生地企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)については、まず2つのエピソードを共有します。

2006年前、江蘇省丹毛紡績株式會社の多くの企業(yè)の従業(yè)員はパソコンさえできないが、現(xiàn)在、従業(yè)員は仕事中に問題に遭遇し、彼らと交流しに來て、これらの問題をERPなどの手段で解決する方法があるかどうかを知りたいと思っている。

上海鼎天織物有限會社が最初に提案したサービス理念は自分に少なからぬ「迷惑」をかけた：無料でサンプルを打って、注文量がなくて、自分の製品は著作権を持って、そして取引先の著作権を保護(hù)して、大商品は1メートルごとの検査を?qū)g行します。自分が自分に迷惑をかけていることを解決するために、鼎天は自分でジャカードの自動計(jì)算成分比率システムを開発した。

モデルチェンジサービス性生産の必須課題

江蘇丹毛情報(bào)センターの徐高陽主任は2つの方面から企業(yè)が情報(bào)化を発展させることを選択した原因について述べた：1つは外部要素であり、市場環(huán)境が変化し、生態(tài)環(huán)境保護(hù)問題、第二に、內(nèi)部要因、生産管理の問題、生産モデルの転換の問題である。

さらに、小ロット、多品種、納期短縮は現(xiàn)在の顧客が企業(yè)に要求しているものであり、企業(yè)の発展努力の方向でもあると説明した。企業(yè)統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在の企業(yè)の2000メートル以下の小注文は40%近くを占めている。また、丹毛の所在地は太湖流域に屬し、省エネ?排出削減の任務(wù)は困難であり、巨大な環(huán)境圧力を緩和し、企業(yè)経営を持続可能に発展させるためには、源から資源消費(fèi)と廃棄物排出を減少し、科學(xué)的方法と手段を通じて汚染発生を効果的に予防し、省エネ?排出削減を?qū)g行しなければならない。企業(yè)は現(xiàn)在、人的資源が逼迫し、製造と労働コストが高止まりしている狀況下で、最短時間、最少の資金を用いて、最も品質(zhì)の良い製品を作り出し、製品価値を増加させないすべての仕事を絶えず解消する必要がある。また、企業(yè)の生産モデルが変わり、伝統(tǒng)的な大生産からフレキシブル生産に変わった?！敢郧挨悉蜆敜怂饯虾韦颏筏皮い毪韦妊预盲皮い蓼筏郡?、今はお客様に私が何をしなければならないのか、どんなサービスを提供できるのかと言っています」徐高陽氏によれば、情報(bào)化管理を借りて、サービス性生産を?qū)g現(xiàn)することは企業(yè)の努力の目標(biāo)である。

徐高陽氏の現(xiàn)在の市場環(huán)境と企業(yè)の意思決定に対する分析は、情報(bào)化の道を選ぶほとんどの企業(yè)とは一致しないと信じている。

　管理効率を向上させる優(yōu)れたヘルパー

鼎天は2004年からIT標(biāo)準(zhǔn)化プラットフォームを?qū)g踐し始め、現(xiàn)在すでに生産の標(biāo)準(zhǔn)化、知能化と自動化を?qū)g現(xiàn)し、そして自らジャカードの自動計(jì)算成分比例システムソフトウェアを開発し、生産効率を大幅に高めた。まさにこの標(biāo)準(zhǔn)化された運(yùn)営プラットフォームがあり、鼎天のグローバル発展のために基礎(chǔ)を築いた。お客様がどの國にいても、鼎天はシームレスに接続することができます。

徐高陽氏によると、丹毛企業(yè)の生産情報(bào)化の主な建設(shè)內(nèi)容、DMAPS高級計(jì)畫スケジューリングシステム、DMMES作業(yè)場実行システム、DMERP企業(yè)資源計(jì)畫システム。

DMMES作業(yè)場実行システムに関連する技術(shù)応用：RFID技術(shù)を生地生産に応用する、モノのインターネット技術(shù)を用いてエネルギー消費(fèi)制御を?qū)g現(xiàn)する、標(biāo)準(zhǔn)データ収集インタフェース：標(biāo)準(zhǔn)データ収集インタフェースを通じて、速度、溫度、濕度、スイッチ量の収集を?qū)g現(xiàn)する。

