中國製の靴業(yè)は産業(yè)のグレードアップの陣痛を経験しています。アメリカのイェール大學(xué)の萊文校長は、中國の製造業(yè)の転換には15年から20年が必要だと考えています。

このような長い過程に直面して、中國の靴企業(yè)はどうやって生存の道を出ますか？

海外投資は予想?yún)б妞蛏悉菠椁欷蓼工郡长欷椁纹髽I(yè)の「脫出」は中國の靴産業(yè)のアップグレードに有利ですか？

グローバルトップコンサルティング會社のマッキンゼーのベテラン取締役の何傑明氏は、大手多國籍企業(yè)が製造拠點をベトナム、タイ、マレーシアなどに向けることを検討しているのは賢明な選択ではないと考えています。

インテル取締役會長のベレット氏は、ローエンド製造業(yè)をベトナムに移すことは決して悪いことではないと主張しました。

記者は関連靴業(yè)界によると、事実上、今年初めに珠江デルタで靴企業(yè)の倒産ブームが発生して以來、工場を労働力のコストが低い國に移転した企業(yè)があります。例えばベトナムなどの國です。

より低い労働コストの國への移行、特に隣のベトナムへの移転は、中國の靴企業(yè)の一時的な風(fēng)潮となっているようです。

しかし、実際の狀況から見ると、多くの企業(yè)は産業(yè)の海外移転によるリスクと圧力に耐えなければならない。

ベトナムのような國家に対して、低労働コストは労働集約型工業(yè)の主な優(yōu)位であるが、労働者の熟練度と成熟した産業(yè)チェーンの環(huán)境はまだ発展していない。また、労働爭議も発生しており、これらは企業(yè)が海外に投資する不確定要素を構(gòu)成している。

専門家は記者に教えて、中國の靴産業(yè)の“シャッフル”について、産業(yè)移転を行うのは國外の低い労働コスト國に限らないだけではなくて、國內(nèi)の範(fàn)囲に対する移転も同様に企業(yè)が道を探すのです。

年代初めに珠江デルタの靴企業(yè)が倒産して以來、「東靴西移」は西部で新たな靴製造基地を形成するプロセスがずっと進(jìn)行中で、設(shè)計、マーケティング部門と生産段階を分離しています。つまり、いわゆる「本部経済モデル」は中國企業(yè)の參考になります。

中國は世界の製造基地として、長年にわたって形成された成熟した産業(yè)チェーンと経営環(huán)境は、現(xiàn)在の他の國に取って代わることができないものであり、中國の靴業(yè)の産業(yè)シャッフルは、多くの靴企業(yè)に変革の陣痛を経験させているが、中國の靴業(yè)にとっては、陣痛後に必ず全體競爭力を高める。