＜p＞＜strong＞低コストメリットは＜strong＞＜p＞を強調しています。

＜p＞去年、福建峰達軽紡はカンボジアに＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞工場を開設しました。視察団の一行はこの工場を見學しました。

現(xiàn)在、この工場には1000人の労働者がいます。注文が十分で、発展狀況は良好です。

カンボジア製衣所商會の盧啓健秘書長によると、カンボジアには500のアパレル工場と＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞工場があり、就業(yè)人數(shù)は51萬人、商會の400社の輸出型企業(yè)のうち、中國の投資企業(yè)は約240社。

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＜p＞カンボジアの労働力の低さが際立っています。

現(xiàn)在、カンボジア＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」紡績＜a＞製衣所の労働者は80ドル/月です。

労働者の生産を奨勵するために、いくつかの製衣所は「時間＋歩合」の奨勵方式を採用し、規(guī)定の8時間の勤務時間內に定額の生産量を完成させる以外に、超過額の部分は別途奨勵を與えます。

また、労働者は皆勤賞、交通手當てなどを受けられます。

全體的にカンボジアの労働者の月平均賃金は120～130ドルぐらいで、人民元に換算して約800元です。

これと対照的に、泉州の服裝労働者は現(xiàn)在、月給は3500元以上で、ピークでカンボジアの工場で計算して、一年の給料だけで2000萬元以上節(jié)約できます。

また、カンボジア輸出はEUにも関稅優(yōu)遇があります。

中國で10ドルのズボンを生産してイタリアに輸出したら、イタリアに12.5%の関稅が課されます。

同じようにイタリアに輸出しているカンボジア製のズボンは関稅を取らず、コストを安くしてくれます。

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＜p＞バングラデシュでは、紡績服裝業(yè)は國民経済の基幹産業(yè)である。

バングラデシュは5000近くの紡績服裝工場を持っています。従業(yè)員は500萬人近くで、毎年190億ドルの輸出額を作っています。この國の対外貿易の輸出総額の80%と全國gdpの10%を占めています。

カンボジアより孟の労働コストが優(yōu)勢です。

2010年に孟政府は毎月最低賃金基準を80%引き上げ、現(xiàn)在の約38ドルに達する。

電気代は人民元に換算して1キロワット時0.55元で、水道代は一立方メートルあたり0.2元です。

費用は明らかに安いです。

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＜p＞＜strong＞労働者の熟練度が高い＜strong＞＜p＞

＜p＞「バングラデシュのアパレル産業(yè)は熟練度が高い」

林宏鈞さんによると、見學したいくつかのアパレル工場は、視察団が見た製品の品質は中國に比べて全然悪くないです。國際ブランドの注文が多いです。

服工場ごとに2000～3000臺のミシンを持っています。毎月シャツの生産量は數(shù)百萬件に達しています。

ここ數(shù)年來、walmart、h&m、zara、カルフールなどの大きいスーパーマーケットと速いファッション種類の中ローエンド製品の注文書はだんだん多くなってバングラデシュに移転しました。ますます多くなる福建商人、泉商はバングラデシュの豊富な安価な労働力を気に入って、日に日に成熟している労働力資源と紡織服裝製品の輸出は多くの國で免稅待遇の多重優(yōu)位を享受します。

泉商莊立峰は1995年に孟に投資して創(chuàng)立した利徳成服裝有限公司はすでにこの國の最大の中資服裝會社と服裝業(yè)界の「先導者」となりました。

調査によると、利徳成の今年の生産額は1.7億ドルに達すると予想され、その國の衣服の輸出総額の2%を占める。

主に下著、子供服と運動＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞を生産しています。

莊立峰と泉商の「私達仮埋葬人」はその成功の體験を共有しています。彼は利徳成が孟で雇った従業(yè)員は萬人あまりで、同社の現(xiàn)在の生産注文は2014年までになりました。

注文が十分で、労働力資源が豊富で、各コストが低く、歐米への輸出は基本的に免稅されています。ドイツ服裝の生産と輸出の利益は長年にわたって20%を維持し、その良性の発展を支えています。

「生産と従業(yè)員はバングラデシュで、歐米で研究開発とマーケティングを行い、ブランドとドイツ、オーストラリアでの普及が成功の秘訣です」

荘立峰は言った。

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＜p＞＜strong＞「出て行く」カウントダウン＜strong＞＜p＞

＜p＞東南アジア、南アジアのいくつかの國に対する考察を通して、龍國際代表取締役の蔡著作龍はカンボジア、バングラデシュ両國に工場を開設するつもりです。

今回の調査では、彼は両國の服裝業(yè)についてさらに詳しく調べてみましたが、現(xiàn)地には多くの企業(yè)の経営者がすでに六十歳で、服裝工場を作るのは大変な仕事で、誰も後継者を望んでいません。彼らは持続的な経営の困難に直面しています。

うちの會社の経営範囲はすでに下著から衣類まで拡大していますので、現(xiàn)地の多くのプロジェクトと商談できます。

蔡著龍は、現(xiàn)地の工場を買収し、工場の販売量を買収することも含め、泉州の現(xiàn)地工場の生産能力の移転ではなく、企業(yè)規(guī)模をさらに拡大し、企業(yè)の國際化のペースを加速させると考えています。

著龍國際は今年7月にカンボジアとバングラデシュのアパレル工場の買収計畫を開始する予定です。

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＜p＞視察団のアパレル工場の社長の試算によると、東南アジアに工場を設立して、総合コストは5%から8%まで下がることができます。また、企業(yè)にとって魅力的なのは現(xiàn)地の輸出政策と貨幣価値が安定しています。

中國では10ドルのズボンの輸出は12.5%の輸入稅を課されます。

輸出稅の負擔を考慮して、為替レートは人民元の対ドルの持続的な上昇と違って、企業(yè)の利益は20%ぐらい上がることができます。

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＜p＞カンボジア海壇の服裝製造會社の林総経理の一言で、趙建河と視察団の社長たちを熱くさせました。「20年前の創(chuàng)業(yè)の情熱を持ち出して東南アジアに投資すれば、同じように成功できます。まして、あなたたちは當時よりもっと経験があります?！?/p>

晉江、石のライオンの何人かの支配人は提案して、更に多くいくつか紡織の服裝、紡績機の企業(yè)に連絡して、株式を合わせて福建商の海外の投資會社を設立して、急いで東南アジアの國家に入って、先に事務所を設立して、プロジェクトを探して、市場を探して、交渉、評価、準備などの前の段階の運営に責任を負います。

海外に投資して、よく頑張って勝つことができて、大膽に人の先の福建商人のためにまた1ページのページを展開して、“高い付加価値、ハイエンドの製品の生産チェーンを石の獅子に殘して、薄利多売の道の経営の方式によって完全に移転することができます?！?/p>

林宏鈞氏によると、福誠は省內の有名な縫製設備の提供者と情報化ソフトのサービス業(yè)者として、みんなと一緒にバングラデシュに行って新天地を突破したいです。

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