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鳳凰荘の布地の発展?jié)撛诹Δ蠠o(wú)限です。

2013/7/11 8:16:00 36

繊維企業(yè)、織物、服地

<p>無(wú)類から鳳凰の涅槃まで、“鳳凰荘”は規(guī)模、制度、革新及び獨(dú)特精神の一連の変革を経て、最終的に“一枝獨(dú)秀”は國(guó)內(nèi)の婦人服の重要なブランドである。

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<p>この企業(yè)の前身は紹興県鳳凰荘<a href=“http:/m.pmae.cn/news/”の布業(yè)<a>で、1993年に設(shè)立されたという。

何錫輝會(huì)長(zhǎng)の引率のもと、チームは8年間のたゆまぬ奮闘と努力を経て、2001年に正式に浙江鳳凰莊<a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績(jī)<a>品有限公司に登録しました。

女性のズボンの生地を主導(dǎo)として、各類のファッション的な婦人服のファブリックシリーズを組み合わせて、開発、生產(chǎn)、販売を一體化した織物會(huì)社です。鳳凰荘はずっと「人を基本にして、革新を変革し、5勝ちを目指します」という理念を踏襲してきました。

「再生型業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)を堅(jiān)持し、民族ブランドを作り上げ、お客様を向上させる」ことを自分の責(zé)任とする発展戦略を重點(diǎn)的に堅(jiān)持する。

同時(shí)に「製品の革新化、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、サービスの個(gè)性化、管理規(guī)範(fàn)化」の四化建設(shè)を展開し、2010年までに製品の研究開発、品質(zhì)管理、マーケティングルートの建設(shè)において段階的な勝利を収め、「3年以內(nèi)に上場(chǎng)基準(zhǔn)を達(dá)成する」というスローガンを提出しました。

鳳凰荘の発展が穏やかで迅速なのは、その人材チームの建設(shè)のおかげです。

2011年、會(huì)社は300萬(wàn)元のトレーニング費(fèi)用を投入して、従業(yè)員の発展と向上を助けます。

システムは人材コピーモデルを作成して、會(huì)社の発展のために良い基礎(chǔ)を打ち立てました。

會(huì)社の従業(yè)員総數(shù)は516人で、ここ5年間、鳳凰荘の中の高層人員が流失しなくなり、業(yè)界內(nèi)の人員流失がゼロになる奇跡を創(chuàng)造しました。

企業(yè)文化の絶えず注ぎ込むことを通して、一人一人の“鳳凰人”の最大のサービス目的は従業(yè)員一人一人の夢(mèng)と価値を?qū)g現(xiàn)し、お客様に最大の価値を創(chuàng)造するように助けます。

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<p>1990年代、鳳凰荘は國(guó)內(nèi)で<a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”>“四面弾”の生地<a>を推進(jìn)して、この生地は快適で、弾力性が良いと市場(chǎng)から大きな認(rèn)可を得て、鳳凰荘ブランドの業(yè)界でのリード地位を確立しました。

20世紀(jì)の初め、鳳凰荘は技術(shù)革新を通じて綿錦の弾力性のある布地のコストを大幅に最適化し、ファッション斬新なスタイルに安定した品質(zhì)を加えて、この製品を大江南北に販売させ、業(yè)界內(nèi)の単品販売の最高記録を創(chuàng)造しました。

ナイロンの雙弾の生地は鳳凰荘のここ數(shù)年の主要なまた1つの創(chuàng)始性の種類で、品質(zhì)かそれとも販売量かに関わらず、その優(yōu)位はすべて國(guó)內(nèi)の第1位に位置して、人にナイロンの雙弾の生地を言い出しますと、どうしても“鳳凰荘”のブランドに言及しなければなりません。

