＜p＞同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)を避けるために、高級(jí)品、ハイエンド市場(chǎng)の戦略的位置づけを確立し、無錫一綿は様々なルートを通じて、ハイテク含有量、高効率レベルの高級(jí)色織、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/”＞ニット＜a＞、ベッド用品及び各種の機(jī)能性化繊製品を形成する。

會(huì)社のトン當(dāng)たり300本の特高支紗の価格は數(shù)十萬元、ひいては百萬元にも達(dá)しています。

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＜p＞現(xiàn)在、無錫一綿はすでに我が國(guó)の高支柱緊密紡績(jī)の専門生産企業(yè)となり、55の國(guó)と地域に登録された「TALAK」ブランドの精梳紡糸糸で、輸出歐州連合は長(zhǎng)年全國(guó)一位を占めています。

今年、企業(yè)の輸出は同150%増加した。

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＜p＞無錫一綿の管理革新は鮮明な特徴があります。

追跡＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績(jī)＜a＞工業(yè)は他の業(yè)界の先端技術(shù)を含み、各業(yè)界の成功した管理経験を參考にして、精華を汲み取り、革新管理理念、管理手段、管理方法を向上させます。

第二に、真実を求めることです。

伝統(tǒng)的な管理の中の合理的な部分を汲み取り、「三老四厳」の作風(fēng)を継承し、提唱し、「三基」の管理を強(qiáng)化し、科學(xué)管理を?qū)g施し、全員の管理を激勵(lì)し、グループ管理を強(qiáng)化し、基礎(chǔ)管理をしっかりと行う。

第三に、伝統(tǒng)を覆すことです。

50年以上延用した「運(yùn)転操作法」を放棄し、操作プロセスを簡(jiǎn)素化し、細(xì)かい定額管理を?qū)g施し、操作方法を革新し、複數(shù)職を兼務(wù)し、運(yùn)送道具を改良し、巡回操作を合理的、簡(jiǎn)便にし、止めスタンドを4臺(tái)から30臺(tái)に増やした。

「五三保全業(yè)務(wù)法」を「製品の品質(zhì)を中心に、チャーター機(jī)の責(zé)任は著地し、狀態(tài)修理の実行點(diǎn)」とする新型設(shè)備修理管理法により、設(shè)備の狀態(tài)が良好になり、＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞糸＜a＞品質(zhì)が流れ、修理作業(yè)は2/3の節(jié)約になります。

四は二化融合である。

現(xiàn)代化情報(bào)技術(shù)は現(xiàn)代綿紡織工業(yè)と密接に融合し、9萬個(gè)のセンサーを運(yùn)用し、完備したモノのネットワークシステムを構(gòu)成し、ERPと結(jié)合し、情報(bào)化技術(shù)で生産、補(bǔ)助管理を制御し、「二化融合」を?qū)g現(xiàn)します。

厳密なオンライン制御と弱いループ制御によって、管理の透明性を強(qiáng)化し、即時(shí)監(jiān)査と即時(shí)管理ができます。また、情報(bào)の発見と弱い部分を分析し解決することによって、事前制御、即時(shí)制御と事後制御を結(jié)合させ、科學(xué)管理の有効性を高めることができます。

五は深さトレーニングです。

常に各種類の人員の育成訓(xùn)練をしっかりと堅(jiān)持し、訓(xùn)練內(nèi)容を絶えず更新し、充実させ、教育手段に直観的な電気化教育手段を採(cǎi)用し、トレーニング方法に理論的なトレーニングと実戦的なトレーニングを組み合わせて、社員の職業(yè)精神、専門職精神と技能素質(zhì)を強(qiáng)め、労働、有効労働と効率的な労働のために基礎(chǔ)を定め、個(gè)人価値の體現(xiàn)と企業(yè)の健康発展を統(tǒng)一させました。

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＜p＞イノベーション能力の総合的な役割により、＜a href=“http:/m.pmae.cn”無錫一綿＜a＞労働生産性は全業(yè)界でリードしています。この工場(chǎng)は20人程度で、國(guó)內(nèi)外の同類企業(yè)の使用量に比べて、他の企業(yè)の1/3だけで、國(guó)內(nèi)外でもトップレベルにあります。

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