＜p＞過去一年半の間、スポーツブランドのマイナスニュースが絶えない：業(yè)績(jī)の伸び天井、國際大手ルートの落ち込み、閉店危機(jī)、無効マーケティング、コストの急増、在庫危機(jī)…

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＜p＞この一連の危機(jī)の背景には、スポーツ用品業(yè)界に言及すると、市場(chǎng)はスポーツ用品の在庫の憂さ、在庫の大きさを連想します。

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＜p＞このような曇り空の下では、市場(chǎng)はスポーツ産業(yè)の転機(jī)が見えないようです。

5月30日に國家體育総局と中國スポーツ用品業(yè)連合會(huì)が主催する第一回の中國スポーツ用品業(yè)サミットフォーラムで、香港株式市場(chǎng)に上場(chǎng)している李寧會(huì)長(zhǎng)、安踏スポーツ総裁丁世忠及び特歩國際総裁丁水波と一緒に座って、在庫、ルート改革、差異化などの業(yè)界発展問題について検討しました。

國際ブランドの競(jìng)爭(zhēng)に対して、3つの業(yè)界の大物は「団を抱いて暖を取る」と表明しました。

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＜p＞＜strong＞在庫処理はもう終わりに近い＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞下半期のスポーツ用品業(yè)界の在庫は底をつきましたか？＜/strong＞＜p＞

＜p＞先日、圏內(nèi)で話題になったのは李寧の品薄です。

ニュースによると、2013成都のフォーチュングローバルフォーラムでは、いくつかの共同購入注文がありますが、別の売り手を探しています。取引先は李寧製品を共同で買うつもりでしたが、結(jié)局商品がありませんでした。

成都以外に、李寧武漢地區(qū)も品薄になりました。工場(chǎng)の店の棚が空きました。

業(yè)界內(nèi)では、李寧の在庫はほぼ整理済みと推測(cè)されています。

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＜p＞偶然にも、ピークフォーラムで丁世忠さんが「在庫はほぼ処理されているという良いニュースがあります?！?/p>

一方、丁水波氏は「在庫の処理が非常に良く、當(dāng)時(shí)の計(jì)畫に沿って、ほぼ同じだ」と述べた。

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＜p＞在庫問題はいくつかのスポーツブランドの上場(chǎng)會(huì)社の敏感な問題の一つです。在庫の変化を通じて、投資家は直接會(huì)社の経営狀況を把握し、株価の動(dòng)きに影響を與えます。

スポーツ用品業(yè)界の在庫については、昨年1年間の整理を経て、現(xiàn)在の市場(chǎng)の在庫指標(biāo)は正常な水準(zhǔn)に戻っていますか？

＜p＞記者は安踏に近い人に証言を求めた?！袱い膜螘?huì)社は閉店力を強(qiáng)め、特売力を強(qiáng)めている。同時(shí)にオンラインで在庫を消化し、さらにパッケージ形式で中東やアフリカなどに販売している。在庫の量はほぼ消滅している」と話した。

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＜p＞上記の在庫整理方式により、現(xiàn)在各會(huì)社の在庫の指標(biāo)は低下していますが、上記のような安踏関係者に近いと同時(shí)に、在庫を整理するのは標(biāo)的が治らないだけで、いくつかの會(huì)社の販売パターンが変わらなければ、來年も在庫問題が繰り返されると述べました。

大手各社の財(cái)政報(bào)告のデータによると、李寧の2011年末の在庫は11.3億元で、2012年末の在庫數(shù)は9.2億元である。

2011年末の棚卸資産は6.2億元で、2012年12月31日までに6.9億元に上昇しました。特歩2011年末の棚卸資産は6.7億元で、2012年末の棚卸資産は5.8億元になりました。

その中で、李寧の営業(yè)収入は22億元から67億元まで下がり、安踏売上は13億から76億元まで下がり、特歩は55.5億元に伸びた。

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＜p＞現(xiàn)在のところ、在庫整理に協(xié)力するために、三大ブランド會(huì)社は相次いで閉店しています。不完全な統(tǒng)計(jì)で、李寧は昨年1821店舗を閉鎖しました。安踏関店は600店近くあります。特歩関店は100近くあります。

割引に関しては、3社の割引が3割にもなりました。

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＜p＞また、閉店は今年も続いていますが、あるアナリストによると、安踏主ブランドは2013年に約6.5%の小売店を閉店すると予想しています。

