＜p＞我が國＜a target=「u blank」href=「http:/m.pmae.cn/」紡績＜a＞業(yè)界は世界産業(yè)チェーンの低端、加工産業(yè)の利益空間の縮小、貿(mào)易摩擦の増加、國際金融危機(jī)によるドル安や輸出市場(chǎng)の需要の弱さなどの競(jìng)爭(zhēng)に直面しており、資源、環(huán)境、コスト上昇の制約や國際生産力の高さより低いなどの生産力にも直面しています。

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＜p＞このような背景の下で、我が國の広大な＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/”紡績輸出＜a＞企業(yè)もこれらの要素の影響を受けて、我が國の紡績製品の輸出競(jìng)爭(zhēng)力に対して全面的な分析と判斷が必要です。

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＜p＞輸出競(jìng)爭(zhēng)力とは、國家の技術(shù)水準(zhǔn)、産業(yè)構(gòu)造、生産性などの総合國力の體現(xiàn)であり、現(xiàn)在、國際的にはまだ明確な定義がありません。

産業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力の定義から、輸出競(jìng)爭(zhēng)力とは、既存のマクロ環(huán)境と産業(yè)発展水準(zhǔn)において、海外市場(chǎng)において、より低い産業(yè)（サービス）コストと一般的な製品（サービス）特性で最適な市場(chǎng)シェアと利益を獲得する能力をいうと推測(cè)される。

輸出競(jìng)爭(zhēng)力が研究する主要な問題は、一國の商品や労務(wù)がいかに優(yōu)勢(shì)を発揮して海外市場(chǎng)に立腳し、海外市場(chǎng)を占拠するかである。

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＜p＞本文では、我が國＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞紡績品＜a＞輸出の競(jìng)爭(zhēng)力を以下のように向上させるべきだと考えています。

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＜p＞第一に、原材料とエネルギーの供給、省エネの低減を保証する。

織物の生産と輸出の重要な問題は原材料の供給です。

我が國の織物の生産と輸出企業(yè)として、紡績企業(yè)は整った原材料の生産と流通體制を確立して、エネルギーと原料の供給を保証するべきです。

自分の固定的なサプライヤーが必要で、同時(shí)に潛在的なサプライヤーを探して、不時(shí)の需要に備える。

綿花価格の不安定性に対して、適時(shí)に市場(chǎng)の予測(cè)に関心を持ち、綿花の価格の高低に従って綿花の購入をコントロールし、原料の穴や圧迫を防ぐために、理性的に分析し、需要に応じて買うべきです。

一方、原料の高騰や賃金の引き上げなどの影響を受けて、企業(yè)は省エネ?排出削減を重視しなければならない。

省エネ?消耗に対して、企業(yè)は特別管理制度を?qū)毪?、専門の水力発電管理機(jī)構(gòu)を設(shè)立し、水、電気、蒸気などのエネルギーに対して集中的に統(tǒng)一管理を?qū)g施し、エネルギースケジュールと生産スケジュールシステムの有機(jī)協(xié)調(diào)を?qū)g現(xiàn)し、最大限に省エネ?エネルギー資源の消費(fèi)を低減する。

同時(shí)に、省エネ知識(shí)教育に力を入れ、全員の省エネ?消費(fèi)低減の積極性と主動(dòng)性を全面的に向上させる。

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＜p＞第二に、多様な輸出市場(chǎng)を開拓するべきです。

企業(yè)は＜a href=「//m.pmae.cn」＞紡績製品＜a＞輸出の面で積極的に新しい市場(chǎng)を開拓すべきで、現(xiàn)在の個(gè)別市場(chǎng)に限ってはいけません。

國際市場(chǎng)の動(dòng)向をタイムリーに注目し、研究し、既存の市場(chǎng)をベースに、積極的に新興市場(chǎng)を開拓し、輸出市場(chǎng)の多元化戦略を?qū)g施する。

