たくさんに服を著せる企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)はすでに第1段階の試みを経て、：業(yè)務(wù)需要の急速な増加と立ち後れた情報(bào)システムの間の矛盾、複數(shù)のシステム間で効果的に統(tǒng)合されていない情報(bào)化離島の苦痛、情報(bào)化建設(shè)の優(yōu)先ステップの異なる業(yè)務(wù)部門での爭(zhēng)い、先進(jìn)的で成熟したシステムを選択するか、段階的にカスタマイズして開発するかは、業(yè)務(wù)とIT部門の間で共通認(rèn)識(shí)を達(dá)成することは難しい。情報(bào)システムは意思決定分析を支持することが困難である、企業(yè)の社長(zhǎng)は情報(bào)化プロジェクトの審査報(bào)告書の決定が困難なことに直面して絶體絶命になっているなど。

　　「大在庫」疑惑に遭遇

市場(chǎng)におけるアパレル業(yè)界の「大在庫」への疑問は、主に大手アパレル各社の2012年上半期の在庫データの増加に由來している。特に國(guó)內(nèi)6大スポーツブランドの在庫は市場(chǎng)の注目を集めている。

2012年上半期、李寧、安踏、361度、特歩、ピケ、動(dòng)向の6つの國(guó)內(nèi)スポーツブランドの総在庫は37億2100萬元に達(dá)した。

また、2012年上半期のアパレル會(huì)社87社の在庫量は732億元で、うち11社の在庫が10億元を超えたという統(tǒng)計(jì)データもある。2010年に比べて、87社のアパレル紡績(jī)類會(huì)社の累計(jì)在庫量は501億元、2011年は699億元だった。2012年上半期には、33億元の在庫が増加した。

「アパレル業(yè)界の高在庫の主な原因は、我が國(guó)のマクロ経済の動(dòng)向の低迷によるものと、経営者が注文した際の誤った見積もりで、彼らは市場(chǎng)の需要量を一般的に過大評(píng)価している」と中投顧問軽工業(yè)研究員の熊暁坤氏は記者に分析した。

2012年の広交會(huì)のデータによると、紡績(jī)服の成約は15.5%減少し、大規(guī)模な商品の注文狀況を見ると、家庭用紡績(jī)品の注文と男女服が前年同期比で増加したほか、その他のカテゴリの注文量は前月比で大幅に減少した。

また、業(yè)界関係者は、情報(bào)通信の中斷が業(yè)界発展の致命傷になっていると考えている。調(diào)査によると、中國(guó)の大多數(shù)のアパレル企業(yè)の生産量は主に注文會(huì)によって確定され、それは主に下流の販売業(yè)者からフィードバックされた情報(bào)に基づいて生産を制定し、消費(fèi)者によって市場(chǎng)情報(bào)を提供するのではなく、そのため、企業(yè)の消費(fèi)情勢(shì)に対する判斷は楽観的すぎることが多く、また企業(yè)は常に半年から1年前に製品を生産し、製品の生産量は市場(chǎng)の実際の消化量よりはるかに大きく、これにより在庫が滯っている。

　　情報(bào)化「照明」ブランド

アパレル業(yè)界の特徴は、アパレル企業(yè)の情報(bào)化が単なるソフトウェアへの応用問題ではなく、企業(yè)管理構(gòu)造の調(diào)整、業(yè)務(wù)プロセスの再編などにも関連していることを決定した。

一般的に、アパレル企業(yè)は情報(bào)化管理を?qū)g現(xiàn)する過程でいくつかの段階を経験しなければならない。まず本部が情報(bào)化管理を?qū)g現(xiàn)し、物流、代金、コスト、補(bǔ)助材料などを順次管理し、それから情報(bào)ネットワークを地方支社と事務(wù)所に拡張し、支社と事務(wù)所を通じて部下の各販売拠點(diǎn)の業(yè)務(wù)データを収集し、その後、情報(bào)ネットワークを各主要直営店と加盟店にさらに拡張し、最後に必要に応じてすべての店舗を情報(bào)管理システムに組み込み、流通ネットワーク全體の情報(bào)化管理を?qū)g現(xiàn)する。

本部の局所情報(bào)化から全國(guó)流通ネットワークの全面情報(bào)化まで、企業(yè)が管理戦略を絶えず調(diào)整し、情報(bào)化管理中堅(jiān)を育成する必要があるほか、管理システムにとっても大きな試練である?，F(xiàn)在、アパレル企業(yè)の管理システムの開発と販売はホットスポットとなり、アパレル企業(yè)にもより多くの選択肢をもたらしている。