＜p＞最近では、「リーン生産」という管理方式が泉州製造業(yè)に導(dǎo)入され、産業(yè)のグレードアップを推進(jìn)しています。

6月1日、チル＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞臺(tái)灣國(guó)信企業(yè)顧問(wèn)有限公司管理専門家の指導(dǎo)の“リーン生産プロジェクト”を?qū)毪?、プロジェクト開始會(huì)を開催し、洋服工場(chǎng)から先に“生産リーン生産化”に切り込む。

時(shí)間はさらに一週間前に進(jìn)み、5月25日に七匹狼メンズは日中新技能コンサルタント會(huì)社と契約し、トヨタ生産方式のリーン生産管理理念を?qū)毪工搿?/p>

この前、あるブランドのスポーツ用品會(huì)社は工程改革を起こしました。労働者の給料は出來(lái)高から時(shí)間計(jì)算に変えて、生産をもっとよくして、製品の品質(zhì)ももっと安定しています。

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＜p＞「リーン生産において無(wú)駄をなくし、効率を高め、品質(zhì)を向上させることが、製品レベルに定著させることは消費(fèi)者のニーズに関心を持ち、消費(fèi)者に適切な価格を提供し、國(guó)際的な品質(zhì)を持つ製品であることを要求する?！?/p>

七匹狼実業(yè)株式會(huì)社の周少明総経理の話は、現(xiàn)在多くのブランド企業(yè)が管理改革を行うという本音を述べています。

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＜p＞＜strong＞工程間を縮め、コストを節(jié)約する＜/strong＞＜p＞

＜p＞1位＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞服務(wù)業(yè)界の人によると、伝統(tǒng)的な生産方式の中で、各工程は離れており、離島式作業(yè)狀態(tài)であり、基本的にはそれぞれ大量生産を行い、敷地面積が拡大し、在庫(kù)が増え、全體の効率が低下するなどの弊害があります。

「中間に大量の停滯があり、生産サイクルが長(zhǎng)くなり、工程と工程の間に運(yùn)搬などの浪費(fèi)があり、人員、場(chǎng)所などの二次浪費(fèi)につながる」

彼は言った。

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＜p＞「リーン生産を?qū)毪工毪趣いΔ长趣稀⒐こ踏裙こ涕gの距離を縮めて、ライン化生産を行い、小ロットや「シングルフロー」作業(yè)を行い、生産周期を大幅に短縮し、中間の搬送などの二次浪費(fèi)が解消されるということです。

周少明氏によると、リーン生産管理方式はTakt-time（タクトタイム）を設(shè)定することによって、人手の余裕を解消し、動(dòng)作分析を行い、Cycle Time（サイクルタイム）を短縮し、ポカヨケ設(shè)計(jì)によって製品の品質(zhì)を保証するという。

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＜p＞「リーン生産管理とは、企業(yè)の定時(shí)化の速いラインを構(gòu)築し、生産のリズムを見直し、生産の効率的な運(yùn)用を保証することである。」

臺(tái)灣の國(guó)信企業(yè)顧問(wèn)泉州支社の李継梅総経理は記者に対し、今回はチルとの提攜で、第一に「リーン生産」を?qū)毪筏啤ⅰ弗去瑗课荨工蔚谝护沃蛄ⅳ皮蓼筏?。即ち、定時(shí)化生産（JIT）、つまり高速生産の流水ラインを建設(shè)しました。第二は現(xiàn)地でのリーン生産理念を?qū)毪贰ⅰ弗去瑗课荨工蔚诙沃蚪à皮蓼筏俊?/p>

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＜p＞「リーン生産プロジェクトの開始後、プロジェクト診斷報(bào)告書を作成し、報(bào)告書に基づいてプロセス改善を行い、生産のリーン化とリーン生産管理の過(guò)程で、毎月まとめを行い、コンサルティング會(huì)社は四半期ごとにプロジェクトのフォローアップと持続的改善提案書を提出します?！?/p>

関係者によると。

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＜p＞萬(wàn)家美集団の董事長(zhǎng)黃少雄は記者に対し、會(huì)社は2009年にリーン生産プロジェクトを?qū)毪贰?010年に萬(wàn)家美和國(guó)信が「國(guó)信一點(diǎn)ERP情報(bào)化」を成立してこのシステムを固化した。

「ここ數(shù)年の実踐を経て、元の7000人から現(xiàn)在の4000人以上の従業(yè)員が3工場(chǎng)で減少しましたが、生産額と利益は持続的に増加しています?！?/p>

彼は言った。

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＜p＞＜strong＞固定工程が長(zhǎng)く、安定品質(zhì)＜/strong＞＜p＞