製品の輸出に関しては、企業(yè)は歐米に輸出する以外に、他の國際市場(chǎng)を開拓するべきです。

企業(yè)はさらに市場(chǎng)を開拓すると同時(shí)に、既存の輸出市場(chǎng)への過度な依存を減少させ、市場(chǎng)の過度な集中によるリスクを効果的に緩和させ、企業(yè)の製品輸出量を高め、市場(chǎng)におけるシェアを拡大し、企業(yè)の國際市場(chǎng)への輸出競(jìng)爭(zhēng)力を高めることができる。

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＜p＞第三に、製品構(gòu)造を最適化し、製品付加価値を高める。

科學(xué)技術(shù)の発展に従って、紡績はすでに労働集約型産業(yè)から資本と技術(shù)集約型産業(yè)に変わってきました。

企業(yè)は科學(xué)研究に対する投入を増大させ、ハイテク技術(shù)を用いて改造を行うべきで、もし國外の先進(jìn)設(shè)備を?qū)毪贰⒀u品の風(fēng)格等級(jí)と付加価値を高め、産業(yè)全體の品質(zhì)を全面的に向上させることができるならば。

織物の新技術(shù)の研究開発と＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞の設(shè)計(jì)から著手して、開発、生産、販売と管理の仕事に力を入れて、製品の等級(jí)を高めて、原材料から製品の一連の全體的な開発體系を創(chuàng)立して、また國內(nèi)外の有名企業(yè)と技術(shù)的な協(xié)力を強(qiáng)化して、製品開発の経験を參考にします。

ファブリックのグレードを向上させ、新しいファブリックを開発し、製品のモデルチェンジを促進(jìn)します。

製品の付加価値を高めるには、個(gè)性化から始め、差別化された製品を設(shè)計(jì)生産し、紡績製品の輸出競(jìng)爭(zhēng)力を高めるべきです。

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＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞第四に、企業(yè)のマーケティングルートを完備し、製品の輸出量を拡大する。

企業(yè)は海外代理店を利用して直接紡織服裝製品を輸出するほか、他の営業(yè)ルートを開発し、マーケティングルートを開拓することによって製品の輸出競(jìng)爭(zhēng)力を高めることができます。

企業(yè)は間接輸出のマーケティングモデルを結(jié)合して、まもなく製品を國內(nèi)の代理店に販売します。あるいは専門の対外貿(mào)易代理機(jī)構(gòu)に委託して、製品の輸出を代行します。

このような輸出モデルを利用して、企業(yè)は輸出書類、運(yùn)送、保険などの業(yè)務(wù)を自分で処理する必要がなく、國際市場(chǎng)に進(jìn)退するのも比較的に柔軟です。

また、企業(yè)は主要輸出國に獨(dú)占販売店を設(shè)立し、企業(yè)の製品に広告をし、企業(yè)の國際イメージを確立することができます。

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＜p＞企業(yè)はネットマーケティングチャネルを開発し、情報(bào)技術(shù)とインターネットを利用してマーケティングチャネルを確立することもできます。

自分の會(huì)社のウェブサイトで製品の具體的な情報(bào)を発表して、ウェブサイトの普及を行って、そして専門の貿(mào)易チームがネット上の意図を擔(dān)當(dāng)して追跡してと最後の注文を擔(dān)當(dāng)します。

企業(yè)は専門の大型輸出サイトと提攜し、中間サイトで製品貿(mào)易情報(bào)を発表し、中間サイトを利用して製品を普及させることができます。

空間距離を短縮して、購入者と直接に連絡(luò)して、購入者の各種需要を直接知ることができます。

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＜p＞また、國內(nèi)外の有名な國際博覧會(huì)や＜a href=“http:/m.pmae.cn”の展覧會(huì)＜a＞にも積極的に參加することで、會(huì)社の製品を宣伝したり、國際市場(chǎng)の需要情報(bào)を知ることができますし、直接にお客様と注文することもできます。

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＜p＞第五に、國際的な動(dòng)きに注目し、技術(shù)的な貿(mào)易障壁を回避する。

人々の環(huán)境保護(hù)意識(shí)が高まるにつれて、＜a href=“http:/m.pmae.cn”＞紡績品＜a＞に関する多くの技術(shù)的貿(mào)易障壁が生まれ、企業(yè)は積極的に國際市場(chǎng)での各種標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)証に參加し、國際市場(chǎng)への通行証を獲得する。

