＜p＞業(yè)界関係者によると、企業(yè)のキャッシュフローの緊張、利益の低下、ディーラーの矛盾が日増しに際立って業(yè)界の普遍的な問(wèn)題となっており、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞業(yè)界の伝統(tǒng)的なビジネスモデルは重大な挑戦に直面しており、業(yè)界のシャッフルが間もなく始まる。

しかし、このような時(shí)期は企業(yè)の大きなビジネスチャンスです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞在庫(kù)に行くと効果が現(xiàn)れる＜/strong＞＜p＞

＜p＞一年余りの間、マクロ経済の変動(dòng)や業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激化し、國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界は在庫(kù)高に見舞われ、在庫(kù)危機(jī)は運(yùn)動(dòng)＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞からカジュアル服に広がっています。

＜/p＞

＜p＞「伝統(tǒng)的なビジネスモデルは通常、2つの形態(tài)があります。1つはスペインZARA社を代表とする大サプライチェーンモデルで、このモデルの典型的な特徴は小さなお客様の注文を中心とした効率的なサプライチェーンです。

ZARAを例にして、3-4日間の生産サイクル、2日間の物流サイクル、販売率85%の快速サプライチェーンを確立しました。もう一つは注文會(huì)モードです。このモデルはタイミング決められた場(chǎng)所で大口注文の卸売りプラットフォームを構(gòu)築しました。このプラットフォームを通じて、パートナー（下流メーカーとディーラー）にお金を稼ぐ機(jī)會(huì)を提供しました。

パートナーの呂謀篤氏は中國(guó)経済時(shí)報(bào)記者に紹介した。

＜/p＞

＜p＞呂謀篤は、中國(guó)では過(guò)去10年間に大サプライチェーンモードと注文會(huì)モードの実踐において、発注會(huì)モードが大きな成功を収めたと考えています。

注文會(huì)モードは西洋の管理理論ではあまり進(jìn)歩していませんが、急速な規(guī)?；抗膜圣靴榨┅`マンス圧力の伝達(dá)とディーラーの主導(dǎo)性を高めるため、業(yè)界の選択の結(jié)果は國(guó)內(nèi)の大部分の成功企業(yè)が受注モードを採(cǎi)用しています。

＜/p＞

＜p＞「しかし、注文會(huì)モードは2012年に持ち味があって、全面的な在庫(kù)危機(jī)が発生しました。その中の6つの有名なスポーツブランドは38億元の在庫(kù)があり、企業(yè)ごとに6億元の在庫(kù)量が平均しています。

これらの巨額の在庫(kù)は企業(yè)の利益、キャッシュフローを食べただけでなく、ルートに致命的な遠(yuǎn)心作用を及ぼしています。

呂謀篤説。

＜/p＞

＜p＞在庫(kù)高により、各企業(yè)が自主的に活路を探しています。工場(chǎng)店、キャンパスショップ、ディスカウントショップなどを開設(shè)して、電商プラットフォームで在庫(kù)を消化するのも在庫(kù)の取り方の主流になります。

＜/p＞

＜p＞広範(fàn)囲の在庫(kù)を保有した後、各企業(yè)は財(cái)務(wù)諸表で在庫(kù)狀況を披露して緩和されました。李寧2011年末の在庫(kù)は11.3億元で、2012年末の在庫(kù)數(shù)は9.2億元で、安踏2011年末の在庫(kù)は6.2億元で、2012年12月31日までに6.9億元に上昇しました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞どうやって囲いを突破しますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞早期拡張による在庫(kù)の悩みを抱えている國(guó)內(nèi)＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/”アパレル企業(yè)＜a＞は、在庫(kù)狀況が改善された後、モデルチェンジを模索し始めており、主に製品とルートの面から変革が始まっている。

＜/p＞

＜p＞國(guó)內(nèi)＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞カジュアルウェア＜a＞大手の森馬は、國(guó)內(nèi)のトップスカジュアルウエアのGXGを買収するほか、今年9月にイタリアの入門級(jí)高級(jí)子供服ブランドSarabandaを?qū)毪?、?lái)年3月にはヨーロッパと韓國(guó)の高級(jí)男性の女裝ブランドを?qū)毪工胗瓒à扦埂?/p>

「アパレル企業(yè)の次の発展は、簡(jiǎn)単な管理のエピタキシャル拡張から、製品の核心競(jìng)爭(zhēng)力向上に転換しなければならない」

森馬副総裁、董秘鄭洪偉氏はかつて述べた。

＜/p＞

＜p＞國(guó)內(nèi)＜a href=「//m.pmae.cn」スポーツウェア＜a＞リーダーブランドの李寧も昨年12月にルート復(fù)興計(jì)畫を全面的に実施し、ディーラーの在庫(kù)整理、買戻し、借金軽減、合理化販売ネットワークをサポートし、ディーラーの小売能力強(qiáng)化をサポートすると表明しました。

＜/p＞

＜p＞「注目すべきことは、未來(lái)のアパレル業(yè)界の新しいモデルは情報(bào)技術(shù)によって駆動(dòng)されることである。

どのように特定の企業(yè)を迅速に成功させるか？革新點(diǎn)は新核心能力の構(gòu)築にあります。ブランドや製品のプラットフォームを作ることです。

アパレル企業(yè)の將來(lái)の理想的なモデルは、小組織の特色があるブランドまたは製品の整合プラットフォームを建設(shè)し、それをコア競(jìng)爭(zhēng)力として構(gòu)築し、同時(shí)にインターネットプラットフォームの技術(shù)と物流を利用して、消費(fèi)者に一定の設(shè)計(jì)理念、製品の特色、品質(zhì)の特色を體現(xiàn)する＜a target=“href”＝“http:/m.pmae.cn.com/”ブランドの服＜a＞を提供し続けることである。

呂謀篤氏によると、企業(yè)経営と製品そのものが情報(bào)化の革新を行うこともできるという。

例えば、アパレル企業(yè)は消費(fèi)者をめぐってライフサイクル管理を行い、各段階の固定化服裝を提供します。情報(bào)技術(shù)を利用して製品情報(bào)化の革新などを行います。

＜/p＞