＜p＞電気商が草の根ブランドを「淘ブランド」に成長させた時代は、本當に過ぎ去ってしまうかもしれません。

大金持ちの線の下で有名なブランドは昨年からオンラインで力を出しています。すでに「バタフライ?エフェクト」を引き起こして、電気商の生態(tài)パターンを変えました。

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＜p＞最近続々と発表されている2012年のネット通販事業(yè)の業(yè)績において、奧康＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞業(yè)界の収入は2.18億元近く、赤トンボ靴業(yè)は1.45億元、森馬＜a target=“_blk”hremt/1.5億元である。

電子商取引の時代に、溫州の有名な靴の服のブランドはオンライン業(yè)務(wù)の中で蓄積の市場の優(yōu)位を始めて、オンラインの上で1歩1歩現(xiàn)れます。

同時に、長年の模索を経て、溫州靴服企業(yè)は電気商法の理解が深まり、オンライン精確なマーケティング、物流管理、在庫管理などの優(yōu)位性が企業(yè)全體のサプライチェーンに変革的な影響を與え始めました。

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＜p＞＜strong＞エレクトビジネスパターン：オフラインで有名なブランドのオンライン威信＜/strong＞＜p＞

＜p＞數(shù)年前、電商の新ルートが「淘ブランド」を生んで急速に上昇し、個々の業(yè)績「神話」を創(chuàng)造しました。

他の草の根ブランドも奇跡の複製を夢見ている時に、有名ブランドが集中してオンラインに出て、オンラインで長年蓄積された市場優(yōu)勢によって、「淘ブランド」は一時的に申し訳なく感じられます。

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＜p＞先月発表された奧康靴業(yè)2012年年報によると、オンラインショッピングの急速な成長は、価格競爭からより豊富なブランドのショッピング體験に転向し、會社のオンライン購入業(yè)務(wù)の収入は21,774.89萬元で、前年同期比275.86%増加した。

この數(shù)字はすでに奧康靴業(yè)の同じ年のOEM業(yè)務(wù)の収入に近づいています。

現(xiàn)在、奧康男靴は淘寶網(wǎng)靴類の売上高ランキングの中で第二位です。

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＜p＞赤トンボ靴業(yè)は最近のインタビューで、2012年のネット通販事業(yè)収入は1.45億元であることを明らかにしました。

赤トンボ電子商取引は昨年、永嘉県の納稅者となった。

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＜p＞また、森馬服飾が発表した2012年年報によると、森馬服飾は電子商取引會社を設(shè)立し、電気商取引ルートの開拓に成功し、7ヶ月間で1.5億元の収入を?qū)g現(xiàn)した。

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＜p＞電気商の生態(tài)の強大さは、大量の草の根経営者の大膽な開拓のおかげだと言うべきですが、電気商の光り輝きは依然として有名なブランドを線の下に書いていく必要があります。

溫州の有名な靴の服の企業(yè)はオンラインの前後で4～5年だけで、多くの家電メーカーの年収が億元を超える企業(yè)が現(xiàn)れました。

例えば、赤トンボ靴業(yè)は2009年に電子商取引部を設(shè)立しました。2010年の売上高は900萬元です。

今年の1月から5月にかけて、赤トンボのネット通販収入は依然として150%の伸びを維持している。

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＜p＞赤トンボ靴業(yè)副総裁の汪建斌氏によると、電子商取引は企業(yè)に與える印象は発展空間が大きいということです。

たとえば、赤トンボと京東商城が提攜業(yè)務(wù)について話し合う時、初年度の業(yè)務(wù)規(guī)定は500萬元である。

京東の人は赤いトンボのブランドが入って來て1年目で5000萬元をしますと言います。

雙方はその後3000萬元の協(xié)議をした。

最初の月に入ると予想していなかった業(yè)務(wù)額は200萬元以上になりました。

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＜p＞汪建斌はまた、赤トンボ天貓のブランド旗艦店の売り上げは1日平均30萬元以上であると紹介しました。

