長い間、我が國は紡績企業(yè)は対外投資を展開する過程でリスクの予測と制御を非常に重視しており、國外の環(huán)境は多元的で、政治、経済、法律の各方面のリスクがあるため、多元化のリスクをどのように制御するかは、企業(yè)が現(xiàn)地に根を下ろすことができる重要な要素の一つである。

近日開催された中國紡績産業(yè)の「海外進出」戦略交流大會で、參加者は海外現(xiàn)地化管理とリスクコントロールの実現(xiàn)などの問題について深く検討した。

近年、世界の紡績業(yè)の構(gòu)造は変化しており、現(xiàn)在、國內(nèi)の綿花価格は2萬元/トン以上で、海外市場より5000元/トン高い。これにより、國內(nèi)紡績企業(yè)の競爭力は大幅に削減され、東南アジア、アフリカなどの低コスト地域への移転がトレンドとなっている。國內(nèi)紡績企業(yè)の海外投資規(guī)模の急激な拡大、資産シェアの急速な向上は、海外投資リスクの増大を意味する。2008年以來、世界的な金融危機の勃発は各國のインフラ投資の伸び率の激減を招いた。一部の國では経済環(huán)境が悪化し、政情が不安定になり、政府が工事代金を滯納する事態(tài)が発生し、紡績企業(yè)の経営リスクが急増している。

中國紡績経済研究センターの孫淮浜主任は、現(xiàn)地化管理は現(xiàn)地人の生活に溶け込み、人文的な配慮を行い、海外の従業(yè)員が彼らのあるべき待遇を受け、尊重されるようにすることで、海外の従業(yè)員は安心して企業(yè)に奉仕することができ、これはリスクをコントロールするのに非常に有効な方法だと述べた?！高M出」は資本だけでなく、人的資源の開発と利用も必要だ。

溢達グループ桂林溢達取締役社長は、実は一つの文化に溶け込むには、まずこの文化を尊重しなければならないと付け加えた。どこにでも彼自身の生活習(xí)慣と追求があるからだ。企業(yè)は意図的にこれらを変えることはありません。彼は、ある企業(yè)が外國に投資するときは、現(xiàn)地（政府だけでなく、企業(yè)の従業(yè)員）に長期的な発展を與えなければならないと考えている。本土の管理者に、彼はグループの一部であり、溢達では、毎年いくつかの代表（管理職だけでなく、末端の従業(yè)員も含む）を選んで、それぞれの國から本部に戻り、広東の生産拠點に戻り、彼らにこの企業(yè)を?qū)g際に見てもらい、彼らにこの企業(yè)に対して身をもって感じさせ、外國人従業(yè)員を尊重すること以外にも、企業(yè)が彼らを家族と見なしていることが重要だと信じています。

「外に出る」鍵は紡績企業(yè)文化がしっかりしていて、すべての従業(yè)員が理解できるようにして、そしてこの理解の過程で企業(yè)文化がもたらした恩恵を分かち合うことができて、このような企業(yè)は「外に出る」ことができて、歩くことができて、歩くのが速くて、するのがもっと良いです。

本當(dāng)に地元のリスク問題を解決できる人は、地元の従業(yè)員であることが多い。だから、現(xiàn)地の従業(yè)員を尊重し理解し、できるだけ彼らのために福祉を得なければならないという點で、みんなは合意に達した。

江蘇省東渡紡績集団カンボジア工場では、各従業(yè)員の家庭に弟や妹がいる人には必ずランドセルを配り、ランドセル1つで企業(yè)の従業(yè)員の家庭への愛を伝える制度が形成されている。同時に毎週土曜日になると、工場のすべての行政管理職がいくつかのグループに分かれて、いくつかの困難な従業(yè)員の家庭を訪問すると同時に、會社は狀況に応じて、例えば、企業(yè)は困難な従業(yè)員の操業(yè)停止に同意したことがあり、彼が家の稲の収穫と農(nóng)作業(yè)を支援するのに便利である。

　　江蘇省東渡紡績グループの徐衛(wèi)民董事長は、企業(yè)としては損失があるが、カンボジアにとっては影響力が非常に大きいと考えている。だから、東渡紡績はカンボジアの労働力資源が緊張している間、労働力資源の受け入れについては順調(diào)に行われており、工場はこれまで非常に安定していた。

現(xiàn)在、東渡紡績はまた既存の従業(yè)員文化の向上を重視し始め、カンボジアの従業(yè)員に中國語を?qū)Wばせるための語學(xué)教室を開き、同時に中國人従業(yè)員もカンボジア語を?qū)Wぶことで、雙方のコミュニケーションを容易にしている。