30年以上の発展を経て、中國はすでに紡績服裝業(yè)界最大の生産と輸出國。しかし、栄光の背後には、産業(yè)の長期的な蓄積の深層的な問題が徐々に明らかになっている。生産能力過剰、産業(yè)構(gòu)造が不合理で、資源環(huán)境問題、生産コストが持続的に上昇し、核心競爭力が強くないなどの要素が産業(yè)の持続可能な発展のネックとなっている。國際市場は低迷しています。人民元の切り上げは業(yè)界にとって更に追い風(fēng)となり、外來からの注文は引き続き移転しています。伝統(tǒng)市場の輸出シェアは絶えず下がり、産業(yè)転換とアップグレードはすでに中國紡績業(yè)の前に置かれている當(dāng)面の急務(wù)となりました。「出て行く」は過剰な生産能力を解放するだけでなく、グローバルな資源配置を通じて、総合コストを低減し、貿(mào)易障壁を回避し、ブランドの國際化を加速し、産業(yè)転換とアップグレードを促進(jìn)し、持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)できる。

中國紡績工業(yè)連合會の王天凱會長は、2000年から2012年にかけて、中國紡績産業(yè)繊維の加工総量は全世界の25%から55%に引き上げられ、輸出貿(mào)易額は全世界の15%から36%に引き上げられ、紡績産業(yè)の「外に出る」実踐は日増しに増え、動力は絶えず増強されていると述べました。

王天凱さんによると、ここ數(shù)年來、中國の紡織企業(yè)の製造コストは大幅に上昇していますが、東南アジアなどの発展途上國は安い労働力コストなどの條件によって迅速に発展しています?，F(xiàn)在、我が國の紡績業(yè)界の労働コストは東南アジア國家より1～3倍高く、綿を使うコストは30%以上高く、紡績産業(yè)は中下位製品の國際競爭力が著しく低下しています。

中國紡織品輸出入商會の江輝會長は、中國紡績業(yè)の現(xiàn)狀について、「外に出る」ことは業(yè)界の共通認(rèn)識となっているが、「外に出る」ことと足をしっかりと動かすことは容易ではないことを知っておかなければならないと述べました。大多數(shù)の企業(yè)は「外に出る」目的國の市場、政策、産業(yè)環(huán)境について知らないで、まだ多くのリスクが存在しています。事実上、現(xiàn)在成功した「外に出る」紡織服裝産業(yè)は極めて珍しいと言えます。江輝は企業(yè)が「外に出る」というのは政府の護衛(wèi)だけではなく、業(yè)界組織がプラットフォームを構(gòu)築し、上下下流企業(yè)と連動してより完備した産業(yè)チェーンを構(gòu)築し、共同で「外に出る」ことで、単獨企業(yè)のリスクを防ぐ能力を強化する必要があると考えています。同時に、業(yè)界団體は自分の優(yōu)位を利用して、交渉して、企業(yè)のために一定の権益保障を努力します。政府、業(yè)界組織、企業(yè)の3つが手を攜えて努力してこそ、産業(yè)の効果的な脫出戦略が実現(xiàn)される。

世界的な観點から言えば、中國の紡績企業(yè)は多くの問題に直面しています。歐米の経済は引き続き下降しています。人民元の切り上げ、輸出稅還付の引き下げ、貨幣政策はタイトと労働力コストの上昇に伴って、紡績企業(yè)が直面している挑戦です。これらの挑戦に対して、中國―アセアン中心事務(wù)総長の馬明強氏は、この時、中國紡織企業(yè)がアセアンに入って一番いいチャンスに直面していると表しました。{pageubreak}

馬明強は、中國とアセアンの政治関係はとても良いと紹介しました。雙方は數(shù)十年の対話協(xié)力を経て、完備した協(xié)力メカニズムを構(gòu)築しました。これは中國企業(yè)に対してアセアンに入るにはいい政治保障を提供することができます。中國-アセアンは貿(mào)易區(qū)の創(chuàng)立も中國企業(yè)のためにアセアンに入って制度性の保障を提供しました。中國とアセアンが締結(jié)した貿(mào)易協(xié)定によって、2015年までに、中國、カンボジアとミャンマーの稅率はいずれも0まで下がります。

中國とアセアンは比類のない地縁優(yōu)勢を持っています。雙方はインターネットを通じて建設(shè)を強化しています。これらは中國企業(yè)の移転に有利です。中國紡織業(yè)も將來発展の中で資源配置を最適化します。すべてのアセアン國家はシンガポールを除いて、資源が非常に豊富で、労働力が比較的に適當(dāng)で、我が國に國際競爭力を高めることに利益があります。

同時に、アセアン國家は中國企業(yè)に巨大な新興市場を提供しました。リヨン証券によると、2015年までに、東南アジア地域の年間可処分所得は3000ドル以上の中産階級グループの規(guī)模は1.45億元に達(dá)し、2010年の950萬元を超えると推定されています。これはこの地區(qū)の食品、服裝、旅行の各方面に対する支出の増加を推進(jìn)することができて、その上アセアン國家は外來の投資を引きつけるため、一連の優(yōu)遇政策を登場して、絶えず外資を引きつける力を増大して、外資の參入する條件を緩和して、投資環(huán)境を最適化します。アセアンは世界の他の経済體と自由貿(mào)易協(xié)定を締結(jié)して、中國企業(yè)のために國際市場を開拓して1つの踏み板を提供して、中國の紡績企業(yè)が西方の貿(mào)易障壁を回避することにも利益があって、貿(mào)易のリスクを下げて、比較的に良い貿(mào)易環(huán)境を獲得します。馬明強は、現(xiàn)在アセアンに入るのは中國企業(yè)が第二次経済の離陸を?qū)g現(xiàn)するためのいいチャンスかもしれないと考えています。中國企業(yè)のためにもいい見通しを提供してくれました。

會議では、一部の成功した中國紡織企業(yè)がメインブランドの建設(shè)や海外ルートの開拓などで交流しました。國內(nèi)のある大手アパレルグループのグローバル副社長によると、同社は海外の有名な機構(gòu)と長期的な協(xié)力関係を結(jié)び、製品スタイルの位置づけと設(shè)計、製品スタイルの持続的な改善において著しく向上した。國際的に有名な方も招待します。デザイナー企業(yè)に來て研究指導(dǎo)をして、企業(yè)の國際的な視野を高めることを助けて、優(yōu)秀なデザイナーをフランス、イタリアに派遣して考察を?qū)Wんで、國際的な流行の成り行きと民族の伝統(tǒng)の元素を経験します。

ある紡績グループの社長は、この企業(yè)の規(guī)模はベトナムに75萬紡錘があり、國內(nèi)120萬錘があり、ベトナム北部で7月には25萬紡錘の工場を稼働させていると紹介しました。しかし、彼は個人的には、「外に出る」という本質(zhì)は戦略であると考えていますが、一方的に外に出ると強調(diào)しないでください。國內(nèi)での競爭と生存能力に困難がある時、このような企業(yè)は「外に出る」とは言えません?，F(xiàn)金が必要なので、國際化の管理チームが必要です。國際市場の協(xié)力が必要です。企業(yè)が紡績業(yè)界の本質(zhì)に復(fù)帰するには、どうすればいいのか、製品の革新を通じて、生産能力を拡大し、より多くの資本やローンを動員するべきです。