日のクリック數(shù)は20萬回以上で、毎日2000足ぐらいの靴を販売しています。

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＜p＞淘ブランド「Deeremachi」の創(chuàng)始者で、蒼南から來た李君慧氏によると、2012年以降、ますます多くのラインの下のブランドがオンラインの人々に対して、専門的に各種の製品を設(shè)計して生産しており、これは私達に大きな衝撃を與えました。

彼は「相手が大金持ちで、適當に販売促進に來てくれれば、私たちのようなブランドの淘汰はすぐに損をする」と言いました。

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＜p＞＜strong＞エレクトビジネスの理念：ビジネスの本質(zhì)的な理解が深まりつつある＜/strong＞＜p＞

＜p＞電気商が臺頭しているのは、低営業(yè)コスト、低販売価格路線です。

この特徴のために、オフラインの伝統(tǒng)的な企業(yè)は、數(shù)年前に、eコマースの新しいチャネルの販売は、低価格戦略、在庫の販売量は、一時的な経済的効果を得るために、または、電気商の低価格戦略は、ブランドの評判に影響を與えるので、思い切ってエレクトビジネスに関わりません。

しかし、この二年間、伝統(tǒng)的な企業(yè)は電気商に対して理解を深め、新しい技術(shù)に対してもっと情熱的に抱擁しています。

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＜p＞汪建斌は、電子商取引の本質(zhì)はやはりビジネスであり、オフラインの有名ブランドは一連のビジネス資源を持っていると考えています。

これは有名なブランドの電気商を展開する優(yōu)勢です。

ここ數(shù)年はもっぱらオンラインのブランドをしています。ブランドを探しています。草の根たちが騒いでいます。

しかし、有名なブランドがオンラインに集中した後、サプライチェーンの資源、優(yōu)れた製品の設(shè)計能力をオンラインに連れて行って、オンライン販売の大市場の出現(xiàn)を引き起こしました。

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＜p＞調(diào)査によると、赤とんぼは電子商取引を展開する中で差別化路線を走り、製品はオンラインラインの下で同じプラットフォームの差異化開発を行っており、オンライン製品の専用供給はありません。

例えば、各シリーズは8～10種類の製品を開発して、その中の2～3種類の個性的で若いタイプを選んでオンラインで販売します。

ライン下の製品は品質(zhì)も工蕓も同じですが、デザインに違いがあります。

このルートは赤とんぼの研究開発、生産、ブランドの優(yōu)位をオンラインに連れて行って、有名なブランドのオンライン上にも強大な市場競爭力を持っています。

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＜p＞李君慧によると、電気商は単なるルートであり、彼は伝統(tǒng)ブランドの他のルートと本質(zhì)的な違いがなく、安定して安定していなければならない。

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＜p＞奧康靴業(yè)電子商取引総経理は文滔に対して、電気商は新しいルートだけでなく、企業(yè)のサプライチェーンのスピードに対しても一回推進すると考えています。

オー康オンラインライン下の製品も異なった路線を走り、多ブランドの試みを行う。

オーコンエレクトビジネスの発展は急速に企業(yè)の多方面の優(yōu)勢から源を発しています。例えばサプライチェーンシステム、研究開発、生産協(xié)力、規(guī)模と管理、そして上場會社の資金保障です。

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＜p＞汪建斌さんによると、電気事業(yè)を展開する中で、オンラインで勉強するべきものがたくさんあります。

一つはデータを使って話をすることです。オンライン取引先の需要は動態(tài)的に分析できます。

広告は正確に投入され、オンラインの効果は定量的にどれぐらいのお金を投入して、どれぐらいの流量を引きつけましたか？

また、物流のスピードアップと在庫管理です。

オンライン物流はお客様に向いています。物流の満足度は直接にお客様に採點され、本物の物流體験にフィードバックできます。

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＜p＞インタビューにおいて、各企業(yè)の電気商の責任者は一致して、電気商に參與する企業(yè)は製品、価格の単一競爭から品質(zhì)、サービス、マーケティングの多重競爭に発展したと認めました。

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