DMERPプロジェクトの実施の背景は企業(yè)の生産プロセスが多く、生産管理が複雑で、伝統(tǒng)的な管理モデルが追いつかず、プロセス管理、品質(zhì)管理、販売管理、在庫管理、コスト管理などに多くの問題が存在し、企業(yè)製品の生産量と品質(zhì)が低く、顧客満足度が高くなく、管理層は存在する問題に対応することを決定し、企業(yè)の生産と経営過程の需要を全面的に考慮してシステム目標(biāo)を設(shè)定し、システム機(jī)能を計(jì)畫し、実施路線を制定する。DMERPの実施効果について、徐高陽もさらに分析した。ERP企業(yè)資源計(jì)畫システムの一部のモジュールの使用開始により、企業(yè)物流、資金流と情報(bào)流の回転過程を企業(yè)に全面的な企業(yè)管理情報(bào)を提供させる、システムは企業(yè)が上下流の資源を統(tǒng)合するのを支援する、倉庫管理は近代化に向かい、サプライチェーンの管理はよりスムーズになった。原料、完成品の品質(zhì)管理を?qū)g現(xiàn)する、顧客信頼度の向上、コスト管理はより科學(xué)的である、エンタープライズリソースの共有レベルが向上しました。

　　顧客に効率的にサービスするための新しい手段

旭栄グループもこのほど、VFMシステムを正式に開始した革新的なサービスを提供した。VFMシステムはvalue-added fashion marketing systemと総稱し、価値型流行マーケティングサービスプラットフォームを意味する。グループは製造サービス業(yè)のモデルチェンジの過程で、長期にわたりIT技術(shù)に投資し、VFMシステムはバーコードスキャンサンプリングシステムと協(xié)同協(xié)力プラットフォームの結(jié)合運(yùn)営を?qū)毪贰㈩櫩亭巫瞍庹_でリアルタイムな生地情報(bào)のフィードバックを提供した。

　　生地業(yè)界従來のモデルでは、各生地にボリュームラベルを作成し、ボリュームラベルにはこの生地の簡単な情報(bào)を參照してください。お客様が適切な生地を選択した場合、マーケティング擔(dān)當(dāng)者は手作業(yè)または半自動の方法でお客様が選択した生地の基本情報(bào)を記録し、後続の整理が終わってからお客様が必要とする生地の具體的な情報(bào)にフィードバックします。このプロセスには時間と労力がかかり、顧客がサンプルを選択した後、選択した生地の詳細(xì)情報(bào)を迅速かつ正確に知ることができず、意思決定時間を遅らせた、マーケティング擔(dān)當(dāng)者は手動または半自動で記録された生地情報(bào)を整理する必要があり、數(shù)時間から數(shù)日かかり、プロセスが煩雑でエラーが発生しやすく、サービス効率を低下させる。

旭栄グループの黃冠華執(zhí)行役員によると、VFMシステムの応用はまさにこのモデルの最適化に力を入れており、システムは協(xié)同プラットフォームと端末バーコードスキャナの2つの部分に分かれている。協(xié)同協(xié)力プラットフォームは旭栄グループが獨(dú)自に開発したデータシステムであり、數(shù)萬種類の生地の規(guī)格、成分、検査報(bào)告書などの詳細(xì)な情報(bào)を網(wǎng)羅しているだけでなく、旭栄企業(yè)チームが丹念に作り上げたシーズンごとの最先端トレンド情報(bào)も含まれており、検索、動畫などの方法で多角的かつ全方位に理解することができる。

端末バーコードスキャナは、攜帯電話のような形をしており、攜帯しやすく、操作が便利で、お客様はこのスキャナを手にすることができ、スーパーで買い物をするように、自由にサンプルを選択して軽くスキャンすればサンプル選択を完了することができ、選択したサンプルの情報(bào)はお客様が選択した先著順にスキャナに保存されます。スキャナとコンピュータ裝置の接続を通じて、スキャナ中の情報(bào)を旭栄協(xié)同プラットフォームにアクセスし、すぐに顧客のサンプル選択情報(bào)を表示し、印刷することができ、顧客が間違いがないことを確認(rèn)すると、直接システム上で工場側(cè)にサンプル注文を引き下げることができる。全過程はわずか數(shù)分で、サンプルを見て、サンプルを選んで、確認(rèn)してから注文するまで完成して、人為的な操作ミスを回避して、製品の供給と販売のサプライチェーンのゼロ時差運(yùn)行を?qū)g現(xiàn)した。