閉店が続く場(chǎng)合、販売店の在庫を継続的に向上させない限り、同店の増加による2014年の注文は高成長(zhǎng)しにくいです。

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＜p＞在庫と業(yè)績(jī)の伸びは密接に関係していますが、どのようにバランスを取るかは3つの業(yè)界のオーディエンスの最も主要な課題の一つとなります。

現(xiàn)在のところ、3社のルート改革は陣痛期にあり、ある業(yè)界関係者は2015年までに改革陣痛から抜け出せないと判斷しました。

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＜p＞＜strong＞良性競(jìng)爭(zhēng)をアピール＜strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在、ナイキやアディダスといった強(qiáng)力な國際的大手との競(jìng)爭(zhēng)は、そのルートの沈下が國內(nèi)ブランドに與える圧力を非常に心配しています。

業(yè)界が冬に入った時(shí)、三人のスポーツブランドのオーディは次から次へと「団を抱いて暖を取る」と言っています。

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＜p＞「國際ブランドと競(jìng)爭(zhēng)できない一家です。私たちは団體で鍵をかけてもいいです。」

丁世忠さんはどうして抱団しますか？國內(nèi)企業(yè)全體の規(guī)模は今とても小さいです。全體の規(guī)模を合わせて、ナイキ1/10はまだありません。

競(jìng)爭(zhēng)は同業(yè)者だけでなく、規(guī)模の競(jìng)爭(zhēng)です。

抱団の競(jìng)爭(zhēng)の最初の目標(biāo)は、まずどのようにして國內(nèi)13億人の人口をロックし、良い競(jìng)爭(zhēng)を構(gòu)築することです。

晉江はなぜ産業(yè)全體が大きく発展しているのか、団を抱え込むことが重要です。

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＜p＞「具體的には、抱団には基本的なゲームルールがあります。

例えば、南京全運(yùn)會(huì)の時(shí)、監(jiān)督チームはいくつかの運(yùn)動(dòng)服をほしがっています。

悪いと言っていますが、全運(yùn)會(huì)は水波が助けてくれたので、水波を彼に電話しました。このような些細(xì)なことが多いです。

良性の仕組みを作るには、ブランドの地位を作ることが重要です。

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＜p＞丁水波は取材に対しても、「泉州會(huì)長(zhǎng)です。丁世忠は晉江會(huì)長(zhǎng)です。私たちは常に意思疎通をしています。みんなは良い競(jìng)爭(zhēng)の中でお互いに促進(jìn)し合っています。

抱団という業(yè)界を通じてより良い発展ができると信じています?！?/p>

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＜p＞業(yè)界の先輩として、李寧は「丁総和各位の観點(diǎn)にとても賛成しています。

努力の中で、共有できる情報(bào)、スキル、観點(diǎn)を創(chuàng)造することが大切です。

市場(chǎng)経済の最大の価値は自由競(jìng)爭(zhēng)であるため、競(jìng)爭(zhēng)は必然的であるが、競(jìng)爭(zhēng)においては相互尊重が必要であり、これは業(yè)界の共通認(rèn)識(shí)であるべきである。

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＜p＞どのような良性競(jìng)爭(zhēng)に対して、李寧は「今私達(dá)が直面しているのは業(yè)界全體の調(diào)整です。だから、私達(dá)の企業(yè)は自分の遺伝子と市場(chǎng)機(jī)會(huì)によって調(diào)整します。」

最大の難題は業(yè)界で、企業(yè)だけではない。

最大の問題は過去の急速な発展がもたらした製品の同質(zhì)化であり、同時(shí)に全體の企業(yè)経営モデルの同質(zhì)化を意味している。

彼は\u 0026 quot;現(xiàn)在は細(xì)分化需要が発生し始めていると述べた。

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＜p＞業(yè)界関係者の説明によると、良性競(jìng)爭(zhēng)とは、これまでナイキに従って卸売りをするパターンが変わったことを意味し、各ブランドは直営店のモデルに向かって発展し始めた。

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＜p＞3人の業(yè)界の大物「抱団暖」の背後には、五つのスポーツブランドの間で競(jìng)爭(zhēng)以外に良性競(jìng)爭(zhēng)をもっと考え始めた一方、中小スポーツ用品會(huì)社が統(tǒng)合を始めた信號(hào)があります。

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＜p＞「2012年中國スポーツ用品産業(yè)発展白書」によると、その中の最も主要な傾向の一つは業(yè)界のシャッフル力が強(qiáng)くなり、ブランドの集中度が向上し始めた。

UTAの楊大_総裁は、「中國の將來のスポーツ業(yè)界では、現(xiàn)在數(shù)千社ですが、中國本土で生きていく本土ブランドは6～7社を超えないと思います?！?/p>

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