてすでに7000~8000元まで開いて、ある會(huì)社は甚だしきに至っては1萬~2萬元の高給を出しました。

張嘉猛の第二の問題は晉江市のあのいくつかの先導(dǎo)運(yùn)動(dòng)ブランドの次のステップの動(dòng)作です。

「特歩などもプロのサッカーシューズを始めたら、私たちに大きな影響を與えます」

実は、ここ數(shù)年の財(cái)政報(bào)告から見れば、特にサッカーの試合を毎年応援していますが、サッカーの種類の製品を主要な製品として扱っていません。

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＜p＞張嘉猛は記者に対して、商品の価格設(shè)定について、現(xiàn)在彼らが生産しているスニーカーの小売価格は100元ぐらいで、工場(chǎng)価格は4~4.5%ぐらいで、內(nèi)陸市場(chǎng)での販売利益は15%ぐらいで、輸出販売の利益は10%ぐらいです。國(guó)內(nèi)販売はまだ彼らの會(huì)社の未來の重點(diǎn)です。

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