現(xiàn)在國際市場(chǎng)では様々な認(rèn)証基準(zhǔn)が実施されており、國際統(tǒng)一規(guī)格（例えばISO 9000、ISO 14000、OKO-Tex Standard 100[1]など）、地域性（例えばEUのCE認(rèn)証）、各國が獨(dú)自に制定した各種標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)証があります。

企業(yè)は自分が直面している市場(chǎng)に対して、できるだけ早く関連認(rèn)証を申請(qǐng)して、選択した市場(chǎng)に商品を販売するべきです。

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＜p＞現(xiàn)在の品質(zhì)基準(zhǔn)は伝統(tǒng)的な標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容を含む以外に、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、安全などの面においても傾向があります。

従って、企業(yè)はグリーン生産システムを確立し、自分の環(huán)境基準(zhǔn)と衛(wèi)生基準(zhǔn)を大幅に向上させ、グリーン製品を生産し、グリーンマーケティングを行い、企業(yè)はグリーン、環(huán)境保護(hù)有機(jī)綿製品の研究開発に力を入れなければならない。

海外紡織服裝業(yè)に対する新しい成果、新技術(shù)、新基準(zhǔn)の研究を強(qiáng)化し、これらの新しい成果、新技術(shù)と新基準(zhǔn)を把握してこそ、技術(shù)障壁が企業(yè)紡績製品の輸出に対する阻害作用を紡績業(yè)の持続可能な発展の促進(jìn)に転換することができる。

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＜p＞最後にブランド戦略を強(qiáng)力に実施する。

わが國の紡績製品の輸出競(jìng)爭(zhēng)力を高めることが、ブランドの重要性と言えます。

中國の輸出織物はいつも人に安くて美味しいという印象を與えます。これは中國の大部分の輸出品の共同寫真と言えます。

このようないわゆる「比較優(yōu)位」の影の下で、広大な輸出企業(yè)の利潤率は上がりにくいです。

わが國が輸出している紡績製品は、ブランドがないか、大路商品に屬するか、あるいは海外ブランドの代替工場(chǎng)として、表札生産を行い、労働と血汗を払いながら、利潤は海外のブランド所有者に簡(jiǎn)単に略奪されました。

このような狀況では、輸出競(jìng)爭(zhēng)力は何ですか？だから、當(dāng)面の急務(wù)は、輸出企業(yè)の多くが、自分のブランド、特に大企業(yè)を設(shè)立し、國際舞臺(tái)で自分の魅力をアピールし、ブランドを中國の織物の痛みではなく、大きな名刺にします。

ブランド戦略は長い戦爭(zhēng)といえる。

多くの有名な國際ブランドは長いブランド発展の歴史を経験したことがあります。紡績企業(yè)は急ぐ必要がなく、どのブランドの発展にも時(shí)間がかかります。

企業(yè)はまず明確なブランド位置づけが必要で、自分のブランドのために市場(chǎng)に明確な、競(jìng)爭(zhēng)相手とは違った、消費(fèi)者のニーズに合うイメージを確立し、その目的は潛在的に消費(fèi)者の心の中で有利な位置を占めることである。

企業(yè)は市場(chǎng)の消費(fèi)動(dòng)向と競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)に対する真剣な分析を重視し、自身の優(yōu)位性を発揮できる差別化競(jìng)爭(zhēng)戦略を選択し、企業(yè)の限られた人力、財(cái)力、物力資源を集中し、目標(biāo)市場(chǎng)で最大の市場(chǎng)シェアを獲得することがブランド戦略の構(gòu)成の重要な一環(huán)である。

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn」＞紡績業(yè)＜a＞我が國の輸出の特色産業(yè)として、既往を必要とします。

織物の輸出の國際競(jìng)爭(zhēng)力を高めることで、わが國の産業(yè)構(gòu)造を最適化し、わが國の経済発展を新たな段階に進(jìn)めることができます。

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