＜p＞臺(tái)灣國(guó)信企業(yè)は16年前から泉州に進(jìn)出し、製造業(yè)においてリーン生産管理プロジェクトを?qū)毪筏皮い蓼?。?huì)社の責(zé)任者の李継梅さんはこのプロジェクトの発展をよく知っています。

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＜p＞「リーン生産管理はなぜ人工を節(jié)約できますか？人工に対する要求があまり高くないため、工程を合理的にするだけでなく、固化させた動(dòng)作を設(shè)定して、工程の作りを簡(jiǎn)単に學(xué)べます。労働者が早く上手になり、工程をより明確にし、労働者がより熟練できるようになります。」

彼女はいくつかの工程を固定時(shí)間、固定生産動(dòng)作にするのがリーン生産の特徴だと言いました。

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＜p＞泉州のあるスポーツ用品ブランドの管理職によると、以前は靴と服の業(yè)界では、労働者のボーナスは多く計(jì)算方法で計(jì)算されていたという。「労働者は勤務(wù)時(shí)間內(nèi)に、多くの製品を作るために、本來(lái)は車の10針が必要なところで、車だけで作られた製品もあるが、大きくはないように見えるが、実際に使うと、脫線したり、他の品質(zhì)問(wèn)題があるかもしれない」。

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＜p＞彼は會(huì)社が生産現(xiàn)場(chǎng)でタイム生産モデルの導(dǎo)入を試みていることを明らかにしました。

例えば、一つの工程では、10針は10針でなければならない。10秒は10秒である。この工程はどのような動(dòng)作で完成されるべきか、労働者はすべて幾帳面に達(dá)成されなければならない。

彼はこのように出てくる製品の品質(zhì)はもっと安定すると言いました。

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＜p＞「時(shí)間給に基づいて、賃金は製品の品質(zhì)と件數(shù)によって上下に変動(dòng)します。労働者の生産意欲には打撃がなく、品質(zhì)も保証しています?！?/p>

著竜國(guó)際會(huì)長(zhǎng)の蔡著龍さんは言った。

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＜p＞「みんなが『ファストファッション』を話している間に、七匹狼は商品の質(zhì)の向上をより重視してこそ、消費(fèi)者のニーズを満足させることができると考えています?！?/p>

周少明氏は、重金屬を投入してリーン生産管理を?qū)毪工毪韧瑫r(shí)に、會(huì)社はいくつかの先進(jìn)的な生産設(shè)備を更新し、技術(shù)革新力を高め、企業(yè)の製品の核心競(jìng)爭(zhēng)力向上のために基礎(chǔ)を築いたと述べました。

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＜p＞＜strong＞生産販売全體を統(tǒng)合し、細(xì)かい＜/strong＞＜p＞を追求します。

＜p＞「リーン生産」はますますブランド企業(yè)の重視を受けてきました。

業(yè)界関係者は、ここ數(shù)年來(lái)、原材料価格の上昇、在庫(kù)率の高騰、労働力のコストの上昇、內(nèi)外需要市場(chǎng)の持続的な弱さなどの影響を受けて、本土の靴と服の業(yè)界の発展は非常に厳しい試練に直面していると分析しています。

この場(chǎng)合、企業(yè)は外部からの挑戦に積極的に対応する一方、「內(nèi)部革命」と呼ばれる「リーン生産」を積極的に提唱している。

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＜p＞「私たちは2009年から泉州製造業(yè)にリーン生産プロジェクトを?qū)毪筏皮蓼筏?。?dāng)初受け入れられる人は多くありませんでした。ここ數(shù)年環(huán)境の変化と企業(yè)家管理理念の成熟に伴い、リーン生産プロジェクトを?qū)毪工肫髽I(yè)が増えてきました?！?/p>

李継梅氏は、企業(yè)が直面する外部環(huán)境の変化に伴い、マーケティング戦略のリーン生産プロジェクトも受け入れられているという。

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＜p＞「以前は企業(yè)に道具や方法を提供していましたが、今後は企業(yè)全體に相談し、結(jié)果を提供する必要があります。

リーン生産プロジェクトは生産だけでなく、戦略的なマーケティングの位置づけ、製品の核心的な優(yōu)位性などの方面の管理改善も含まれます。

彼女は言った。

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＜p＞黃少雄は、企業(yè)経営の意思決定者が將來(lái)の市場(chǎng)に対する判斷と位置づけが非常に重要であると考えています。

言い換えれば、あなたが何をしたいのか、將來(lái)はどこに行きたいのか、誰(shuí)に奉仕するのか、どのような役割になるのか、はっきりした戦略路線図を持ち、企業(yè)の勝敗を戦略的に決定し、企業(yè)の成長(zhǎng)速度を戦術(shù)的に決定します。

彼は、企業(yè)は専心して、精の位置付けをしっかりと守って、きっとますます管理の方面の精密化を重視することができますと言います。

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