オンライン半年後、高級品経営を中心とした米國の高級百貨店チェーンニーマン（Neiman Marcus）の中國ネット店が人員削減の過半數(shù)に追い込まれた。それだけでなく、ニコンは中國の電気商倉庫を閉鎖し、米國が直接製品の販売と貨物輸送を擔(dān)當(dāng)するようになります。

昨年12月、ニコンは中國のエレクトビジネスプラットフォームで正式にオープンしました。運(yùn)営センターと倉庫は上海にあります。今、會社の中國語サイトは米國の公式サイトの中國語版としてだけで、上海では小さいカスタマーサービスチームと市場チームが運(yùn)営を維持しています。ニーマンの発言によると、中國の倉庫を閉鎖したのはビジネスモデルの調(diào)整が原因だという。

ニコンの今回の調(diào)整は、國內(nèi)のエレクトビジネスプラットフォームの販売が過去半年間で不振だった可能性が高いです。ニコンが電気商取引のルートを選んで中國に入るのも、國內(nèi)の経営コストの急激な増加に伴って、多くの外資小売業(yè)者が小売戦略を制定する時に、しりごみしていることが分かります。リスクを回避するため、一部の小売業(yè)者は伝統(tǒng)的な小売チャネルを回避し、激しい電気商取引ルートに転向している。

データによると、過去5年間で國內(nèi)の流通コストは200%上昇し、倉庫保管コストは23%上昇し、広告マーケティングコストも50%近く上昇した。また、ゴールデンエリアの店舗の家賃、物流と労働力のコストは年々上昇しています。ニーマンが中國に入ることを選んだのは、國內(nèi)で膨張するぜいたく品の消費(fèi)需要から利益を得るためであるが、同時に、中國市場に進(jìn)出する高い小売コストに直面しなければならない。この観點(diǎn)から、電気商取引ルートを選ぶと、すぐに実體店を開設(shè)する巨大な資金を負(fù)擔(dān)しなくてもいいです。そして、將來の実體店のオープンのために試水します。

実際、ニコンは唯一の「曲線入華」を選んだ會社ではありません。米國の二大老舗のブティックファッション百貨店ニコンとメシは、期せずして電子商取引を利用して中國市場に進(jìn)出することを選んだ。昨年3月、ニーマンは國內(nèi)の高級品エレクトビジネスの魅力に2800萬ドルを投資し、その37%を占めました。梅西百貨は1500萬ドルを費(fèi)やして國內(nèi)の佳品網(wǎng)に投資し、佳品網(wǎng)の歐米プラットフォームで自社ブランド商品の一部を販売する計畫です。この基礎(chǔ)の上で、ますます多くなる海外の贅沢なブランドは過去の保守、高慢な姿を変え始めて、國內(nèi)のオンライン小売市場を配置することを加速します。Armmani、Ferragamo、Coach、Hermèsは非常に明らかな例である。

しかし、電子商取引はニコンのチャネルコストを下げたが、そのブランドの悩みを解決できなかった。実體店舗であれ、電子商取引であれ、ニーマンはこれまで中國市場に進(jìn)出したことがない。対照的に、メシは一年以上前にどうにか中國市場を國際ダイレクトメールエリアに組み入れました。ニーマンにとって、ネット販売だけでは、小売ブランドの知名度を上げるのは難しいかもしれません。結(jié)局、中國の消費(fèi)者はめったに知らないです。

実際には、海外の多くのファッションエレクト企業(yè)が中國の消費(fèi)者に向けた中國語のページを次々と発売しています。國內(nèi)消費(fèi)者はネットで注文した後、會社は國際速達(dá)で配送します。これらの商品の価格は海外の価格と同期して、國際貨物の費(fèi)用だけを加えます。これらは本當(dāng)に中國市場に進(jìn)出して倉庫保管運(yùn)営の電気商を設(shè)立し、その商品の価格には稅金が含まれています。それに比べて、前者の価格はもっと有利です。

このように、ニコンがなぜ中國市場で「気候風(fēng)土になじまない」と遭遇したのかが分かります。少なくとも現(xiàn)在においては、贅沢品と純粋なエレクトビジネスは、効果的なビジネスモデルではない。