革新は鳳凰荘を成就しました。企業(yè)の発展の原動(dòng)力にもなります。

市場(chǎng)のさまざまなレベルの需要を満たすために、鳳凰荘に続いて何錫輝は2007年に「天衣閣」ブランドを創(chuàng)立し、低炭素、環(huán)境保護(hù)、機(jī)能性材料を中心とした各種の天糸、銅アンモニア、竹繊維、レーヨン生地を位置づけ、快速ファッション市場(chǎng)をリードしています。

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<p><a href=「http:/m.pmae.cn」生地業(yè)界<a>の革新的なパイオニア企業(yè)として、何錫輝は以前より電子商取引が紡績(jī)業(yè)界の発展に対する重要性と推進(jìn)性を意識(shí)しました。伝統(tǒng)的な電商の伝統(tǒng)計(jì)畫と比べて、鳳凰荘は2011年10月からネット上の軽紡城に率先して入るという優(yōu)良なプラットフォームです。

2012年までに、鳳凰荘のエレクトビジネスチームは30人まで規(guī)模を拡大し、數(shù)百萬(wàn)元を投じて電気商法の開発とマーケティングに用い、Baiduの普及を通じて、オンライン軽紡城などのマルチプラットフォームと融合した発展戦略によって、電子商取引は會(huì)社の営業(yè)収入の更なる成長(zhǎng)性の爆発點(diǎn)となる。

スピードが速く、チャネルの斬新さが業(yè)界を注目させている。

ネット上の軽紡城との協(xié)力の中に、上海のある有名ブランドとの「牽線」で知り合った成功事例があります。

電子商取引のプラットフォームから意気投合のビジネスパートナーである鳳凰荘と知り合いになり、ゆっくりと電気商の道を歩いていくのはちょっと辛いですが、同時(shí)に大きな収穫を得ました。

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<p>「2012年度ネット軽紡城十大風(fēng)雲(yún)電商」の選出活動(dòng)もこの羽がより豊満な「鳳凰」により、紡績(jī)業(yè)界全體の発展傾向をより鮮明に認(rèn)識(shí)させました。即ち、電子商取引は市場(chǎng)における役割の重要な地位です。

何錫輝氏は「自分たちの強(qiáng)みや特色を見(jiàn)て、自分の不足とショートボードをはっきりと意識(shí)した。

選出活動(dòng)を通じて、業(yè)界協(xié)會(huì)から同業(yè)者まで電子商取引に対する専門メディアの重視度を直感的に感じました。これは鳳凰莊が電子商取引の分野でより多くの精力と人力を投入し、探求と前進(jìn)を行い、本當(dāng)に同業(yè)者の電子商取引のルートの発展に優(yōu)れています。

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<p>企業(yè)の將來(lái)戦略について言及する時(shí)、何錫輝は5~10年の間、鳳凰荘の生地と<a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝<a>ブランドを打ち鳴らして、オンライン、ライン下18億元の販売目標(biāo)を達(dá)成するように努力したいと述べました。

このために、彼らは専門ブランドの企畫チームを招聘して、企業(yè)のためにブランドの普及をして、しかも優(yōu)秀な服裝の設(shè)計(jì)チームを招聘して、弁護(hù)士のチームなどの専門のサービスチーム、企業(yè)のために更に科學(xué)的で規(guī)範(fàn)的な経営管理のモードを製造します。

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市場(chǎng)の選好は紡績(jī)企業(yè)の「外に出る」ための重要なポイントです。

我が國(guó)の紡績(jī)業(yè)は“外に出て行きます”を要して市場(chǎng)をよく発展させなければならなくて、多い目的地の中で、アセアンは最も吸引力があって、操作性が最も強(qiáng)い市場(chǎng)で、業(yè)界の人は海外の配置が紡績(jī)企業(yè)の“出て行きます”の成否に関係すると思っています。我が國(guó)の紡績(jī)企業(yè)は「外に出る」ということは、精選市場(chǎng)を見(jiàn)て、つまり1つか2つの市場(chǎng)を精選してから、本當(dāng)にブランドと管理能力を作り出します。